2008年12月28日 星期日
跳級生的背後
昨天應邀去上「今晚哪裡有問題」節目當特別來賓，當集的節目主題是「跳級生」。主角人物是兩個跳級生的家長蔡爸爸與蔡媽媽，我和另外一位媒體人、還有在建中任教超過三十年的陳美儒老師，則是搭配的來賓。整場錄影，簡直是讓我有「傻眼」的感覺。
蔡爸爸與蔡媽媽本身都是相當高水準的知識份子，蔡爸爸是光武工專電機助教、留美高材生，蔡媽媽本身是家管，師範大學公民教育系畢業。三個孩子中，老大佩真今年以十六歲的年紀，拿下大學指考第四高分，錄取台大電機系，在就學過程中，她兩度跳級，國小跳一次、國中跳一次。老二也是跳級生。
蔡爸爸、蔡媽媽與大家分享他的「學齡前教育法」。他們說，兩個大的一出生，24小時內就抱回來餵母乳，還未滿月前，她就開始「字卡教學」。蔡媽媽手繪各式各樣字卡，還有由圓點點組成的「數目圖卡」，從1到99，在每次餵奶前，寶寶哭鬧、最有精神時，在寶寶眼前晃過卡片，告訴寶寶相關的字、數目，然後再餵奶。蔡爸爸說，三歲前的寶寶有大腦有百分之七十的未開發區域，先給予字卡再給予喝奶，就是教導他「學習」跟給予「獎勵」。
接下來，寶寶還未學會走路，家中牆壁就貼滿了數字、九九乘法表，以及國小國語課本裡的課文。家中所有的家具都貼上中英文字卡，隨時隨地不忘教學。因此，在蔡媽媽的耐心教育下，蔡佩真一歲就已經識得數字及國字，會用手指出正確位置，兩歲會說話時，就已經會背完九九乘法表，三歲已經可以自行閱讀中英文故事，並在鄰居教導下，學會基礎日文。她中班以前已經把小學一、二年級的課程上完。於是，她小學二年級就隨著媽媽到師院附小上六年級的數學課，四年級時跳級至五年級。國二下再跳國三下，隨即考上北一女中。
蔡爸爸並分享孩子們生活的點滴，包括喜歡打球、打撲克牌，以及他自創的「十分鐘預習法」及一些聯想記憶術等等。節目結束後，他並送我一張他個人印製的「學齡前教育」的演講DVD。
我當場只能不停的搖頭讚嘆。我看到的是，一個優秀的媽媽，將所有的精力都放在兒女的教育上，將所有自我的成就都擺在成就兒女上。但是，我也看到，蔡家父母將所有的心力放在智育的教育下，三個孩子在優秀課業表現的同時，顯然在人際關係上都有極大的問題。不斷的跳級，導致的是在學校裡的寂寞，沒有朋友，還有，人生閱歷顯然較同年紀的孩子貧乏。
陳美儒老師對於這樣的教育行徑十分不贊同，在錄影現場就不停的開砲，導致對方有點小尷尬，因此我的角色其實比較像潤滑劑一般，偶爾開個玩笑，嘲笑自己很懶，沒有辦法這樣教小孩。不過，私底下，我很認同美儒老師的看法。
美儒老師在建中任教三十年，得天下英才而教之，她說了一個故事我覺得很有趣。她說，有一年建中將所有數理資優的孩子集中在一個班上，那年，那個班上考上了六個台大醫科，十幾個台大電機。其中有一個「考壞」了的孩子，考上台北醫學院醫學系，放榜當天人就消失不見，大家嚇壞了，後來陳老師在碧潭橋畔找到了他。她想說的是，一路順遂、超人一等、資賦優異的孩子，並不見得是快樂的孩子。大家在一味追求學業的資賦優異過程中，不該忽略的是孩子的體能教育、品格教育、愛情教育、財物教育、人際關係、以及各種各樣生活中的歷練。
最好笑的，是二十年後，陳老師去參加這班同學的喜酒。在喜宴兼同學會上，眼看當年資賦優異、人人稱頌的這一群大男孩，分坐了兩桌，變成醫生、工程師，並為人夫、為人父，喜酒的菜一上，大家不約而同，紛紛低頭不停的剝蝦?。其中最優秀的那一個男生，自顧自的吃蝦，結果被老婆狠狠的踢了一腳之後，也開始低頭幫孩子剝蝦殼！
哈哈！我在一旁，忍不住大笑！陳老師的意思是，「資優又SO WHAT？20年後，他跟一般頭腦普通的男人，並沒有兩樣！他仍然要在社會上生存，跟家人相處，結婚生子、養兒育女。」
今天我去上MOMO親子台時，忍不住跟現場兒童心理師分享昨天的錄影經過。他說了一句話我覺得超棒！他說：「人生的風景有多少？值得我們慢慢享用。何必急著把它壓縮著過完？」
沒錯啊！就是這種感覺！
我並不否定蔡爸爸、蔡媽媽的心血，也認為他們全心為兒女的付出非常值得讚美，但我相信，以他們夫妻倆資質的優秀，即使不在寶寶滿月前就開使用「閃卡」、「字卡」，奮力的教學，他們的孩子一定也可以順利考上北一女、台大電機！我相信，優秀的父母培育出的孩子，在學業上絕對不會差到哪裡去！只是或許多用了一、兩年的時光。
但是，童年的時光何其珍貴？
與其辛辛苦苦的製作閃卡、字卡、數目圖卡，為何不用這樣的時間多跟孩子去溪邊散散步、看看美好的晨光？與其花費時間教他「媽媽起床、爸爸讀報」的國語課文，為何不多講幾個好聽的故事、讀幾篇優美的詩歌？與其花時間背九九乘法表，為何不帶孩子看一場好看的電影，看一齣有趣的話劇？與其讓孩子先讀他還不需要知道的知識，何不帶孩子一起粉刷油漆、擦地洗碗、種花除草，或是去一趟育幼院、幫忙照顧其他失去父母的幼兒，讓他懂得關心這個社會？與其在十五歲時就在大學選修課程，為何不鼓勵她多交幾個閨中好友，去逛個街、打個工，讓她培養正常的社交關係？
在全力追求智育的時刻，我看不到的是強調孩子品格的教育、藝文的欣賞與正常的社交培養。最重要的並且是：生活的歷練缺乏。一個十六歲的女孩，正是最甜美的時刻，她應該要有她這個年齡所該有的青春、愛情，擁有運動與社交、懂得追求自己所愛，享有秘密與夢想。
我期望我的女兒十六歲時，除了唸書之外，看到人會主動的打招呼、微笑，對於長輩展現出應有的禮貌，進退得宜，而不是當別人向妳問好時，只知道直楞楞的瞪視對方、沒有任何反應。我希望我的兒子十四歲時，對於沒看過的環境充滿好奇，到了攝影棚會問東問西，而不是呆若木雞。我希望我的孩子能夠爬山涉水，懂得探詢世界，求知慾不僅僅限於學業。我希望她在苦讀ABC時，除了用來看TIME雜誌，更能領略毛姆、莫伯桑筆下的人生縮影。
是的，生命何其珍貴？求知何其快樂？我並不急得他們跳躍度過，也不在意是否速成有效，我只希望他們慢慢享受、領略其中美的世界。
兩隻麻袋
兩隻麻袋--
兩隻麻袋--父母恩重如山..........（很感人!）
他是個搶劫犯，入獄一年了，從來沒人看過他。
眼看別的犯人隔三隔五日的就有人來探監，送來各種好吃的........他眼一
饞，就給父母寫信，讓他們來，也不是為好吃的，就是直想著父母。
在無數封信石沉大海後，他明白了，父母拋棄了他。
傷心和絕望之餘，他又寫了一封信，說如果父母如果再不來，他們將永
遠失去他這個兒子。這不是說氣話，幾個重刑犯拉他一起越獄不是一兩
天的事，他只是一直下不了決心，現在反正是爹不親娘不愛、赤條條無
牽掛了，還有什麼好擔心的？
這天天氣特別冷。他正和幾個"麻吉"密謀越獄，忽然間，有人喊道：「有
人來看你！」會是誰呢？
進探監室一看，他呆了，是媽媽是媽媽！
一年不見，媽媽變得都認不出來了。才五十多的人了...........頭髮全白了，
腰彎得像蝦子捲，人瘦得不成形，衣裳破破爛爛，一雙腳竟然光著，滿
是污垢和乾血跡，身旁還放著兩隻破麻布口袋。
娘兒兩對著看著，沒等他開口，媽媽渾濁的眼淚就流出來了，她邊抹眼
淚，年邁母親邊說著：小剛，信我收到了，別怪爸媽狠心，實在是抽不
開身啊，你爸……又病了，我要服侍他，再說路又遠……
這時，監獄輔導員端來一大碗熱氣騰騰的雞蛋麵進來了，熱情的說：「大
娘，吃口麵再談。」
劉媽媽急忙站起身，手在身上使勁的擦著：「使不得、使不得。」
監獄輔導員把碗還是塞到老人的手中，笑著說：我娘也就您這個歲數
了，娘吃兒子一碗麵不應該嗎？劉媽媽不再說話，低下頭"呼啦呼啦"吃
起來，吃得是那個快又香啊，好像多少天沒吃飯了。
等劉媽媽吃完了，小剛,看著母親那雙又紅又腫、又裂了許多乾血口的
腳，忍不住問：「媽，你的腳怎麼了？鞋呢？」
還沒等媽媽回答，監獄輔導員冷冷地接過話回應：「你媽是步行來的，
鞋早磨破了。」
步行？從家到這兒有三四百裏路，而且很長一段是山路！
小剛他慢慢蹲下身，輕輕撫著那雙不成形的腳：「媽，你怎麼不坐車啊？
怎麼不買雙鞋啊？」
媽媽縮起腳，裝著不在意的說：「坐什麼車啊，走路挺好的，唉，今年
鬧豬瘟，家裡的幾頭豬全死了，天又乾旱，莊稼收成不好，還有你爸……
看病……花了好多錢……你爸身子好的話，我們早來看你了，你別怪爸媽。」
監獄輔導員擦了擦眼淚，悄悄退了出去。小剛低著頭問：「爸的身子好
些了嗎？」
小剛等了半天不見回答，頭一抬，媽媽正在擦眼淚，嘴裡卻說：「沙子
迷眼了，你問你爸呀?!他快好了……他讓我告訴你，別牽掛他，好好改造。」
探監時間結束了。監獄輔導員進來，手裡抓著一大把錢票，說：「大娘，
這是我們幾個監獄輔導人員的一點心意，您可不能光著腳走回去了，不
然，小剛他可是心疼死啊！」
劉媽媽雙手直搖，說：「這哪成啊，娃兒在你這裡，已夠你操心的了，
我再要你錢，不是折我的壽嗎？」
監獄輔導員聲音顫抖著說：「做兒子的，不能讓你享福，反而讓老人擔
驚受怕，讓您光腳走幾百裏路來這兒，如果再光腳走回去，這個兒子還
算個人嗎？」
小剛聞聽到已撐不住了，聲音嘶啞地喊道：「媽！」就再也發不出聲了，
此時窗外也是泣聲一片，那是監獄輔導員喊來旁觀的人犯們發出的。
這時，有個獄警進了屋，故做輕鬆地說：「別哭了，媽媽來看兒子是喜
事啊，應該笑才對，讓我看看大娘帶了什麼好吃的。」
他邊說邊拎起劉媽媽身旁的麻袋就倒出來，劉媽媽來不及阻擋，口袋裡
的東西全倒了出來。
頓時，所有的人都錯愣了。
第一隻口袋倒出的，全是饅頭、麵餅什麼的，四分五裂，硬如石頭，而
且個個不同。不用說，這是劉媽媽一路乞討來的。劉媽媽窮極了，雙手
揪著衣角，喃喃的說：「娃兒呀~別怪媽媽施討的事呢，家裡實在拿不
出什麼東西……」
小剛似乎沒聽見似的，直勾勾地盯住第二隻麻袋裡倒出的東西，那是-
一個骨灰盒！
他呆呆的問：「媽，這是什麼？」劉媽媽神色慌張起來，伸手要抱那個
骨灰盒：「沒……沒什麼……」
他發瘋般搶了過來，渾身顫抖：「媽，這是什麼？！」
他媽無力地坐了下去，花白的頭髮劇烈的抖動著。好半天，她才吃力地
說：「那是……你爸！為了攢錢來看你，他沒曰沒夜地打工，身子給累
垮了。臨死前，他說他生前沒來看你，心裡難受，死後一定要我帶他來，
看你最後一眼……」
他發出撕心裂肺的一聲吼叫：「爸，我一定會改好……」著"撲通"一聲
跪了下去，一個使勁兒地用頭撞地。
"撲通、撲通"，只見探監室外黑亞亞跪倒一片，痛哭聲響徹天空……
兩隻麻袋--父母恩重如山..........（很感人!）
