2025年8月26日 星期二
2025年8月11日 星期一
如何建立還原點?
如何建立還原點?
1.搜尋"建立還原點"
2.
2.1 系統保護
2.2 保護設定選擇C 槽
2.3 按設定
跳出新視窗後
2.4 在還原設定裡點選"開啟系統保護"
2.5 最調整大使用率(自行調整大小,建議為5%)
2.6 按確定
視窗
3.1 點選"建立"
跳出系統保護設定視窗
3.2 建立還原點輸入描述(任意可辨識文字,也可輸入當日日期)
3.3 點選:建立
回到原視窗
3.4 點選"確定"
4.可以看到本機磁碟C 保護已開啟,表示已成功設定還原點
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注意事項：
1.
請透過公司網路進行更新服務。
2.
請確認C磁碟空間是否足夠，建議保有30GB以上空間。
3.
更新時請使用公司有線網路進行更新及接上電源，以避免電腦電池耗盡後更新失敗，導致資料遺失。
更新方式：
系統已推送更新檔至您的電腦中，您可在軟體中心中查看，並安排時間安裝及更新。
更新完成後需要重新開機。
1.查看軟體中心(搜尋軟體中心或software center)
2. 安排時間安裝及更新，更新完成後需要重新開機。
更新完成後自行查看是否已更新完成：
1、如下輸入winver後按Enter:
2、更新後版本24H2恭喜升級成功。若否，請參考如下第3點說明申請協助安裝:
3、若更新失敗請透過資訊申請單提出協助更新
申請項目：網管。需求內容：NB重灌。
描述內容說明：Win11更新到24H2失敗需MIS協助。
2025年8月10日 星期日
2025年7月29日 星期二
2025年7月25日 星期五
大腦與記憶力/學習/情緒的多角關係
大腦與記憶力/學習/情緒的多角關係
1. Lie to Me
6岁高中生被控谋杀，专家靠微表情找出真相，这部高分美剧带你领略心理学的魅力！
2. false memory ted talk elizabeth loftus
elizabeth loftus false memory ted talk
How reliable is your memory? | Elizabeth Loftus
3. Backwards bicycle
The Backwards Brain Bicycle - Smarter Every Day 133
2025年7月23日 星期三
馬雲：公司請你來是解決問題而不是製造問題
馬雲：公司請你來是解決問題而不是製造問題
文：劉孟儒｜圖：編輯部
馬雲在中國的地位，相當於是創業教父，他本人的創業歷程，對很多職場人士，創業人員來說，都是學習的榜樣。馬雲也很喜歡發表關於企業、職場的思考，以下就是他的一些經典名言。
對於團隊成員，馬雲將人分為五種：人渣、人員、人手、人才、人物。
- 【人渣】：就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子。
- 【人員】：就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列。
- 【人手】：就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人。
- 【人才】：就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人。
- 【人物】：就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！
馬雲：公司請你來幹嘛？
- 請你來是解決問題而不是製造問題：公司為什麼需要員工？別扯那些虛的，最簡單的原因就是——需要員工來掙更多的錢。因為若一個人可以為公司掙10萬，但十個人就可以掙100萬……那些很能掙錢的公司，都有一個共同的特點，那就是員工很多。即使利潤再微薄，規模效應以後，都很可觀。所以公司請你來就是來掙錢的，工作中遇到的各種問題，就是要你來解決的。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的，是製造問題的人。
- 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。很多人善於發現問題，要問他對公司有什麼意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什麼解決方案，他就啞口無言了。不要動不動就口若懸河，在領導面前，指點江山，領導非常反感智慧紙上談兵，指手畫腳的員工。很多人對別人的方案，說得頭頭是道，這也不好，那也不好，問他「你覺得怎樣好」，他就說不出來了。其實啊，如果你都說不出來更好的方案，就不要質疑別人的方案不好。發現問題，是一項能力，但解決問題更重要。職場上，應該帶著腦子上班，帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，他本人就是一個問題。
- 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子：為什麼有的人在一個崗位上幹了20年也沒挪窩，而有的人在短短的時間裡就不斷升職加薪，裡頭都是有原因的。擔得起更高位置上的責任，才能爬到更高的位置，本質就是能夠解決越大的問題，就坐越高的位置。比如，一個只會切菜的小廚子，怎麼擔任廚師長的職務？一個把一項工作技能用了十年的人，怎麼能管理全公司？你能解決多大的問題，就能坐到多高的位置，不要埋怨自己為什麼不能升職，先從自己身上找原因。
- 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水：拿多少薪水，取決於能為公司貢獻多少價值，能為公司解決更多的問題，自然薪水高。不要抱怨自己的工資低，工資低的時候首先應該反省的是自己創造了多少價值，資歷、苦勞，都不是價值，做再多也沒有用。當你能為公司掙更多錢的時候，都不用你提，老闆主動就會為你加薪。
