2022年7月28日星期四

平鎮復旦路垃圾車時間

平鎮復旦路垃圾車時間

復旦路3段111巷62弄內德暘尊邸，
星期二,五,六：19:33，
星期一,四：20:43。

2022年7月27日星期三

體育署救生員訓練班(新訓)

社團法人中華民國水適能訓練協會-中華民國水適能訓練協會,水適能,水適能訓練,體育署核准救生員訓練機構,體育署救生員訓練,救生訓練,游泳教練,體育署救生員開班消息,潛水教練,潛水,水上摩托車,IRB救生艇,獨木舟,風浪板,SUP立式單槳衝浪板,動力小艇,急救,救生訓練,潛水,游泳,水上救生,水中有氧,水上摩托車 (watea.com.tw)

滿18歲以上、具備200公尺捷泳、蛙泳(各100公尺)能力

準備五份資料：----(資料可以從協會官網-檔案下載https://www.watea.com.tw/download.asp)

1.個人報名表、

2.訓練保證書、

3.無重大判刑及罹患精神疾病-切結書、

4.三個月內醫院體檢表一份"正本"、(一般類即可不須驗血、驗尿或X光檢查)

5.救生員學員健康諮詢表

上述資料請在2022/08/22上課當天帶至現場繳交教練!!

上課自備：潛水三寶(如若沒有可自行購買租借或屆時統一訂購，費用不包含訓練費)

匯款後請加LINE ID:@ejr2087b (聯絡專人通知已匯款完成，並給予大名及匯款帳戶後五碼做為核對資料)

2022年7月26日星期二

七何分析法（5W2H）

第一階段：規畫

Step1為何（why）：確認問題，提出解決方案。

Step2何事（what）：訂定為了解決問題必須執行的工作項目。

Step3何時（when）：訂定各項工作的完成期限。

Step4何地（where）：決定執行工作項目的地點。

Step5何人（who）：確認工作的執行者。

第二階段：執行

Step6如何做（how）：決定執行工作項目的具體流程。

第三階段：評估

Step7多少錢（how much）：評估查核成本與收益，最終決定是否可行的關鍵。

6頂思考帽（Six Thinking Hats）

Step1白色思考帽：陳述事實與數字

Step2綠色思考帽：提出如何解決問題的具體建議，需要創造性思考

Step3黃色思考帽：陳述優點，需要樂觀的正面思考

Step4黑色思考帽：列舉缺點，需要的是批判思考（critical thinking）

Step5紅色思考帽：對於可能的解決方案進行判斷，需要準確的直覺

Step6藍色思考帽：俯瞰整體、縱觀全局、整合意見、歸納結論

奔馳法 SCAMPER

S（替換）：是否有取代原有功能或材質的新功能或新材質？

C（整合）：哪些功能可以和原有功能整合？如何整合與使用？

A（調整）：原有材質、功能或外觀，是否有微調的空間？

M（修改）：原有材質、功能或外觀，是否有微調的空間？

P（其他用途）：除了現有功能之外，能否加上其他用途？

E（消除）：哪些功能可刪除？哪些材質可減少？

R（重組）：順序能否重組？

奔馳法的5個步驟為：

Step1：製作5直欄、8橫列查核表格

Step2：為每一個切入點找出最適合的定義

Step3：設計問題

Step4：思考可能答案

Step5：評估可行方案，落實流程改善或產品改良

問題發現的4P

問題發現的4P：目的軸（purpose）、立場軸（position）、空間軸（perspective）、時間軸（period）。

1.目的軸：以掌握問題而言，「目的」就是檢視「為什麼」；以企業而言，「目的」即為訂定「經營理念」，也就是思考「究竟為了什麼而執行或採取行動」。

2.立場軸：位階或利害關係的不同，都會影響商業利益，也會導致觀察問題的視野與掌握問題的立場大不相同。因此，立場軸就是思考「究竟對誰而言是問題」，或是「以什麼立場來思考與處理問題」。

3.空間軸：分析問題的角度與切入點不同，所看到

的問題也會大不相同。空間軸將有助於以「宏觀俯瞰」的角度來觀察問題。

4.時間軸：時間軸的用意在於決定「從什麼『時間點』來看問題」，例如過去、現在、不久之後的未來，或是長期之後的未來等等，而時間點的不同及期間的長短，都會影響對問題的理解。