他是個搶劫犯，入獄一年了，從來沒人看過他。
眼看別的犯人隔三隔五日的就有人來探監，送來各種好吃的........他眼一
饞，就給父母寫信，讓他們來，也不是為好吃的，就是直想著父母。
在無數封信石沉大海後，他明白了，父母拋棄了他。
傷心和絕望之餘，他又寫了一封信，說如果父母如果再不來，他們將永
遠失去他這個兒子。這不是說氣話，幾個重刑犯拉他一起越獄不是一兩
天的事，他只是一直下不了決心，現在反正是爹不親娘不愛、赤條條無
牽掛了，還有什麼好擔心的？
這天天氣特別冷。他正和幾個"麻吉"密謀越獄，忽然間，有人喊道：「有
人來看你！」會是誰呢？
進探監室一看，他呆了，是媽媽是媽媽！
一年不見，媽媽變得都認不出來了。才五十多的人了...........頭髮全白了，
腰彎得像蝦子捲，人瘦得不成形，衣裳破破爛爛，一雙腳竟然光著，滿
是污垢和乾血跡，身旁還放著兩隻破麻布口袋。
娘兒兩對著看著，沒等他開口，媽媽渾濁的眼淚就流出來了，她邊抹眼
淚，年邁母親邊說著：小剛，信我收到了，別怪爸媽狠心，實在是抽不
開身啊，你爸……又病了，我要服侍他，再說路又遠……
這時，監獄輔導員端來一大碗熱氣騰騰的雞蛋麵進來了，熱情的說：「大
娘，吃口麵再談。」
劉媽媽急忙站起身，手在身上使勁的擦著：「使不得、使不得。」
監獄輔導員把碗還是塞到老人的手中，笑著說：我娘也就您這個歲數
了，娘吃兒子一碗麵不應該嗎？劉媽媽不再說話，低下頭"呼啦呼啦"吃
起來，吃得是那個快又香啊，好像多少天沒吃飯了。
等劉媽媽吃完了，小剛,看著母親那雙又紅又腫、又裂了許多乾血口的
腳，忍不住問：「媽，你的腳怎麼了？鞋呢？」
還沒等媽媽回答，監獄輔導員冷冷地接過話回應：「你媽是步行來的，
鞋早磨破了。」
步行？從家到這兒有三四百裏路，而且很長一段是山路！
小剛他慢慢蹲下身，輕輕撫著那雙不成形的腳：「媽，你怎麼不坐車啊？
怎麼不買雙鞋啊？」
媽媽縮起腳，裝著不在意的說：「坐什麼車啊，走路挺好的，唉，今年
鬧豬瘟，家裡的幾頭豬全死了，天又乾旱，莊稼收成不好，還有你爸……
看病……花了好多錢……你爸身子好的話，我們早來看你了，你別怪爸媽。」
監獄輔導員擦了擦眼淚，悄悄退了出去。小剛低著頭問：「爸的身子好
些了嗎？」
小剛等了半天不見回答，頭一抬，媽媽正在擦眼淚，嘴裡卻說：「沙子
迷眼了，你問你爸呀?!他快好了……他讓我告訴你，別牽掛他，好好改造。」
探監時間結束了。監獄輔導員進來，手裡抓著一大把錢票，說：「大娘，
這是我們幾個監獄輔導人員的一點心意，您可不能光著腳走回去了，不
然，小剛他可是心疼死啊！」
劉媽媽雙手直搖，說：「這哪成啊，娃兒在你這裡，已夠你操心的了，
我再要你錢，不是折我的壽嗎？」
監獄輔導員聲音顫抖著說：「做兒子的，不能讓你享福，反而讓老人擔
驚受怕，讓您光腳走幾百裏路來這兒，如果再光腳走回去，這個兒子還
算個人嗎？」
小剛聞聽到已撐不住了，聲音嘶啞地喊道：「媽！」就再也發不出聲了，
此時窗外也是泣聲一片，那是監獄輔導員喊來旁觀的人犯們發出的。
這時，有個獄警進了屋，故做輕鬆地說：「別哭了，媽媽來看兒子是喜
事啊，應該笑才對，讓我看看大娘帶了什麼好吃的。」
他邊說邊拎起劉媽媽身旁的麻袋就倒出來，劉媽媽來不及阻擋，口袋裡
的東西全倒了出來。
頓時，所有的人都錯愣了。
第一隻口袋倒出的，全是饅頭、麵餅什麼的，四分五裂，硬如石頭，而
且個個不同。不用說，這是劉媽媽一路乞討來的。劉媽媽窮極了，雙手
揪著衣角，喃喃的說：「娃兒呀~別怪媽媽施討的事呢，家裡實在拿不
出什麼東西……」
小剛似乎沒聽見似的，直勾勾地盯住第二隻麻袋裡倒出的東西，那是-
一個骨灰盒！
他呆呆的問：「媽，這是什麼？」劉媽媽神色慌張起來，伸手要抱那個
骨灰盒：「沒……沒什麼……」
他發瘋般搶了過來，渾身顫抖：「媽，這是什麼？！」
他媽無力地坐了下去，花白的頭髮劇烈的抖動著。好半天，她才吃力地
說：「那是……你爸！為了攢錢來看你，他沒曰沒夜地打工，身子給累
垮了。臨死前，他說他生前沒來看你，心裡難受，死後一定要我帶他來，
看你最後一眼……」
他發出撕心裂肺的一聲吼叫：「爸，我一定會改好……」著"撲通"一聲
跪了下去，一個使勁兒地用頭撞地。
"撲通、撲通"，只見探監室外黑亞亞跪倒一片，痛哭聲響徹天空……
2008年12月21日 星期日
婚姻也會中風
婚姻也會中風
一男子患了中風，左邊的身子不能動了，心中十分痛苦。
親友們去安慰他。
他說，我不害怕我的病治不好，我擔心我的妻子留不住。
沒過多久，他的妻子果然離開了他。
親友們罵那位女人薄情。
男子說，不要責備她，是我不好。
接著，他懺悔道：「她做飯忙不過來的時候，我坐在電視前無動於衷，她生病需要去醫院的時候，我以工作忙讓她一人前往，她買了件衣服，滿心歡喜地問我怎麼樣時，我的眼睛甚至都不瞟上一瞟；她需要我陪伴的時候，我為了贏得上司的青睞，在辦公室陪他們打撲克直至深夜，她生日到來的時候，如果沒有她的提醒，我總是到第二天才猛然想起。」
我們的婚姻早就因為我的這些行為而中風，只是我原來沒有感覺到。
現在我左邊的身子不能動了，我一下子感覺到了。
後來，有人把這些話說給了男人的妻子，男人的妻子非常感動。
說，既然他這麼說，我也就回去吧。
在女人的精心照料下，男人漸漸康復。
有一次，他們一起在黃昏中散步，女人問，怎麼會想起婚姻也會中風這樣的事來？
男人說：「當我的右手因蚊子叮咬而奇癢的時候，我的左手一點反應都沒有，假若我沒有中風，會出現這樣的情況嗎？過去，你那麼辛苦，而我卻一點都不去分擔，我想，這就是婚姻中風了。」
現在，他們已成為一對恩愛夫妻，因為通過那場病，男人發現了一套新的婚姻理論：「夫妻應該像左右手一樣，左手提東西累了，不用開口，右手就會接過來，右手受了傷，也不用著呼喊和請求，左手就會伸過去。」
假如一個人的左手很癢，右手卻伸不過來，這個人的身體一定是中風了，或是癱瘓了。
婚姻愛情的身軀，假若一方不能主動地去關懷對方，久而久之，隨著不良狀況的加劇，也會中風癱瘓。
一男子患了中風，左邊的身子不能動了，心中十分痛苦。
親友們去安慰他。
他說，我不害怕我的病治不好，我擔心我的妻子留不住。
沒過多久，他的妻子果然離開了他。
親友們罵那位女人薄情。
男子說，不要責備她，是我不好。
接著，他懺悔道：「她做飯忙不過來的時候，我坐在電視前無動於衷，她生病需要去醫院的時候，我以工作忙讓她一人前往，她買了件衣服，滿心歡喜地問我怎麼樣時，我的眼睛甚至都不瞟上一瞟；她需要我陪伴的時候，我為了贏得上司的青睞，在辦公室陪他們打撲克直至深夜，她生日到來的時候，如果沒有她的提醒，我總是到第二天才猛然想起。」
我們的婚姻早就因為我的這些行為而中風，只是我原來沒有感覺到。
現在我左邊的身子不能動了，我一下子感覺到了。
後來，有人把這些話說給了男人的妻子，男人的妻子非常感動。
說，既然他這麼說，我也就回去吧。
在女人的精心照料下，男人漸漸康復。
有一次，他們一起在黃昏中散步，女人問，怎麼會想起婚姻也會中風這樣的事來？
男人說：「當我的右手因蚊子叮咬而奇癢的時候，我的左手一點反應都沒有，假若我沒有中風，會出現這樣的情況嗎？過去，你那麼辛苦，而我卻一點都不去分擔，我想，這就是婚姻中風了。」
現在，他們已成為一對恩愛夫妻，因為通過那場病，男人發現了一套新的婚姻理論：「夫妻應該像左右手一樣，左手提東西累了，不用開口，右手就會接過來，右手受了傷，也不用著呼喊和請求，左手就會伸過去。」
假如一個人的左手很癢，右手卻伸不過來，這個人的身體一定是中風了，或是癱瘓了。
婚姻愛情的身軀，假若一方不能主動地去關懷對方，久而久之，隨著不良狀況的加劇，也會中風癱瘓。
2008年12月14日 星期日
有這招就不必跑官邸了
有這招就不必跑官邸了
小交警走上前來，給司機敬了一個標準的軍禮：〝同志，你違反交通規則，請下車接受處罰。〞「我是市局的。」司機傲慢地說。〝不管是什麼地方的，違反交通規則都要接受處罰。〞司機哼了一聲，向後擺頭：「王局長在車裏。」小交警向車後跨了一步，敬了個軍禮。「行了，」司機不耐煩地說，「局長要到局裏開個緊急會議，趕時間，所以才......行了你，放行吧。」小交警一轉身急跨兩步，站在車前：〝不行，不管是誰，違反了交通規則都要接受處罰。〞「你......」司機火了，「我說你怎麼這麼不給面子呢？」
小交警仍然是那麼平靜：〝執行法律是我的職責。〞「你是哪個隊的，叫什麼名字？」司機大聲問。〝我是三大隊的，名叫王小鵬。〞「你們大隊長的電話號碼是多少？」
〝你是問他辦公室的電話？還是問他家的電話，還是他的手機？〞
「好好好。」司機沒法，只好下車，「你罰吧。」
小交警掏出票據，開罰款單，又在司機扔過來的駕駛證上扣了兩分，然後抬起頭：
〝同志，作為司機，要嚴格遵守交通規則，尤其作為員警更應模範遵守交通規則。不能因為你是局裏的甚至是局長就可以違反交通規則；我們交警也不能因為你是局裏的甚至是局長而不處罰你違反交通規則的行為。法律是給所有的人定的，沒有特殊公民。為了您和他人的安全，希望您這是最後一次違規。〞說著，將罰款收據和駕駛證雙手遞給司機，〝請到農行交罰款。〞說完，他向旁邊跨了一步，讓開路。
司機一頭紮進駕駛室，砰地關上車門，又一扭頭狠狠地瞪了小交警一眼：
「行，我記住你了。」王局長到了局裏，直奔會議室，會議室裏開會的人員都已到齊。
"同志們，"王局長坐下後嚴肅地說，"我今天來晚了，因為什麼來晚了呢，因為我被一名小交警截住了；因為什麼截住了呢？因為趕時間，我要司機違反交通規則駕車上了人行道。"這名小交警知道我是局長，知道我要開會，可沒給面子，堅持進行了處罰。
局長一拍桌子，"好，因為他懂得法律法規面前人人平等，因為他知道自己的職責所在？他不畏官、不怕權，好樣的。我擔任局長四年來，曾多次違反交通規則，如為趕時間超速行駛、闖紅燈，可都沒有受到處罰，有些交警看到是我的車反而還給我敬禮。只有這次我受到了處罰，罰得好。如果我們的交警都能像這名小交警，他叫......噢，他是三大隊的，叫王小鵬。要是我們的交警都像他那樣嚴格執法，我市的交通秩序一定會有很大的變化；如果我們的幹部能像他那樣，我們的交警隊伍就會出現一大批嚴格執法的榜樣。"
王局長激動地站了起來，"我們就要用這樣的幹部，三大隊尚缺一名副大隊長，我們提議，把這名小交警破格提拔為副大隊長。"說著，王局長第一個舉起了右手，環顧四座，所有的人都舉起了右手。