- 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課：懂得管理的領導都會看重員工的績效，能解決問題的人，不斷走上更高的位置，拿更高的薪水，激勵他們發揮自己的才能。不能解決問題，只會製造麻煩的人，只能讓賢。而只會抱怨，沒有方案，不懂解決的人，最後一定會被淘汰。
馬雲：問題就是你的機會
- 公司的問題：就是你改善的機會；
- 客戶的問題：就是你提供服務的機會；
- 自己的問題：就是你成長的機會；
- 同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
- 領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會
- 競爭對手的問題：就是你變強的機會。
馬雲：不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：
- 不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
- 跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
- 團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
- 心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
- 創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
- 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
馬雲：誰能最後享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
馬雲：只為成功找方法，不為失敗找藉口
第一段
你的責任就是你的方向，
你的經歷就是你的資本，
你的性格就是你的命運。
第二段
複雜的事情簡單做，你就是專家；
簡單的事情重複做，你就是行家；
重複的事情用心做，你就是贏家。
第三段
美好是屬於自信者的，
機會是屬於開拓者的，
奇蹟是屬於執著者的！
你若不想做，總會找到藉口；
你若真想做，總會找到方法！
馬雲：對領導而言，愛他就嚴格要求他！
- 對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
- 任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！
- 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
- 凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
- 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
- 如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！
- 如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行 ，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
不得不說，馬雲說的話，非常精闢，一針見血。很多企業之所以利潤下滑，經營艱難，一個重要的原因是人力成本越來越高，而員工卻狀態消極，績效低下，沒做出高價值。想要改變這種現狀，必須要依靠機制的力量，透過薪水變革，讓企業和員工成為利益共同體，實現員工收入越高，企業利潤越好。
2025年7月22日 星期二
AI Copilot
AI
1. Copilot IE Edge : https://office.com/chat
1.1 IE Edge key in : office.com/chat
1.2 Offoce365 Copilot M365
1.3 Team
1.7 APP
研究 [市場] 市場，並提供一份[公司名稱] 可以探索拓展的10 個潛在領域的清單
我正在尋找[公司名稱] 在 [市場] 市場中發展的方法。 説明我研究市場，尋找我們可以創造新產品或服務的新興趨勢和/或服務不足的領域。以清單格式提供按最好到最差的順序排名的前10個機會。
您是一名市場分析師，負責尋找新的機會，讓[公司名稱] 在 [市場] 市場中通過新產品或服務實現增長 列出您提出的前10個機會，應該可以創造新產品或服務。 包括想法的理由，以及它對我們在該市場的收入可能產生多大影響的排名 1到10名
1.10 提示詞您好，Copilot，我希望您擔任我的提示詞工程師。您的目標是幫助我根據我的需求製作最好的提示詞。提示詞的目的是我將與您一起使用它!
在此聊天會話期間，您必須遵循以下流程：
1.您的第一個反應是問我提示詞內容是什麼。我將提供我的答案，但我們需要透過第二步和第三步不斷迭代來改進它。
2.根據我的輸入，您將產生兩個部分。
-修改後的提示詞（始終提供您修改後的提示詞。它應該清晰、簡潔且易於您理解）
-問題（詢問任何有關需要我提供哪些附加資訊才能改善提示詞的相關問題）。
3.我們將繼續這個迭代過程，我向您提供附加訊息，您不斷更新修訂提示詞部分中的提示詞，以便我可以使用它。
1.11 提示詞
### 分析 ###
Prompt：台灣近 10 年每一年的 人口總數 是多少 ?
繪製成折線圖。
Prompt：Michael Jordan 在最後 10 年中每場的平均得分為何？ 在折線圖中顯示結果(圖表使用英文)
Prompt：請建立一張圓餅圖，呈現 2024 年美國智慧型手機市場的市佔率
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