SWOT 分析

SWOT 一詞代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities)，以及威脅 (Threats)。

意願與能力（will-skill）

類型1： 意願高且能力強的工作者，也可稱為「UP型人才」，是主管拔擢後進時的理想人選。
類型2： 意願高但能力不足的工作者，需要主管介入指導。
類型3： 意願低但能力強的工作者，需要主管激發意願。
類型4： 意願低且能力不足的工作者，也可稱為「OUT型人才」，是企業考慮縮編時的裁員人選。

2022年7月24日星期日

邏輯力

1.《邏輯思考法圖解》

難易度：★　　　　　　　　　　
作者：西村克己
ISBN：9789861248424　　　　
出版社：商周出版

2.《新·企業參謀》

難易度：★★　　　　　　　　
作者：大前研一
ISBN：9861248048　　　　　
出版社：商周出版

3.《QBQ！問題背後的問題》

難易度：★★　　　　　　　　
作者：約翰．米勒（John Miller）
ISBN：9573250969　　　　　
出版社：遠流出版

4.《邏輯思考的技術》

難易度：★★★　　　　　　　
作者：照屋華子、岡田惠子
ISBN：9867889517　　　　　
出版社：經濟新潮社

5.《金字塔原理》

難易度：★★★　　　　　　　
作者：芭芭拉．明托（Barbara Minto）
ISBN：9789867889591　　　
出版社：經濟新潮社

6.《心智圖練習簿》

難易度：★★★　　　　　　　　
作者：片岡俊行
ISBN：9789861771540　　　　
出版社：晨星

2022年7月22日星期五

中壢永大診所附設汽機車考照體檢處（中壢監理站旁）

中壢監理站路考示範

https://www.youtube.com/watch?v=kBNljcit2aE

中壢監理站，機車路考

https://www.youtube.com/watch?v=k1pnqmJJtLE

https://youtu.be/Hi8BQkdcdm4

https://youtu.be/PC0jB7czBB0

https://www.youtube.com/watch?v=FTcshb12AGc

2022年7月19日星期二

線上課程 from Howard

https://www.youtube.com/watch?v=5Qa1YjOeUPs&ab_channel=YilingChang%E4%BB%A5%E7%90%B3%E8%80%81%E5%B8%AB

https://www.udemy.com/courses/search/?src=ukw&q=html

美國西北部一家鐵路公司剛上任的會計發現，公司每年都會花一筆超高費用維修車站盥洗室的門。調查後發現，車站的盥洗室原本都會上鎖，而一位早就卸任的副總裁，當初為了省錢，只發給每位售票員一把鑰匙。當每位旅客要使用時，必須和售票員拿鑰匙。
結果很多旅客忘了還，再打一把新鑰匙，就要報帳登記在成本支出上，還需要長官批准，不過，緊急維修費的申請，卻可以由售票員自行動用。所以，最後演變成每個車站都準備了一把斧頭，以便人們可以隨時破門而入。
《彼得‧杜拉克的管理聖經》以「車站盥洗室與破斧之門」為例說明。

這個故事非常荒謬，卻也凸顯了訂立錯誤的績效目標（只看節省多少成本）或不正確的制度（買斧頭比打鑰匙動用資金容易）可能會帶給企業更嚴重的損失。

2022年7月18日星期一

3個石匠

有人問3個石匠他們在做什麼？第一個石匠說，「我在養家餬口。」第二個石匠邊敲邊講，「我是全郡最厲害的石匠。」第三個石匠抬頭仰望，滿眼的夢想，「我在建造一座大教堂。」

杜拉克引用的「3個石匠」的故事，第三個石匠才是杜拉克眼中「真正的經理人」。

2022年7月17日星期日

拉麵吧

拉麵吧是位於桃園市中壢區大同路84號

的台式拉麵店。

2022年7月12日星期二

NBA各隊球迷幸福指數 Happiest fans in the NBA

Happiest fans in the NBA : NBA各隊球迷幸福指數

1. Memphis Grizzlies 2. Chicago Bulls 3. Miami Heat 4. Golden State Warriors 5. Sacramento Kings 6. Denver Nuggets 7. Cleveland Cavaliers 8. Los Angeles Lakers 9. Milwaukee Bucks 10. Los Angeles Clippers (Study by olbg.com)