晚上王局長回家，開門的正是白天截他車的那名小交警王小鵬。
〝怎麼樣？〞王小鵬有些緊張地問。"通過了。"王局長笑著把公事包遞給王小鵬。
王小鵬一下抱住了王局長： :
:
〝三叔，你這招實在是高呀。〞
小交警走上前來，給司機敬了一個標準的軍禮：〝同志，你違反交通規則，請下車接受處罰。〞「我是市局的。」司機傲慢地說。〝不管是什麼地方的，違反交通規則都要接受處罰。〞司機哼了一聲，向後擺頭：「王局長在車裏。」小交警向車後跨了一步，敬了個軍禮。「行了，」司機不耐煩地說，「局長要到局裏開個緊急會議，趕時間，所以才......行了你，放行吧。」小交警一轉身急跨兩步，站在車前：〝不行，不管是誰，違反了交通規則都要接受處罰。〞「你......」司機火了，「我說你怎麼這麼不給面子呢？」
小交警仍然是那麼平靜：〝執行法律是我的職責。〞「你是哪個隊的，叫什麼名字？」司機大聲問。〝我是三大隊的，名叫王小鵬。〞「你們大隊長的電話號碼是多少？」
〝你是問他辦公室的電話？還是問他家的電話，還是他的手機？〞
「好好好。」司機沒法，只好下車，「你罰吧。」
小交警掏出票據，開罰款單，又在司機扔過來的駕駛證上扣了兩分，然後抬起頭：
〝同志，作為司機，要嚴格遵守交通規則，尤其作為員警更應模範遵守交通規則。不能因為你是局裏的甚至是局長就可以違反交通規則；我們交警也不能因為你是局裏的甚至是局長而不處罰你違反交通規則的行為。法律是給所有的人定的，沒有特殊公民。為了您和他人的安全，希望您這是最後一次違規。〞說著，將罰款收據和駕駛證雙手遞給司機，〝請到農行交罰款。〞說完，他向旁邊跨了一步，讓開路。
司機一頭紮進駕駛室，砰地關上車門，又一扭頭狠狠地瞪了小交警一眼：
「行，我記住你了。」王局長到了局裏，直奔會議室，會議室裏開會的人員都已到齊。
"同志們，"王局長坐下後嚴肅地說，"我今天來晚了，因為什麼來晚了呢，因為我被一名小交警截住了；因為什麼截住了呢？因為趕時間，我要司機違反交通規則駕車上了人行道。"這名小交警知道我是局長，知道我要開會，可沒給面子，堅持進行了處罰。
局長一拍桌子，"好，因為他懂得法律法規面前人人平等，因為他知道自己的職責所在？他不畏官、不怕權，好樣的。我擔任局長四年來，曾多次違反交通規則，如為趕時間超速行駛、闖紅燈，可都沒有受到處罰，有些交警看到是我的車反而還給我敬禮。只有這次我受到了處罰，罰得好。如果我們的交警都能像這名小交警，他叫......噢，他是三大隊的，叫王小鵬。要是我們的交警都像他那樣嚴格執法，我市的交通秩序一定會有很大的變化；如果我們的幹部能像他那樣，我們的交警隊伍就會出現一大批嚴格執法的榜樣。"
王局長激動地站了起來，"我們就要用這樣的幹部，三大隊尚缺一名副大隊長，我們提議，把這名小交警破格提拔為副大隊長。"說著，王局長第一個舉起了右手，環顧四座，所有的人都舉起了右手。
晚上王局長回家，開門的正是白天截他車的那名小交警王小鵬。
〝怎麼樣？〞王小鵬有些緊張地問。"通過了。"王局長笑著把公事包遞給王小鵬。
王小鵬一下抱住了王局長： :
:
〝三叔，你這招實在是高呀。〞
路走對了就不怕遙遠
路走對了就不怕遙遠
在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
每人限拿一袋(洗好切好的)。
連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
您了解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。
在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
每人限拿一袋(洗好切好的)。
連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
您了解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。
魔神
有一對夫妻到高爾夫球場打球。
只聽丈夫對太太說：「球場附近都是豪宅，你打球的時候還是小心一點，若不小心把人家的窗戶打爛了，我們可是賠不起的！」
「知道了，知道了，別煩。」太太說。
誰知才剛說完一球飛去，就那麼巧打破了一戶豪宅的窗子。
丈夫大叫：「唉！怎麼才說完，妳就將人家的窗子打破了，看來我們只好去向人家道歉！」
夫妻倆人膽戰心驚的走到這戶人家門口敲門。
「進來。」屋裡一個聲音傳出。
他們打開門，只看到滿地都是碎玻璃，還有一個古董瓶子也打爛了，此時夫妻倆的心情更是降到了谷底。
沙發上一個男人說：「你們就是打爛玻璃窗和古董瓶子的人？」
「是…是...。」
丈夫回答：「對不起。」
男人說：「你們根本不用道歉，我感謝你們還來不及呢，老實告訴你吧！我是個魔神，被關在那個瓶子已經有一千年了，現在你們把我解放出來，我可以給你們一人一個願望， 並留一個給我自己。」
那位丈夫一聽！闖了大禍不但沒事，想不到竟還有天上掉下來的禮物。
「好極了！」丈夫大叫：「我要在有生之年，每年有三百萬。」
那魔神說：「沒問題，三百萬已存入你的戶口。」
太太說：「我要在全世界都有間豪宅。」
魔神又說：「沒問題，屋契已給妳送上。」
夫婦倆大樂，問魔神：「那你的願望呢？」
魔神向丈夫說：「我在瓶子面一千年，沒碰過女人，我的願望是和你太太做愛。」
夫婦倆商量了一下，覺得自己現在甚麼都有了，給魔神來一下舒爽的，也沒甚麼關係，於是就答應了。
魔神就把太太帶到樓上去，大戰三百回合之後，魔神累得躺在床上休息，隨手點了根煙抽，然後轉身問那太太：「你們都多少歲了？」
「我們都已經三十五了。」那太太回答。
那魔神懶洋洋地笑著說：「........................................都三十五歲的人了，還相信有魔神這回事！」
太太：「.......」
只聽丈夫對太太說：「球場附近都是豪宅，你打球的時候還是小心一點，若不小心把人家的窗戶打爛了，我們可是賠不起的！」
「知道了，知道了，別煩。」太太說。
誰知才剛說完一球飛去，就那麼巧打破了一戶豪宅的窗子。
丈夫大叫：「唉！怎麼才說完，妳就將人家的窗子打破了，看來我們只好去向人家道歉！」
夫妻倆人膽戰心驚的走到這戶人家門口敲門。
「進來。」屋裡一個聲音傳出。
他們打開門，只看到滿地都是碎玻璃，還有一個古董瓶子也打爛了，此時夫妻倆的心情更是降到了谷底。
沙發上一個男人說：「你們就是打爛玻璃窗和古董瓶子的人？」
「是…是...。」
丈夫回答：「對不起。」
男人說：「你們根本不用道歉，我感謝你們還來不及呢，老實告訴你吧！我是個魔神，被關在那個瓶子已經有一千年了，現在你們把我解放出來，我可以給你們一人一個願望， 並留一個給我自己。」
那位丈夫一聽！闖了大禍不但沒事，想不到竟還有天上掉下來的禮物。
「好極了！」丈夫大叫：「我要在有生之年，每年有三百萬。」
那魔神說：「沒問題，三百萬已存入你的戶口。」
太太說：「我要在全世界都有間豪宅。」
魔神又說：「沒問題，屋契已給妳送上。」
夫婦倆大樂，問魔神：「那你的願望呢？」
魔神向丈夫說：「我在瓶子面一千年，沒碰過女人，我的願望是和你太太做愛。」
夫婦倆商量了一下，覺得自己現在甚麼都有了，給魔神來一下舒爽的，也沒甚麼關係，於是就答應了。
魔神就把太太帶到樓上去，大戰三百回合之後，魔神累得躺在床上休息，隨手點了根煙抽，然後轉身問那太太：「你們都多少歲了？」
「我們都已經三十五了。」那太太回答。
那魔神懶洋洋地笑著說：「........................................都三十五歲的人了，還相信有魔神這回事！」
太太：「.......」
鬼才相信
一個男人請了一天假，決定去打高爾夫球。
他在第二洞時發現有一隻青蛙在草叢中。
他不以為然地準備發球在那同時他聽到：『瓜瓜。九號鐵桿。』
他看了看那隻青蛙。
想證明那隻青蛙是錯的，於是他把他的球桿放在一旁，拿了九號鐵桿。
碰！打到了離他十尺遠的洞內。他震驚不已。
他對青蛙說『哇，太不可思議了。你一定是隻幸運的青蛙，是吧？』
青蛙回答『瓜瓜。幸運的青蛙。』
男人決定帶青蛙到下一洞去。
『你認為如何呢？』男人問。
『瓜瓜。三號木桿。』
男人拿了三號木桿接著...
碰！一桿進洞。
這個人高興的不知道要說什麼。
在一天即將結束時，男人得了有生以來的最高分。
他問青蛙說『好了接下來去那？』
青蛙回答，『瓜瓜。拉斯維加斯。』
他們到拉斯維加斯後男人問『好了，青蛙，再來呢？』
青蛙說，『瓜瓜，輪盤。』他們到了輪盤邊，
男人問，『你認為我該怎麼下注呢？』
青蛙回答『瓜瓜。$3000，黑桃6』
現在只有百分之一的機會可以贏，但打完高爾夫球後，男人有著無比的信心....
碰！好幾噸的錢由桌子的另一頭推了過來。
男人帶著他贏來的錢買下飯店的房間。
他對著青蛙坐下來說
『青蛙，我不曉得要怎麼報答你。你幫我贏了這麼多錢，我會永遠感激你的。』
青蛙回答，『瓜瓜..親我！！』
他想有何不可，既然青蛙為他贏了這麼多，那麼這是他應做的。
一吻之後，青蛙變成了一個美麗的15歲的小女孩。
『事情經過就是這樣，庭上，這就是為什麼這個未成年小女孩會在我房裡的原因。』男人對法官說。
他在第二洞時發現有一隻青蛙在草叢中。
他不以為然地準備發球在那同時他聽到：『瓜瓜。九號鐵桿。』
他看了看那隻青蛙。
想證明那隻青蛙是錯的，於是他把他的球桿放在一旁，拿了九號鐵桿。
碰！打到了離他十尺遠的洞內。他震驚不已。
他對青蛙說『哇，太不可思議了。你一定是隻幸運的青蛙，是吧？』
青蛙回答『瓜瓜。幸運的青蛙。』
男人決定帶青蛙到下一洞去。
『你認為如何呢？』男人問。
『瓜瓜。三號木桿。』
男人拿了三號木桿接著...
碰！一桿進洞。
這個人高興的不知道要說什麼。
在一天即將結束時，男人得了有生以來的最高分。
他問青蛙說『好了接下來去那？』
青蛙回答，『瓜瓜。拉斯維加斯。』
他們到拉斯維加斯後男人問『好了，青蛙，再來呢？』
青蛙說，『瓜瓜，輪盤。』他們到了輪盤邊，
男人問，『你認為我該怎麼下注呢？』
青蛙回答『瓜瓜。$3000，黑桃6』
現在只有百分之一的機會可以贏，但打完高爾夫球後，男人有著無比的信心....
碰！好幾噸的錢由桌子的另一頭推了過來。
男人帶著他贏來的錢買下飯店的房間。
他對著青蛙坐下來說
『青蛙，我不曉得要怎麼報答你。你幫我贏了這麼多錢，我會永遠感激你的。』
青蛙回答，『瓜瓜..親我！！』
他想有何不可，既然青蛙為他贏了這麼多，那麼這是他應做的。
一吻之後，青蛙變成了一個美麗的15歲的小女孩。
『事情經過就是這樣，庭上，這就是為什麼這個未成年小女孩會在我房裡的原因。』男人對法官說。
十一朵玫瑰花的花語
他，本來就不是一個羅曼蒂克的人。
自從他知道她喜歡玫瑰花，而且有一個地方可以自助剪花，在能夠買到便宜又漂亮的自助玫瑰花後，他就常常買玫瑰花送她。
甚至偶而也會刻意去買十一朵玫瑰花送給她。
在收到他送的花時，她高興的神情中總是不經意的顯露出疑惑的眼神，直到有一天，她在花店看到花朵數代表的花語後才知道，送花不一定要成雙的數目。
而且，十一朵玫瑰花的代表花語(十一朵代表最愛)還真令人感動呢！
可是她還是希望能聽到他親口說出她是他的最愛。
當被她一問十一朵玫瑰花代表些甚麼？
他竟也只能支吾其詞，他趕快去問花農十一朵玫瑰花的花語。
花農說：「種了三十年的花，沒聽過甚麼花會有語言，但是倒常常聽到來買花的男人向女人說些花言巧語。」
那為什麼你賣花每把都是十一朵。他疑惑地問。
花農說「因為…
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買十送一呀！」
自從他知道她喜歡玫瑰花，而且有一個地方可以自助剪花，在能夠買到便宜又漂亮的自助玫瑰花後，他就常常買玫瑰花送她。
甚至偶而也會刻意去買十一朵玫瑰花送給她。
在收到他送的花時，她高興的神情中總是不經意的顯露出疑惑的眼神，直到有一天，她在花店看到花朵數代表的花語後才知道，送花不一定要成雙的數目。
而且，十一朵玫瑰花的代表花語(十一朵代表最愛)還真令人感動呢！
可是她還是希望能聽到他親口說出她是他的最愛。
當被她一問十一朵玫瑰花代表些甚麼？
他竟也只能支吾其詞，他趕快去問花農十一朵玫瑰花的花語。
花農說：「種了三十年的花，沒聽過甚麼花會有語言，但是倒常常聽到來買花的男人向女人說些花言巧語。」
那為什麼你賣花每把都是十一朵。他疑惑地問。
花農說「因為…
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買十送一呀！」
台灣啤酒有問題
有一個老外第一次到台灣來，聽說台灣啤酒很好喝，當天晚上就到Pub點來喝，果然不錯，於是就喝了許多。
結果喝的醉醺醺，離開Pub後就睡倒在路邊，有一位男同志經過，看他不省人事，又長得不錯，於是就把老外帶去賓館，把他給嘿咻了。
事後男同志覺得很舒服，但又有點不好意思，就擺了1000元在老外的枕頭邊便離去。
隔天早上老外醒來，發現躺在賓館內，身旁還有1000塊，心想：臺灣人實在太有人情味了，喝醉了送我到旅館，還給我錢，真是太好了。
當天晚上老外又去Pub，點了台灣啤酒，依然喝得醉醺醺，又睡在路邊，結果男同志又看到，也如法炮製。
老外隔天醒來自然又是心生感激，就這樣連續醉了一個禮拜，男同志也把老外嘿咻了一個禮拜。
第二周晚上，老外又到Pub，酒保已為他準備好台灣啤酒，老外卻說：「給我海尼根啤酒。」
酒保說為什麼不喝台灣啤酒了。
老外說：「你們台灣啤酒有問題？」
酒保說：「有什麼問題？」
老外說：「我越喝屁股越痛…。」
結果喝的醉醺醺，離開Pub後就睡倒在路邊，有一位男同志經過，看他不省人事，又長得不錯，於是就把老外帶去賓館，把他給嘿咻了。
事後男同志覺得很舒服，但又有點不好意思，就擺了1000元在老外的枕頭邊便離去。
隔天早上老外醒來，發現躺在賓館內，身旁還有1000塊，心想：臺灣人實在太有人情味了，喝醉了送我到旅館，還給我錢，真是太好了。
當天晚上老外又去Pub，點了台灣啤酒，依然喝得醉醺醺，又睡在路邊，結果男同志又看到，也如法炮製。
老外隔天醒來自然又是心生感激，就這樣連續醉了一個禮拜，男同志也把老外嘿咻了一個禮拜。
第二周晚上，老外又到Pub，酒保已為他準備好台灣啤酒，老外卻說：「給我海尼根啤酒。」
酒保說為什麼不喝台灣啤酒了。
老外說：「你們台灣啤酒有問題？」
酒保說：「有什麼問題？」
老外說：「我越喝屁股越痛…。」
小解VS小姐
某君為一沿海開放城市的市長，應邀出訪西部某一小縣。
他一下飛機直奔該縣，該縣一女縣長負責接待，在酒桌上市長妙語連珠並炫示了啤酒肚的功能，飲啤酒若干。
酒足飯飽，市長提議直接前往農村看看。
於是該女縣長與市長駕車前往。
行罷數里，啤酒開始產生效用，產生尿急現象，市長因此大聲叫：「停車，偶要小解。」
因該市長普通話實在是不標準，女縣長將「小解」聽為「小姐」，心想：「畢竟是開放地區的市長就是開放，但是現在前不著村，後不著店，哪有小姐呢？」
於是對市長說：「這裡沒有小姐，要不到鄉里了再給你安排吧。」
該市長感覺不快，於是又前進若干里，市長實在是憋不住了，又大喊「我要小解」，該女縣長心想，開放城市的市長怎麼這麼不能忍呢，於是說：「快了，到時我們一定會好好安排的。」
於是車子繼續向前開，該市長坐立不安，大叫：「我實在憋不住了，我要小解。」
女縣長一想，不能得罪開放城市的領導，要是憋出病就麻煩了，以後還要他幫助我們開發呢，于是小心翼翼的說：「您看我行嗎？」
他一下飛機直奔該縣，該縣一女縣長負責接待，在酒桌上市長妙語連珠並炫示了啤酒肚的功能，飲啤酒若干。
酒足飯飽，市長提議直接前往農村看看。
於是該女縣長與市長駕車前往。
行罷數里，啤酒開始產生效用，產生尿急現象，市長因此大聲叫：「停車，偶要小解。」
因該市長普通話實在是不標準，女縣長將「小解」聽為「小姐」，心想：「畢竟是開放地區的市長就是開放，但是現在前不著村，後不著店，哪有小姐呢？」
於是對市長說：「這裡沒有小姐，要不到鄉里了再給你安排吧。」
該市長感覺不快，於是又前進若干里，市長實在是憋不住了，又大喊「我要小解」，該女縣長心想，開放城市的市長怎麼這麼不能忍呢，於是說：「快了，到時我們一定會好好安排的。」
於是車子繼續向前開，該市長坐立不安，大叫：「我實在憋不住了，我要小解。」
女縣長一想，不能得罪開放城市的領導，要是憋出病就麻煩了，以後還要他幫助我們開發呢，于是小心翼翼的說：「您看我行嗎？」
女人與狼狗
有位女人，家庭很幸福，不但生活富裕，先生也很疼愛她。
有一天，她認識了一位年輕人，這年輕人的甜言蜜語使她心動了，兩人發生不正常的感情。
後來年輕人對她說：「偷偷摸摸的不自由，我們乾脆離開家鄉，到新天地建立屬於我們的家。」
女人聽了覺得很有道理，就趁先生外出時，拿了家裡所有最值錢的財物，到港口與年輕人會合。
年輕人說：「妳先把東西給我，等我運到對岸再回來載妳，要不然被抓到就不堪設想。」
女人也認為有理，就把所有財寶交給他，自己留在原地等待。
沒想到，一天、兩天、三天過去了，年輕人就這樣一去不回。
她又餓又冷，可是不敢回去，實在萬般無奈。
突然，她看到一隻狼狗銜著一隻鳥從她面前跑過去，那隻鳥還在奮力掙扎。
狼狗跑到水邊，看到水中有一條魚，就把鳥放下，要去咬魚；結果魚游走了，鳥也飛走了。
女人看了，忍不住笑說：「這隻狼狗真傻，已有一隻這麼好的鳥，居然放棄而去咬魚，結果鳥和魚都得不到，真是傻啊！」
狼狗回頭說：「我的傻，只不過讓我挨一頓餓；妳的傻，卻誤了妳一生！」
此時，這愚癡的女人才如夢初醒，懊悔地說：「我居然為了那種人，放棄愛我的先生及穩定的家庭，毀了一生幸福，這都是貪欲害的啊！」
凡夫總是縱心所欲，雖有短暫的快樂，終究會害了自己。
日常生活中難免會遇到一些境界而心動，但是要趕緊提起正念，化解貪欲，才不會一時迷失而招來無盡的煩惱折磨。
2008年11月28日 星期五
希望你每天都能笑一笑..^_^
◎歲月不饒人
小李和老王閒聊到歲月不饒人…
小李：「回想起小的時候，過得最快樂的就是兒童節了！」
老王：「嗯～，再過十年就是青年節了！」
小李：「嗯～，再過十年就是父親節了！」
老王：「嗯～，再過十年就是老人節了！」
小李：「嗯～，再過十年就是…」
老王：「清明節！」
◎下車投
外國觀光男來到台灣，他搭上了台北15路公車；就在他要投錢時
司機說：「下車投、下車再投！」
「What？下車投？」
於是，只見這外國觀光男跑下車去，拿起零錢瞄著投錢桶許久，
還是搖搖頭說：拜… 拜託，這樣怎麼投？我又不是麥可喬登…
◎ 不節儉
一位外籍婦女有天擦窗戶時，一不小心跌至窗外的垃圾桶中。
剛好經過一旁的阿強看見這名雙腳露在外面的婦女，不禁嘆了一口氣：
「外國人還真是浪費，這女人至少還可以用上10幾年的說，這樣就扔了，真可惜… 」
◎罵人的藝術
街上一個女生正在罵男朋友：「你這個單細胞生物、爛浮游綠藻、兩棲爬蟲類、尖嘴猴腮、最差勁的男人！」
男友回答：「難道我都沒有優點嗎？」
女友：「你難道沒有發現，你一直在進化嗎？」
太強了........學起來........
◎秤體重
妻子站在秤上高興地對丈夫說："親愛的，快來看我體重少了兩公斤．"
"親愛的，那是因為妳還沒有化妝． <"@-@///...... ...
◎司機
上班時段，交通如同以往一般擁擠，公車上擠滿趕著上班、上學的人。
突然！ 公車停了下來，大家都嚇一跳。大家你看我、我看你想著說怎麼回事？
這時，公車司機站起來了，對乘客們說：「很抱歉，我這公車又壞了，它常常會突然熄
火。可是，維修廠的時間要安排到下個禮拜才輪到。」
大家更是緊張了，想說是不是應該趕快下車換另一班公車呢？
司機接著說：「不過呢，我這公車有一個奇怪的毛病：只要在發動前，全部的乘客都起
立，並且在發動的同時，大家用力跳一下，這樣，車子就可以發動了。」
「來來來，希望大家配合，我數一、二、三，三的時候，請大家用力跳，越用力越好。」
「一、二.....」
「好，注意囉，只有一次機會喔！」
「預備... 一....二....三！」
「跳」一聲令下，全公車上的乘客奮力一跳；這時，公車真的發動了，大家正鬆一口氣時……
公車司機又說了：「謝謝大家的合作，今天是四月一日，愚人節快樂！」
頓時車上騷動不停…
「喔！真是的，害我跳得那麼認真！」
「夭壽喔！害我摔到屁股……」
◎臨床實習
一天，伊葡郝醫學院主任，帶著一堆的學生去臨床實習，來到一個輕微肺積水的病房前，
主任說：「等會進去喔，大家試著診斷一下這個患者的病情，並且想想看他是甚麼病？
知道的就點頭，不知道的就搖頭。」
ㄚ甲進來看了一會兒，咬著筆桿想了想，無奈的搖了搖頭。
ㄚ乙進來，看來看去，含著一泡淚水（因為是重修），用著乞憐的眼光看著主任，莫可耐何的搖了搖頭。接著，
ㄚ丙進來，看了一下，嘆了口氣，垂頭喪氣，搖搖手就走了。
將當ㄚ丁要走進來時，只見病人衝下床來，滿臉淚水的磕著頭說：
「醫生呀～！請你救救我吧！我…我不想死呀～嗚嗚…。」
◎爆笑手機鈴聲
課堂上有一位學生手機突然響起，外套脫掉 脫掉 外套脫掉 通通脫掉 脫掉 脫脫脫脫(鈴聲)
老師回唱：全部當掉 當掉 全部當掉 通通當掉 當掉 當當當當
學生：又有學生手機響起(一樣的班級)鈴聲是，我願變成童話裡你愛的那個天使 張開雙手 變成翅膀守護你
老師回唱：我願變成暑假裡 陪你暑修的天使 攤開課本 變成課文守護你
學生：『讓我死了算了』
◎鼻塞＋重聽
有個小姐去找醫生：「醫生我會一直放屁，但也還好啦，我沒有很困擾，因為人家的屁都不會臭，也不會響。」
「其實，進來以後，我已經放了最少20個了，您都沒感覺，就是因為人家的屁都不會臭，也不會響」
醫生說：「我知道了，把這些藥拿回家吃，下禮拜再來一次」
下禮拜小姐來看醫生：「醫生，你到底給我什麼？！我的屁還是靜靜的放個不停，可是變得臭到爆！」
醫生說：「很好！你的鼻塞已經治好了，現在要治你的重聽。」
◎畢業贈言
班上一位留級生，在畢業紀念冊上寫著：「各位同學，我還有事！你們先走，珍重再見。」
◎喜歡又舒服
男：喜歡嗎？
女：嗯！喜歡！
男：想要嗎？
女：嗯！想要！
男：那我們就一起試一下吧！
女：能再往裡面一點嗎？
男：會疼嗎？
女：有點緊不過還行！
男：舒服嗎？
女：嗯！舒服！
男：那我們就買這雙鞋吧！ .
◎便秘的原因
一個建築工因嚴重便秘去看醫生。
醫生檢查之後說：「這很容易，你趴到床上去。」
然後醫生拿出一支棒球棒，使盡吃奶力氣狠狠對建築工屁股一棒。再抓起建築工，扔進廁所！
建築工哀嚎半天，漸漸聲音小了，發出快樂的笑聲。心滿意足的建築工走出廁所，向醫生道謝。
醫生開了處方簽，讓建築工去領藥。結果，他領了一大包衛生紙。
藥劑師大聲告訴他：「以後上完廁所要用衛生紙擦，別再用水泥袋了！！」
◎不准餵食
水族館中，一個小孩不慎落入鯊魚池裡，母親急著大喊..救命ㄚ！誰來救救我ㄉ孩子ㄚ...
管理員氣急敗壞的奔來，一面大聲的斥責那名母親：「你不識字嗎？告示牌上明明寫著
『不准餵食』，妳怎麼不聽話？」
◎死蟑螂
生意人住進旅館房間不久，發現地板上有隻死蟑螂。
他打電話給櫃台要求和經理說話，電話接通後，他越說情緒越激動。
「先生，請您冷靜點！」經理說道：「那隻蟑螂已經死了，不致對您造成困擾。」
生意人說道：「那隻死的沒什麼，但 ...但那些來參加他葬禮和驗屍的親朋好友讓我覺得很噁心！」
◎電影分級制
普通級：好男人得到女主角。
輔導級：壞男人得到女主角。
限制級：人人都可以得到女主角！
◎男人與女人成功的定義
成功的男人就是能夠賺比太太花費還多錢的人；成功的女人就是能夠找到這樣的男人
◎豬腳換鮮奶
老伯：『先生，一個豬腳飯』
店員：『你先坐一下喔』
老伯實在很餓，於是就說：『先生，我點的豬腳可以換鮮奶嘛～』
店員：『阿伯，我們這裡是中餐館喔，沒有鮮奶，歹勢』
老伯：『偶說豬腳換鮮奶啦』
店員：『豬腳換鮮奶阿？我們沒有鮮奶喔，阿伯，不然我換排骨給你好不好？』
老伯：『我說我的飯先來（換鮮奶）啦』
店員：『！＠＃％︿＆＆＄＃﹀
小李和老王閒聊到歲月不饒人…
小李：「回想起小的時候，過得最快樂的就是兒童節了！」
老王：「嗯～，再過十年就是青年節了！」
小李：「嗯～，再過十年就是父親節了！」
老王：「嗯～，再過十年就是老人節了！」
小李：「嗯～，再過十年就是…」
老王：「清明節！」
◎下車投
外國觀光男來到台灣，他搭上了台北15路公車；就在他要投錢時
司機說：「下車投、下車再投！」
「What？下車投？」
於是，只見這外國觀光男跑下車去，拿起零錢瞄著投錢桶許久，
還是搖搖頭說：拜… 拜託，這樣怎麼投？我又不是麥可喬登…
◎ 不節儉
一位外籍婦女有天擦窗戶時，一不小心跌至窗外的垃圾桶中。
剛好經過一旁的阿強看見這名雙腳露在外面的婦女，不禁嘆了一口氣：
「外國人還真是浪費，這女人至少還可以用上10幾年的說，這樣就扔了，真可惜… 」
◎罵人的藝術
街上一個女生正在罵男朋友：「你這個單細胞生物、爛浮游綠藻、兩棲爬蟲類、尖嘴猴腮、最差勁的男人！」
男友回答：「難道我都沒有優點嗎？」
女友：「你難道沒有發現，你一直在進化嗎？」
太強了........學起來........
◎秤體重
妻子站在秤上高興地對丈夫說："親愛的，快來看我體重少了兩公斤．"
"親愛的，那是因為妳還沒有化妝． <"@-@///...... ...
◎司機
上班時段，交通如同以往一般擁擠，公車上擠滿趕著上班、上學的人。
突然！ 公車停了下來，大家都嚇一跳。大家你看我、我看你想著說怎麼回事？
這時，公車司機站起來了，對乘客們說：「很抱歉，我這公車又壞了，它常常會突然熄
火。可是，維修廠的時間要安排到下個禮拜才輪到。」
大家更是緊張了，想說是不是應該趕快下車換另一班公車呢？
司機接著說：「不過呢，我這公車有一個奇怪的毛病：只要在發動前，全部的乘客都起
立，並且在發動的同時，大家用力跳一下，這樣，車子就可以發動了。」
「來來來，希望大家配合，我數一、二、三，三的時候，請大家用力跳，越用力越好。」
「一、二.....」
「好，注意囉，只有一次機會喔！」
「預備... 一....二....三！」
「跳」一聲令下，全公車上的乘客奮力一跳；這時，公車真的發動了，大家正鬆一口氣時……
公車司機又說了：「謝謝大家的合作，今天是四月一日，愚人節快樂！」
頓時車上騷動不停…
「喔！真是的，害我跳得那麼認真！」
「夭壽喔！害我摔到屁股……」
◎臨床實習
一天，伊葡郝醫學院主任，帶著一堆的學生去臨床實習，來到一個輕微肺積水的病房前，
主任說：「等會進去喔，大家試著診斷一下這個患者的病情，並且想想看他是甚麼病？
知道的就點頭，不知道的就搖頭。」
ㄚ甲進來看了一會兒，咬著筆桿想了想，無奈的搖了搖頭。
ㄚ乙進來，看來看去，含著一泡淚水（因為是重修），用著乞憐的眼光看著主任，莫可耐何的搖了搖頭。接著，
ㄚ丙進來，看了一下，嘆了口氣，垂頭喪氣，搖搖手就走了。
將當ㄚ丁要走進來時，只見病人衝下床來，滿臉淚水的磕著頭說：
「醫生呀～！請你救救我吧！我…我不想死呀～嗚嗚…。」
◎爆笑手機鈴聲
課堂上有一位學生手機突然響起，外套脫掉 脫掉 外套脫掉 通通脫掉 脫掉 脫脫脫脫(鈴聲)
老師回唱：全部當掉 當掉 全部當掉 通通當掉 當掉 當當當當
學生：又有學生手機響起(一樣的班級)鈴聲是，我願變成童話裡你愛的那個天使 張開雙手 變成翅膀守護你
老師回唱：我願變成暑假裡 陪你暑修的天使 攤開課本 變成課文守護你
學生：『讓我死了算了』
◎鼻塞＋重聽
有個小姐去找醫生：「醫生我會一直放屁，但也還好啦，我沒有很困擾，因為人家的屁都不會臭，也不會響。」
「其實，進來以後，我已經放了最少20個了，您都沒感覺，就是因為人家的屁都不會臭，也不會響」
醫生說：「我知道了，把這些藥拿回家吃，下禮拜再來一次」
下禮拜小姐來看醫生：「醫生，你到底給我什麼？！我的屁還是靜靜的放個不停，可是變得臭到爆！」
醫生說：「很好！你的鼻塞已經治好了，現在要治你的重聽。」
◎畢業贈言
班上一位留級生，在畢業紀念冊上寫著：「各位同學，我還有事！你們先走，珍重再見。」
◎喜歡又舒服
男：喜歡嗎？
女：嗯！喜歡！
男：想要嗎？
女：嗯！想要！
男：那我們就一起試一下吧！
女：能再往裡面一點嗎？
男：會疼嗎？
女：有點緊不過還行！
男：舒服嗎？
女：嗯！舒服！
男：那我們就買這雙鞋吧！ .
◎便秘的原因
一個建築工因嚴重便秘去看醫生。
醫生檢查之後說：「這很容易，你趴到床上去。」
然後醫生拿出一支棒球棒，使盡吃奶力氣狠狠對建築工屁股一棒。再抓起建築工，扔進廁所！
建築工哀嚎半天，漸漸聲音小了，發出快樂的笑聲。心滿意足的建築工走出廁所，向醫生道謝。
醫生開了處方簽，讓建築工去領藥。結果，他領了一大包衛生紙。
藥劑師大聲告訴他：「以後上完廁所要用衛生紙擦，別再用水泥袋了！！」
◎不准餵食
水族館中，一個小孩不慎落入鯊魚池裡，母親急著大喊..救命ㄚ！誰來救救我ㄉ孩子ㄚ...
管理員氣急敗壞的奔來，一面大聲的斥責那名母親：「你不識字嗎？告示牌上明明寫著
『不准餵食』，妳怎麼不聽話？」
◎死蟑螂
生意人住進旅館房間不久，發現地板上有隻死蟑螂。
他打電話給櫃台要求和經理說話，電話接通後，他越說情緒越激動。
「先生，請您冷靜點！」經理說道：「那隻蟑螂已經死了，不致對您造成困擾。」
生意人說道：「那隻死的沒什麼，但 ...但那些來參加他葬禮和驗屍的親朋好友讓我覺得很噁心！」
◎電影分級制
普通級：好男人得到女主角。
輔導級：壞男人得到女主角。
限制級：人人都可以得到女主角！
◎男人與女人成功的定義
成功的男人就是能夠賺比太太花費還多錢的人；成功的女人就是能夠找到這樣的男人
◎豬腳換鮮奶
老伯：『先生，一個豬腳飯』
店員：『你先坐一下喔』
老伯實在很餓，於是就說：『先生，我點的豬腳可以換鮮奶嘛～』
店員：『阿伯，我們這裡是中餐館喔，沒有鮮奶，歹勢』
老伯：『偶說豬腳換鮮奶啦』
店員：『豬腳換鮮奶阿？我們沒有鮮奶喔，阿伯，不然我換排骨給你好不好？』
老伯：『我說我的飯先來（換鮮奶）啦』
店員：『！＠＃％︿＆＆＄＃﹀
2008年11月27日 星期四
是愛？還是礙？
是愛？還是礙？
父母若真愛孩子，應該給他一個可以面對人生大風大浪考驗的生命態
度； 握在手中的線放得愈長，孩子遨遊天際的空間就會愈大。麗蓉
是個全職的家庭主婦，一心照顧三個成長中的孩子；孩子也很爭氣，成
績都相當優秀，尤其就讀國三的大女兒，一路走來，幾乎都是全班第一。
但這樣的光彩，最近蒙上了一層令麗蓉十分憂心的陰影。
一個下午，是該到補習班接大女兒回家的時間，麗蓉因臨時有事而耽擱
了近二十分鐘，只見女兒臭著一張臉，沒好氣地對媽媽說：「我還以為
妳發生車禍呢！」這句刻薄的話，深深刺傷了麗蓉的心。第一次面對這
樣的問題，麗蓉不知如何處理，到處詢問好友：「如果是你，會怎麼做？」
而她又如何面對女兒呢？她選擇冷戰，一個星期不和女兒說話。
每個月有一個星期的早上，我會到孩子已畢業的小學當導護媽媽，幫忙
維持校門口的行車秩序；也藉這段時間，近距離感受親子間的互動情
形。我發現，現在已經很少有孩子會自行走路上學了，大都由父母或爺
爺奶奶載送，即使離家只有五分鐘路程，父母也捨不得讓孩子走路。有
些孩子到校門口，下車後便直挺挺站著，由父母為他取下安全帽、口罩
或外套，再把書包掛到孩子身上，孩子幾乎不必動手，這一貫作業便由
父母全自動完成。
有一次，一個三年級的男生下車後，發現便當盒沒帶，竟大聲地對媽媽
吼著：「每次都是妳沒準備好，害我忘了帶！」媽媽只笑笑地對他說：
「你先進教室，我回家幫你拿。」孩子一轉身便走進教室。
一直相信「人之初，性本善」，但我們到底帶給孩子怎樣的教育，竟將
他們善良、純真的本性磨滅殆盡？我們一味地溺愛孩子，來滿足自己身
為父母的需求，以為這樣對孩子就是好的；當有一天，孩子投入社會競
爭的漩渦，將何以立足呢？為什麼現代年輕人的抗壓性如此薄弱？不是
父母太多盲目的愛造成的嗎？只 一味要求孩子成績出類拔萃，全不管
人格的養成，難怪現代父母老是怨嘆「養兒難以防老」了。
有位高三的孩子，父母因病雙亡，只和讀大學的姊姊相依為命。平常姊
弟倆都住校，每逢假日回到家，就得面對一屋子的孤寂。他告訴我：「有
時想念父母，就會跑進他們生前的房間，回憶父母在世時的身影，感受
爸媽留下的愛。」他沉痛地說：「有時看到同學對父母親那種不耐煩的
態度，動不動就大小聲的和父母親說話，就替他們覺得難過。人為什麼
總要等到失去了，才會珍惜曾經擁有的呢？」
父母若真愛孩子，應該給他一個可以面對未來人生大風大浪考驗的生命
態度；握在手中的線放得愈長，孩子遨遊天際的空間就會愈大，不是嗎？
父母若真愛孩子，應該給他一個可以面對人生大風大浪考驗的生命態
度； 握在手中的線放得愈長，孩子遨遊天際的空間就會愈大。麗蓉
是個全職的家庭主婦，一心照顧三個成長中的孩子；孩子也很爭氣，成
績都相當優秀，尤其就讀國三的大女兒，一路走來，幾乎都是全班第一。
但這樣的光彩，最近蒙上了一層令麗蓉十分憂心的陰影。
一個下午，是該到補習班接大女兒回家的時間，麗蓉因臨時有事而耽擱
了近二十分鐘，只見女兒臭著一張臉，沒好氣地對媽媽說：「我還以為
妳發生車禍呢！」這句刻薄的話，深深刺傷了麗蓉的心。第一次面對這
樣的問題，麗蓉不知如何處理，到處詢問好友：「如果是你，會怎麼做？」
而她又如何面對女兒呢？她選擇冷戰，一個星期不和女兒說話。
每個月有一個星期的早上，我會到孩子已畢業的小學當導護媽媽，幫忙
維持校門口的行車秩序；也藉這段時間，近距離感受親子間的互動情
形。我發現，現在已經很少有孩子會自行走路上學了，大都由父母或爺
爺奶奶載送，即使離家只有五分鐘路程，父母也捨不得讓孩子走路。有
些孩子到校門口，下車後便直挺挺站著，由父母為他取下安全帽、口罩
或外套，再把書包掛到孩子身上，孩子幾乎不必動手，這一貫作業便由
父母全自動完成。
有一次，一個三年級的男生下車後，發現便當盒沒帶，竟大聲地對媽媽
吼著：「每次都是妳沒準備好，害我忘了帶！」媽媽只笑笑地對他說：
「你先進教室，我回家幫你拿。」孩子一轉身便走進教室。
一直相信「人之初，性本善」，但我們到底帶給孩子怎樣的教育，竟將
他們善良、純真的本性磨滅殆盡？我們一味地溺愛孩子，來滿足自己身
為父母的需求，以為這樣對孩子就是好的；當有一天，孩子投入社會競
爭的漩渦，將何以立足呢？為什麼現代年輕人的抗壓性如此薄弱？不是
父母太多盲目的愛造成的嗎？只 一味要求孩子成績出類拔萃，全不管
人格的養成，難怪現代父母老是怨嘆「養兒難以防老」了。
有位高三的孩子，父母因病雙亡，只和讀大學的姊姊相依為命。平常姊
弟倆都住校，每逢假日回到家，就得面對一屋子的孤寂。他告訴我：「有
時想念父母，就會跑進他們生前的房間，回憶父母在世時的身影，感受
爸媽留下的愛。」他沉痛地說：「有時看到同學對父母親那種不耐煩的
態度，動不動就大小聲的和父母親說話，就替他們覺得難過。人為什麼
總要等到失去了，才會珍惜曾經擁有的呢？」
父母若真愛孩子，應該給他一個可以面對未來人生大風大浪考驗的生命
態度；握在手中的線放得愈長，孩子遨遊天際的空間就會愈大，不是嗎？
2008年11月22日 星期六
從吵架中，觀察對方的愛有多少
曾經在某個地方看到一句話：「看一個人愛不愛妳，不是看他平常對妳有多好，而是吵架的時候怎麼對妳。」
當我看到這句話，我便時時刻刻記著它。
兩個人在交往的時候，對待彼此的方式跟個性有很大的關聯，或許妳的男朋友在平常並不十分細心體貼或是說些讓妳開心的話，也或許妳的男朋友很溫柔很體貼或是把妳捧在手心疼，我覺得那都無所謂。
因為在戀愛的時候，沒吵架的時候，大家都心情好，自然不會對對方太差，但是吵架的時候就差很多了。
每個人都在氣頭上，都有股怒氣想爆發，都是一樣不滿。
可是，真正愛妳的人是不會因為生氣而去傷害妳的。
不管是動手打人或是口出惡言，都不是一個真正愛妳的人會做的。
正在吵架或是生氣，都不是一個可以傷害對方的藉口。
如果夠愛妳，就捨不得讓妳受傷害，不是嗎?
我曾經交過一個男朋友，歷時2年，外在條件很好，平常對我更是呵護倍致，專情的不得了，跟他的外表完全不符合。
我那時候覺得他是真的很愛我，從來沒有人那麼體貼，那麼溫柔，我以為自己真的遇到一個真心愛我的人。
可是，只要一吵架，他就變了.....
他只要一吵架，拼命掛我電話、罵我髒話、說我是賤貨或是三字經等等。
當他第一次這樣罵我的時候，我整個人呆掉，覺得這是幻覺。
後來和好的時候，他覺得自己很不應該，一直道歉，我就心軟了。
但是，後來吵架，他還是故態復萌，同樣的重複中。
我終於看清楚，這個人，並不是真正的愛我。
不管他平常對我有多好，但是在生氣的時候任意的傷害我就足以證明，他的人品有多麼低劣，多麼沒水準，多麼自私。
我對他，或許平常的時候淡淡的，但是我知道我自己對他非常的在意，所以就算在爭執，我也沒辦法罵下去，我不忍，也覺得不該，我不該傷害一個我愛的人。
吵架該是一種溝通，不該以傷害為目的。
如果，現在妳的身旁有一個人，是即使吵架也不會傷害妳的，願意讓著妳的，請妳要好好珍惜。
當我看到這句話，我便時時刻刻記著它。
兩個人在交往的時候，對待彼此的方式跟個性有很大的關聯，或許妳的男朋友在平常並不十分細心體貼或是說些讓妳開心的話，也或許妳的男朋友很溫柔很體貼或是把妳捧在手心疼，我覺得那都無所謂。
因為在戀愛的時候，沒吵架的時候，大家都心情好，自然不會對對方太差，但是吵架的時候就差很多了。
每個人都在氣頭上，都有股怒氣想爆發，都是一樣不滿。
可是，真正愛妳的人是不會因為生氣而去傷害妳的。
不管是動手打人或是口出惡言，都不是一個真正愛妳的人會做的。
正在吵架或是生氣，都不是一個可以傷害對方的藉口。
如果夠愛妳，就捨不得讓妳受傷害，不是嗎?
我曾經交過一個男朋友，歷時2年，外在條件很好，平常對我更是呵護倍致，專情的不得了，跟他的外表完全不符合。
我那時候覺得他是真的很愛我，從來沒有人那麼體貼，那麼溫柔，我以為自己真的遇到一個真心愛我的人。
可是，只要一吵架，他就變了.....
他只要一吵架，拼命掛我電話、罵我髒話、說我是賤貨或是三字經等等。
當他第一次這樣罵我的時候，我整個人呆掉，覺得這是幻覺。
後來和好的時候，他覺得自己很不應該，一直道歉，我就心軟了。
但是，後來吵架，他還是故態復萌，同樣的重複中。
我終於看清楚，這個人，並不是真正的愛我。
不管他平常對我有多好，但是在生氣的時候任意的傷害我就足以證明，他的人品有多麼低劣，多麼沒水準，多麼自私。
我對他，或許平常的時候淡淡的，但是我知道我自己對他非常的在意，所以就算在爭執，我也沒辦法罵下去，我不忍，也覺得不該，我不該傷害一個我愛的人。
吵架該是一種溝通，不該以傷害為目的。
如果，現在妳的身旁有一個人，是即使吵架也不會傷害妳的，願意讓著妳的，請妳要好好珍惜。
2008年10月29日 星期三
妳是哪一朵女人花？
妳是哪一朵女人花？
1、你喜歡獨自旅行 NO→跳到第3題 YES→2
2、你每星期都會去逛街 YES→4 NO→5
3、你喜歡看浪漫愛情喜劇 NO→7 YES→6
4、你習慣於早晨跑步 YES→8 NO→9
5、你認為女人最重要的是婚姻 YES→10 NO→11
6、你擁有很多的知心朋友 YES→12 NO→13
7、你喜歡聊電話 NO→15 YES→14
8、你喜歡時尚的衣服 NO→17 YES→16
9、你認為經濟是愛情的保障 NO→19 YES→18
10、你睡眠的時間在零點以後 YES→20 NO→21
11、沒事你喜歡喝點酒 YES→8 NO→10
12、你在家養了很多花 NO→10 YES→9
13、你喜歡聽悲傷的情歌 YES→10 NO→8
14、你認為美是出自內心而並非表面 YES→9 NO→8
15、你喜歡魔術勝於雜技 YES→10 NO→9
16、你堅持婚後性行為 NO→17 YES→A型
17、你喜歡和不同類型的人交往 YES→B型 NO→18
18、你喜歡半夜想些傷心的事情 NO→19 YES→C型
19、你認為自己雙重人格嚴重 YES→D型 NO→20
20、你會主動向喜歡的人告白 YES→E型 NO→21
21、你會定期作美容 YES→F型 NO→G型
A型、茉莉
你一定沉穩而淡雅，卻在歲月的積澱中散發出不可抵擋的魅力。在你身邊的每一個人都會感受到你的美麗與淡定，與美貌無關，與年齡無關，確是沁人心脾的。
B型、玫瑰
你一定是一份最永恆的時尚，總是以不變應萬變的獲得人生每一瞬間的精彩。魅力四射是不消說的，你的光芒是無法被別人蓋住的，如果你存在，那麼你一定會讓自己永遠美麗。只是有時要控制一下自己的脾氣，誰讓玫瑰帶刺呢。
C型、勿忘我
你永遠用清晰的眼光看著世間的紛擾，卻沒有避開的懦弱，永遠用冷靜的理智看著情場上的春去春來，卻沒有逃避。你是有勇氣的，勇氣因才華變得更加堅定。一定有那麼一個男人，很多年後回想往事，才明白你是他心中永不磨滅的勿忘我。
D型、牡丹
你一定是雍容華貴的，即使你是忙碌的上班族，也可以從你朝九晚五的工作中散發出傳統並高貴的魅力。艷麗如你，傳統也如你，你不會放縱自己，也不會因為不值得的事情虐待自己。
E型、百合
首先你是可愛的，其次你是善良的。不用想太多，做好你自己，你就是最純潔的百合。
F 型、芙蓉
你一定是有傾城之色的美女，並且透露著知性的芬芳。在你的生命中，最不可能缺少的就是愛情了，你的一縷秋波定會令無數男人心生蕩漾。然而你又是優雅並婉轉的女人，不會有卡門的火辣，有的只是莞爾一笑，卻一笑傾城。
G型、梅花
從表面上看，你應該是堅強並保守的，甚至你周圍的朋友都會以為你清冷得有些孤傲。但是你卻是有非同尋常的熱情在面對著生活，在你的心底更有著對世間一切最純真的想法。你有情卻不多情，你可以改變卻不善變。膚淺的男人不會觸碰你，走進你的一定是注定幸福的男子。
1、你喜歡獨自旅行 NO→跳到第3題 YES→2
2、你每星期都會去逛街 YES→4 NO→5
3、你喜歡看浪漫愛情喜劇 NO→7 YES→6
4、你習慣於早晨跑步 YES→8 NO→9
5、你認為女人最重要的是婚姻 YES→10 NO→11
6、你擁有很多的知心朋友 YES→12 NO→13
7、你喜歡聊電話 NO→15 YES→14
8、你喜歡時尚的衣服 NO→17 YES→16
9、你認為經濟是愛情的保障 NO→19 YES→18
10、你睡眠的時間在零點以後 YES→20 NO→21
11、沒事你喜歡喝點酒 YES→8 NO→10
12、你在家養了很多花 NO→10 YES→9
13、你喜歡聽悲傷的情歌 YES→10 NO→8
14、你認為美是出自內心而並非表面 YES→9 NO→8
15、你喜歡魔術勝於雜技 YES→10 NO→9
16、你堅持婚後性行為 NO→17 YES→A型
17、你喜歡和不同類型的人交往 YES→B型 NO→18
18、你喜歡半夜想些傷心的事情 NO→19 YES→C型
19、你認為自己雙重人格嚴重 YES→D型 NO→20
20、你會主動向喜歡的人告白 YES→E型 NO→21
21、你會定期作美容 YES→F型 NO→G型
A型、茉莉
你一定沉穩而淡雅，卻在歲月的積澱中散發出不可抵擋的魅力。在你身邊的每一個人都會感受到你的美麗與淡定，與美貌無關，與年齡無關，確是沁人心脾的。
B型、玫瑰
你一定是一份最永恆的時尚，總是以不變應萬變的獲得人生每一瞬間的精彩。魅力四射是不消說的，你的光芒是無法被別人蓋住的，如果你存在，那麼你一定會讓自己永遠美麗。只是有時要控制一下自己的脾氣，誰讓玫瑰帶刺呢。
C型、勿忘我
你永遠用清晰的眼光看著世間的紛擾，卻沒有避開的懦弱，永遠用冷靜的理智看著情場上的春去春來，卻沒有逃避。你是有勇氣的，勇氣因才華變得更加堅定。一定有那麼一個男人，很多年後回想往事，才明白你是他心中永不磨滅的勿忘我。
D型、牡丹
你一定是雍容華貴的，即使你是忙碌的上班族，也可以從你朝九晚五的工作中散發出傳統並高貴的魅力。艷麗如你，傳統也如你，你不會放縱自己，也不會因為不值得的事情虐待自己。
E型、百合
首先你是可愛的，其次你是善良的。不用想太多，做好你自己，你就是最純潔的百合。
F 型、芙蓉
你一定是有傾城之色的美女，並且透露著知性的芬芳。在你的生命中，最不可能缺少的就是愛情了，你的一縷秋波定會令無數男人心生蕩漾。然而你又是優雅並婉轉的女人，不會有卡門的火辣，有的只是莞爾一笑，卻一笑傾城。
G型、梅花
從表面上看，你應該是堅強並保守的，甚至你周圍的朋友都會以為你清冷得有些孤傲。但是你卻是有非同尋常的熱情在面對著生活，在你的心底更有著對世間一切最純真的想法。你有情卻不多情，你可以改變卻不善變。膚淺的男人不會觸碰你，走進你的一定是注定幸福的男子。
2008年9月6日 星期六
IE瀏覽器秘訣大公開
IE瀏覽器秘訣大公開
作者：李明芳 出處：天下雜誌 349期 2006/06
相關關鍵字：超能力學堂/辦公室/整潔/整理/收納/效率/時間管理
什麼是你最常使用的電腦軟體？這個問題的答案應該都會是「IE瀏覽器」（Internet Explorer）。但是，你對這個每天使用上百次的軟體，真的能夠得心應手的操作嗎？還有哪些功能是你從來沒想過的？
本期「Tech Tips」單元要告訴你7個IE瀏覽器使用上的小秘訣，不只加速你的工作效率與網路安全，更讓你瞬間成為上網達人。
秘訣一：保密防諜，上網不留痕跡
在IE瀏覽器裡，有著許多看似「便利」的工具選項，例如保留曾經上過的網站紀錄、曾經輸入的帳號密碼等等。雖然這些都是為了讓使用者增加上網效率，但是從另外一個角度來看，就是有心人用來竊取機密與窺探個人機密的漏洞。
在此建議，不管是您在辦公室的電腦或者是家裡的個人電腦，都要固定一個時間清除上網紀錄與個人資訊。 在IE瀏覽器的「工具」、「網際網路選項」、「一般」裡，可以選擇「刪除Cookie」、「清除紀錄」功能。
「刪除Cookie」指的是刪掉你在瀏覽某些網頁時所遺留下的個人設定或資料，「清除紀錄」則是能夠刪掉你所累積某些天數裡的上網紀錄，包括在哪些時間上過哪些頁面。
另外，在IE瀏覽器的「工具」、「網際網路選項」、「內容」裡，則是有「個人資訊自動完成」的選項，這個功能則是會記憶你曾經輸入過的帳號密碼和網址，只要你按下「自動完成」的按鈕，就會出現「清除表單」與「清除密碼」的選項。固定清除這些個人資料，將有助於保護您的網路安全。
秘訣二：安全防護自動把關
除了固定清除個人資料外，IE瀏覽器還有一些功能可以避免你進入危險性網站，也能夠設定避免自己不經意地在惡意網站上留下資料。
另外，在IE瀏覽器的「工具」、「網際網路選項」、「安全性」裡，能夠設定電腦瀏覽網站時的安全性。使用者可以在「信任的網站」裡輸入自訂為安全的網站，相反的，只要你在「限制的網站」裡加入網站的黑名單，不管你是被惡意傳送到該網站的某一頁，IE瀏覽器都能夠自動阻擋下來。
在IE瀏覽器的「工具」、「網際網路選項」、「內容」裡，則是有個「內容警告器」的功能，按下「啟用」之後，使用者能夠在使用IE瀏覽器瀏覽網站時，對於網站內容先進行掃瞄，如果是符合性、裸體、暴力等設定程度的網站內容，IE瀏覽器就會提出警告和阻擋，使用者也可以先自行設定阻擋的網站網址。 這個功能，特別是針對家裡有不宜瀏覽限制級網站的兒
秘訣三：Proxy快取伺服器
Proxy快取伺服器是上網最常被使用也是最常被忽略的一個功能，Proxy快取伺服器有很大的快取硬碟，儲存著之前人家讀過的網站資料。由於用戶到社區 Proxy 主機之間的內部頻寬大，由 Proxy Server 直接將資料傳給 User，傳輸速度會很快，可免除很多網路塞車的煩惱。此外，Proxy 主機在網路上，還兼具防火牆 (Firewall) 的功能，可提高網路使用安全性。 使用者只要在IE瀏覽器的「工具」、「網際網路選項」、「連線」裡，按下區域網路設定，輸入所使用的ISP業者提供的Proxy快取伺服器資料，就能使用。 以Hinet網路系統為例，勾選之後，在「網址」欄位填入proxy.hinet.net，連接埠欄位輸入80即可。
秘訣四：列印網頁
在上網時，看到喜歡的網頁資料或者是新聞頁面，想要列印下來卻苦不得其門而入？雖然目前許多網站都有提供「友善列印」的服務，但是但部分網站都還是相當陽春，其實只要在列印設定裡做好設定，就能夠漂亮印出你所想要的網頁。
使用者只要在IE瀏覽器的「檔案」、「列印」、「連線」、「選項」裡，選擇列印「顯示的畫面」或者是「所有個別的框架」，如此一來，就能夠印出你所想要列印的部分。
秘訣五：網頁存檔
上網的時候，最常出現的問題就是想要把這個網頁保留下來，不管是離線閱讀或者是轉寄給朋友，但是有時候頁面是資料庫產生的頁麵、或者是網站日後連結錯誤再也無法閱讀。
其實，IE具備許多將網頁轉化為檔案的方式，易於使用者保存網頁資料，再也不需要擔心資料流失的問題。 在IE瀏覽器的「檔案」、「另存新檔」裡，可以選擇將檔案儲存在那個資料夾裡，在「存檔類型」裡有四種格式可以選擇。
Word報告文件有頭有尾，老闆客戶印象深
Word報告文件有頭有尾，老闆客戶印象深
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 378期 2007/08
相關關鍵字：Tech-tips/word/企劃書/超能力學堂/windows
用Word製作報告文件給客戶時，如何加深客戶印象？從文件標題到個人署名或企業商標，只要幾招小撇步，5分鐘就讓你的企劃書整型！
辛苦寫了很久的報告，如何才能進一步美化加深老闆和客戶印象？許多人利用Word撰寫報告，多半只是將文字與段落分清楚。但在企劃比稿，或向客戶報告時，如何清楚指明每頁的文章段落而雀屏中選呢？
前幾期Tech-tips曾告訴你「三招Word小撇步，讓你的報告得人疼」，現在則進一步傳授小撇步，讓你的報告頁首頁尾加註文字或圖片，也能得到不錯的評價。
首先，在Word功能列上找到「檢視」，並點選「頁首頁尾」。當跳出來的視窗，直接輸入文字，例如：章節名稱。
但文件通常會有奇數頁與偶數頁，必須加以區隔。此時，於輸入頁首頁尾文字的情境下，會看到跳出的功能列，接著點選「版面配置」鈕（圖2）。再跳出的視窗選擇「版面配置」選項，並將頁首與頁尾「奇偶數不同」勾起（圖3）即完成。
除了可置入文字外，也可將企業形象LOGO或自行設計的圖示置入。同樣找到功能列「檢視」，並點選頁首頁尾。緊接著，再到功能列選擇「插入」、「圖片」、「從檔案」，並找到欲置入的圖片檔案再按確定。若圖片太大，也可自行調整尺寸。
關閉頁首頁尾功能後即大功告成，每頁文件的頁首與頁尾，即會自動套用統一的文字或圖片！
Windows速度大提升，文件資料處理A++
Windows速度大提升，文件資料處理A++
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 366期 2007/02
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/收納/Powerpoint/管理/時間管理/Word
為什麼電腦跑得比以前更慢？當開會文件或老闆資料急著用Word修改、會議進行中需要Powerpoint等程式，Windows卻形同龜速，好似眾人等著看你鬧笑話的窘境該怎麼解決？Tech-tips提供幾招養成日常整理電腦的習慣，輕鬆保養電腦，避免影響工作效能
電腦小程式，下班前執行省時又省力。其實，只要利用磁碟重組、清理磁碟或清理暫存檔等密技，甚至外灌小軟體，清除不必要廣告或間碟檔案，多管齊下皆能讓Windows跑得快！
密技1：清理磁碟，自動刪除不必要垃圾檔
為了增加系統效能與穩定，定期清理磁碟將不必要檔案刪除，可使硬碟容量釋放。騰出磁碟空間，還能避免拷貝檔案出現「空間不足」的警訊。
請先點選視窗左下角「開始」功能表，依續找到「程式集」、「附屬應用程式」、「系統工具」，並點選「清理磁碟」。當跳出來的視窗，先點選欲清理的磁碟機（例如C槽），再選擇「確定」鈕即可開始。
值得注意的是，IE瀏覽器也會有些暫存檔，定期刪除也能增加硬碟空間。但此暫存檔日積月累的用意，主要是在瀏覽網頁時速度可變稍快。但現在寬頻時代，下載速度快，影響結果並不大。
請先開啟IE程式、找到上方工具列選擇「工具」、「網際網路選項」、「一般」及「刪除檔案」並確定。如果要刪除更完整，也可連「cookie」功能一併執行刪除。每隔一段時間執行清除動作，除了硬碟空間增大外，電腦運作也會加快。 電腦Windows在執行程式時速度愈慢，工作處理將會大打折扣！磁碟重整工具能減少程式反應慢，甚至當機的情事發生。
密技2：磁碟重整：最佳化電腦速度
由於執行工作時間長，建議選擇一天下班前執行磁碟重組工作。如此不影響業務進行，隔天重新開機後，將能發現電腦速度提高了。
請先點選視窗左下角「開始」功能表，依續找到「程式集」、「附屬應用程式」、「系統工具」，並點選「磁碟重組工具」。當跳出來的視窗，點選欲執行的磁碟機（例如C槽），再選擇視窗中間的「磁碟重組」按鈕即可開始執行。 貼心小提醒：執行磁碟重組前，建議先執行清理磁碟工具。 tmp為Windows的暫存檔，定期清理暫存的垃圾檔，同樣提升電腦執行的速度。 直接在視窗左下角「開始」功能表找到「搜尋」、「檔案或資料夾」，在跳出視窗左列找到「搜尋名稱如下的檔案或資料夾」，輸入「*.tmp」，查詢處點選「本機硬碟機C」後按「立即搜尋」鈕。
密技3：搭配刪除tmp檔，速度再加快
最後，當電腦搜尋完成後，將該些檔案全選刪除即可。 常依賴瀏覽器工作的人可能會發現，有時電腦速度、瀏覽網頁皆變慢了，或許你的電腦被植入間碟程式。只要平常定期利用外掛程式，偵測並清除惡意程式的後門及廣告程式，也能保護電腦兼顧提高效能。
密技4：外灌Ad-aware，定期清理廣告垃圾
請先「下載Ad-aware間諜防護程式」，解壓縮後執行安裝程式。安裝後執行Ad-aware程式即可開始進行掃描。 在Ad-aware視窗左邊找到「Scan now」功能，選擇中間「Perform full system scan」選項，再執行「Next」掃描開始。（圖1）
當掃描完成後，中間視窗會跳出幾個檔案被偵測出的檔案，請勾選後同樣進行「Next」，系統自動清除惡意程式。（圖2）
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 366期 2007/02
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/收納/Powerpoint/管理/時間管理/Word
為什麼電腦跑得比以前更慢？當開會文件或老闆資料急著用Word修改、會議進行中需要Powerpoint等程式，Windows卻形同龜速，好似眾人等著看你鬧笑話的窘境該怎麼解決？Tech-tips提供幾招養成日常整理電腦的習慣，輕鬆保養電腦，避免影響工作效能
電腦小程式，下班前執行省時又省力。其實，只要利用磁碟重組、清理磁碟或清理暫存檔等密技，甚至外灌小軟體，清除不必要廣告或間碟檔案，多管齊下皆能讓Windows跑得快！
密技1：清理磁碟，自動刪除不必要垃圾檔
為了增加系統效能與穩定，定期清理磁碟將不必要檔案刪除，可使硬碟容量釋放。騰出磁碟空間，還能避免拷貝檔案出現「空間不足」的警訊。
請先點選視窗左下角「開始」功能表，依續找到「程式集」、「附屬應用程式」、「系統工具」，並點選「清理磁碟」。當跳出來的視窗，先點選欲清理的磁碟機（例如C槽），再選擇「確定」鈕即可開始。
值得注意的是，IE瀏覽器也會有些暫存檔，定期刪除也能增加硬碟空間。但此暫存檔日積月累的用意，主要是在瀏覽網頁時速度可變稍快。但現在寬頻時代，下載速度快，影響結果並不大。
請先開啟IE程式、找到上方工具列選擇「工具」、「網際網路選項」、「一般」及「刪除檔案」並確定。如果要刪除更完整，也可連「cookie」功能一併執行刪除。每隔一段時間執行清除動作，除了硬碟空間增大外，電腦運作也會加快。 電腦Windows在執行程式時速度愈慢，工作處理將會大打折扣！磁碟重整工具能減少程式反應慢，甚至當機的情事發生。
密技2：磁碟重整：最佳化電腦速度
由於執行工作時間長，建議選擇一天下班前執行磁碟重組工作。如此不影響業務進行，隔天重新開機後，將能發現電腦速度提高了。
請先點選視窗左下角「開始」功能表，依續找到「程式集」、「附屬應用程式」、「系統工具」，並點選「磁碟重組工具」。當跳出來的視窗，點選欲執行的磁碟機（例如C槽），再選擇視窗中間的「磁碟重組」按鈕即可開始執行。 貼心小提醒：執行磁碟重組前，建議先執行清理磁碟工具。 tmp為Windows的暫存檔，定期清理暫存的垃圾檔，同樣提升電腦執行的速度。 直接在視窗左下角「開始」功能表找到「搜尋」、「檔案或資料夾」，在跳出視窗左列找到「搜尋名稱如下的檔案或資料夾」，輸入「*.tmp」，查詢處點選「本機硬碟機C」後按「立即搜尋」鈕。
密技3：搭配刪除tmp檔，速度再加快
最後，當電腦搜尋完成後，將該些檔案全選刪除即可。 常依賴瀏覽器工作的人可能會發現，有時電腦速度、瀏覽網頁皆變慢了，或許你的電腦被植入間碟程式。只要平常定期利用外掛程式，偵測並清除惡意程式的後門及廣告程式，也能保護電腦兼顧提高效能。
密技4：外灌Ad-aware，定期清理廣告垃圾
請先「下載Ad-aware間諜防護程式」，解壓縮後執行安裝程式。安裝後執行Ad-aware程式即可開始進行掃描。 在Ad-aware視窗左邊找到「Scan now」功能，選擇中間「Perform full system scan」選項，再執行「Next」掃描開始。（圖1）
當掃描完成後，中間視窗會跳出幾個檔案被偵測出的檔案，請勾選後同樣進行「Next」，系統自動清除惡意程式。（圖2）
Windows鍵盤快速鍵，1秒鐘找到工具列
Windows鍵盤快速鍵，1秒鐘找到工具列
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 357期 2006/10
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/關鍵能力/電腦/快捷鍵/windows/工作/效率/時間管理
你常有拉著滑鼠在電腦介面中尋找工具，浪費寶貴時間的困擾嗎？現在只要左手鍵盤按兩下，立即找到電腦工具，取代滑鼠移動找工具，1秒鐘開啟「我的電腦」、關閉「視窗」、找到「檔案總管」！
過去曾介紹過「10個必須牢記的快速鍵」，本期Tech-tips則進一步傳授「活用視窗鍵」技巧，讓你一分鐘上手，縮短工作時程！
通常在使用電腦時，多半倚賴右手操作滑鼠。但若能活用左手，使電腦操作更簡便，節省更多找工具或檔案的時間。你知道嗎！鍵盤左下方「Windows視窗鍵」就可以讓你使用電腦省時又省力。
（圖1：Ctrl與Alt中間，旗幟圖形是Win視窗鍵位置，簡稱Win）
接下來，介紹幾招好用的快速鍵功能給大家參考：
祕技1：「Win」鍵呼叫開始功能表
只要「Win」按一下，立即開啟「開始」功能表找檔案。通常欲開啟程式，多半會將滑鼠移到介面左下角「開始」功能表，再慢慢找到程式執行，往往耗費許多時間找檔案。若「Win」鍵直接叫出後，能更找到程式，節省繁複步驟。
祕技2：最常用快速顯示桌面「Win+D」
透過「Win+D」鍵，切換桌面與正在瀏覽的程式，尋找桌面檔案更快。尤其在使用Word或其它程式時，臨時需要桌面檔案時，多半使用滑鼠點選「顯示桌面」才能關掉正在使用的視窗。若透過「Win+D」鍵，便能迅速關閉視窗，也可再開啟使用中程式。
貼心小提醒：上班時使用即時通訊聊天，「Win+D」能快速關掉對話視窗。
祕技3：呼叫檔案總管「Win＋E」
鍵盤只要按「Win＋E」鍵，「檔案總管」立即跳出。通常使用Word或Powepoint時，需要找檔案多半先用滑鼠關掉視窗，再找到「我的電腦」。若直接執行「檔案總管」尋找檔案，節省更多作業時間。
祕技4：求助「Win＋F1」
遇到電腦疑問，卻又不知道哪裡可以詢問，立即選「Win+F1」，呼叫Windows幫你解惑。
其實電腦出現問題，除了藉Google或Yahoo！奇摩搜尋引擎外，還可以直接呼叫Windows系統說明，輸入問題後得到解答。
祕技5：「Win+F」搜尋檔案
找檔案時只要「Win+F」再輸入檔名，縮短搜尋時間。 通常尋找檔案時，多半會使用滑鼠點選「開始」工具列，找到搜尋再輸入檔名，如此一來將佔據大部份的時間。學會「Win+F」快速鍵，不耗費時間搜尋檔案。
祕技6：「Win+L」保全電腦資料
暫離座位時，按「Win+L」登出系統畫面，防止別人使用你的電腦竄改文件。
為了保全自己的重要文件，離開座位除了螢幕保護程式設密碼外，還可以利用Windows視窗鍵登出電腦，等回到座位後再輸入密碼，還原正在使用的程式介面。
貼心小提醒：本功能適用在Windows XP系統，Windows 2000不適用！
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 357期 2006/10
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/關鍵能力/電腦/快捷鍵/windows/工作/效率/時間管理
你常有拉著滑鼠在電腦介面中尋找工具，浪費寶貴時間的困擾嗎？現在只要左手鍵盤按兩下，立即找到電腦工具，取代滑鼠移動找工具，1秒鐘開啟「我的電腦」、關閉「視窗」、找到「檔案總管」！
過去曾介紹過「10個必須牢記的快速鍵」，本期Tech-tips則進一步傳授「活用視窗鍵」技巧，讓你一分鐘上手，縮短工作時程！
通常在使用電腦時，多半倚賴右手操作滑鼠。但若能活用左手，使電腦操作更簡便，節省更多找工具或檔案的時間。你知道嗎！鍵盤左下方「Windows視窗鍵」就可以讓你使用電腦省時又省力。
（圖1：Ctrl與Alt中間，旗幟圖形是Win視窗鍵位置，簡稱Win）
接下來，介紹幾招好用的快速鍵功能給大家參考：
祕技1：「Win」鍵呼叫開始功能表
只要「Win」按一下，立即開啟「開始」功能表找檔案。通常欲開啟程式，多半會將滑鼠移到介面左下角「開始」功能表，再慢慢找到程式執行，往往耗費許多時間找檔案。若「Win」鍵直接叫出後，能更找到程式，節省繁複步驟。
祕技2：最常用快速顯示桌面「Win+D」
透過「Win+D」鍵，切換桌面與正在瀏覽的程式，尋找桌面檔案更快。尤其在使用Word或其它程式時，臨時需要桌面檔案時，多半使用滑鼠點選「顯示桌面」才能關掉正在使用的視窗。若透過「Win+D」鍵，便能迅速關閉視窗，也可再開啟使用中程式。
貼心小提醒：上班時使用即時通訊聊天，「Win+D」能快速關掉對話視窗。
祕技3：呼叫檔案總管「Win＋E」
鍵盤只要按「Win＋E」鍵，「檔案總管」立即跳出。通常使用Word或Powepoint時，需要找檔案多半先用滑鼠關掉視窗，再找到「我的電腦」。若直接執行「檔案總管」尋找檔案，節省更多作業時間。
祕技4：求助「Win＋F1」
遇到電腦疑問，卻又不知道哪裡可以詢問，立即選「Win+F1」，呼叫Windows幫你解惑。
其實電腦出現問題，除了藉Google或Yahoo！奇摩搜尋引擎外，還可以直接呼叫Windows系統說明，輸入問題後得到解答。
祕技5：「Win+F」搜尋檔案
找檔案時只要「Win+F」再輸入檔名，縮短搜尋時間。 通常尋找檔案時，多半會使用滑鼠點選「開始」工具列，找到搜尋再輸入檔名，如此一來將佔據大部份的時間。學會「Win+F」快速鍵，不耗費時間搜尋檔案。
祕技6：「Win+L」保全電腦資料
暫離座位時，按「Win+L」登出系統畫面，防止別人使用你的電腦竄改文件。
為了保全自己的重要文件，離開座位除了螢幕保護程式設密碼外，還可以利用Windows視窗鍵登出電腦，等回到座位後再輸入密碼，還原正在使用的程式介面。
貼心小提醒：本功能適用在Windows XP系統，Windows 2000不適用！
處理文件大省時，活用Word快速鍵
處理文件大省時，活用Word快速鍵
作者：溫典寰 出處：天下雜誌 359期 2006/11
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/關鍵能力/電腦/快捷鍵/windows/工作/效率/時間管理
你有急著使用Word趕報告，但滑鼠不靈敏、浪費時間找上方功能表的經驗嗎？本期Tech-tips教你活用Word，簡單動動手指，1秒鐘搞定開檔、列印及加註解，讓你縮短寫文件時間！
本期Tech-tips進一步教你活用手指，輕鬆解決找功能鍵的困擾，處理文件更有效率。
密技一：Ctrl+P瞬間開啟列印功能
只要左手指選擇Ctrl鍵，再加上P，不需滑鼠移到「檔案」功能表，便能進入「列印」介面。通常選擇檔案列印，皆需要滑鼠找到功能列中的「檔案」，再進列印更改各項設定。但現在只要Ctrl+P兩鍵，直接開啟列印功能，免去滑鼠找功能的麻煩。
貼心小提醒：若搭配使用「Ctrl鍵+F2」的切換功能，還能直接開啟或關閉「預覽列印」功能，同樣不須靠滑鼠。
密技二：全選文章只要Ctrl+A
要複製整篇文章前，只要Ctrl鍵+A便能全部選取。再配合使用Ctrl+C複製與Ctrl+V貼上，更能縮短時間。與Windows快速鍵一樣，Ctrl+A是通用功能鍵。因此，學會該項功能，使用許多電腦軟體便能更上手。
密技三：Word便條紙功能Ctrl+Alt鍵＋M
想要在某段文字加上note，只要Ctrl+Alt兩鍵再加M，便能呼叫「註解功能」。 Word註解常用在註明文件出處、待辦事項等，避免遺忘必須處理的內容。若開啟註解，不透過滑鼠找到功能表「插入」裡的註解，也能將繁複的步驟簡化。
貼心小提醒：註解可選擇列印出或不列印，只需在列印功能裡的「列印內容」篩選，便能列出只有文件而沒有註解的漂亮文件。（本功能僅試用在Office XP）
密技四：Ctrl+F12立即開啟舊檔
使用Word開啟另一文件時，只要Ctrl鍵加上F12，馬上呼叫「開啟檔案」介面。通常開啟舊檔有兩個方式，滑鼠點選功能列圖示，或功能列裡的「檔案」再找到開啟舊檔。但如果學會了Ctrl+F12快速鍵，不須碰觸滑鼠，肯定增加更多工作時間。
貼心小提醒：除了開啟舊檔外，F12鍵還能開啟「另存新檔」功能，同樣減少在功能列裡找「檔案」再另存新檔的繁複動作。
密技五：標記段落文字使用Shift＋「→」「←」
文件中只想複製幾個字時，左手指按Shift鍵，再加鍵盤上任何十字鍵，減少大費周章使用滑鼠的機會。
為了複製少許文字，多數人會使用滑鼠來選擇，再配合複製貼上功能。但此舉不僅小題大作，也無法提升工作效率。若能直接在鍵盤上操作Shift鍵加「→」、「←」，還能更準確地選擇複製的文字。
十個必須牢記的快速鍵
十個必須牢記的快速鍵
作者：李明芳 出處：天下雜誌 347期 2006/05
相關關鍵字：Tech-Tips/超能力學堂/關鍵能力/電腦/快捷鍵/windows/工作/效率/時間管理
你一定有過這樣的經驗，在一旁看著公司的工程師快速敲打著鍵盤，得心應手地操縱電腦桌面上每一個程式，卻連滑鼠都沒動過。
本篇為基礎版，中階版請看「12大好用快速鍵，徹底提高工作效率！」，進階版請看「6個進階快捷鍵，切換工具更聰明」
實，不管是你電腦菜鳥或玩了好幾年的老鳥，隱藏在Windows系統裡的許多快速鍵你可能連聽都沒聽過，別以為這些快速鍵沒有什麼功用，使用這些便利快速鍵所節省下來的時間，可是會幫助你加快工作效率，還可以讓你在LKK的主管前面秀一手呢。
下面就介紹十個你必須牢記的快速鍵：
Ctrl+C／Ctrl+V／Ctrl+X
這兩個快速鍵是必須共同使用的，Ctrl+C指的是將選取的檔案（Windows）、文字段落（Word）、數據（Excel）、文字方塊（Powerpoint）等進行「複製」的功能。在進行複製之後，再透過Ctrl+V進行「貼上」。而Ctrl+X的功能則是「剪下」，當然，在剪下任何物件之後，之後只需要再按下Ctrl+V就可以再貼上囉。
Ctrl+S：
使用各種軟體的時候，最擔心的就是突然當機之後才發現打好的報告忘了存檔。只要記住Ctrl+S這個快速鍵，就可以在任何時間快速儲存，也不需要用滑鼠在那裡點來點去囉。
Alt+Tab
電腦上滿滿都是執行中的程式讓你眼花撩亂嗎？用滑鼠一個一個點又不曉得要點到什麼時候，這時候你就需要Alt+Tab這個快速鍵，按下Alt+Tab之後就會出現執行程序選單，只要持續按住Alt，再連續按Tab就可以跳到自己想要的程式去了。
Alt+F4：
Alt+F4這個快速鍵的功能在於「關閉正在執行中的程式」，因此不管你正在IE瀏覽器瀏覽網頁、WORD裡編輯報告，只要按下Alt+F4就會自動關閉程式，省去再移動滑鼠去關閉程式的手續。
Backspace：
Backspace這個按鍵在Windows與IE瀏覽器裡所代表的指令是上一層或上一頁，當你在檔案總管裡太「深入」某一個資料夾之後，只要按下Backspace就可以回到上一層，而瀏覽網頁時也可以使用這個按鍵來幫助回到上一頁。不過在Word等文書處理軟體裡面，Backspace的功能可是「往回刪除」，可別一口氣按著Backspace把自己的心血結晶全部清掉囉。
Shift+Delete：
討厭每次刪除檔案之後，還得到資源回收桶去刪除一次才能真正刪除嗎？只要在你選取要刪除的檔案之後，按下Shift+Delete，就能一勞永逸地刪除檔案，不過要用這個快速鍵之前可是要三思，免得挽救不回重要的檔案資料。
F3：
F3這個通用於Windows系統和IE瀏覽器的快速鍵，是你務必要學會的一個快速鍵。在Windows系統裡，按下F3就可以呼叫出「搜尋」功能，可以輸入關鍵字後搜尋電腦裡的檔案。在IE瀏覽器裡，按下F3則是可以切換到自訂的搜尋引擎網站，不需要再輸入搜尋引擎的網址或點選我的最愛囉。
F5：
在IE瀏覽器上瀏覽網頁時，最常使用到的就是「重新整理」的功能，其實只要按下鍵盤上的F5按鍵，IE就會自動重新整理網頁，不需要在透過滑鼠點選功能選單囉。
Ctrl+Enter：
在IE瀏覽器裡，Ctrl+Enter算是一個針對懶人所開發出來的快速鍵，只要你在網址的欄位裡輸入google六個英文字母之後，再按下Ctrl+Enter，IE瀏覽器就會自動幫你加上www.和.com，然後連到這個網站，不過對於台灣地區的網站就比較不適用，因為它並沒有自動加上.tw的功能。
空白鍵：
別以為空白鍵只能在Word裡輸入空格，其實在IE瀏覽器裡，按下空白鍵的功能等同於「捲動網頁」，對於長到不像話的網頁來說，空白鍵就會你最好的朋友。
>>延伸閱讀：電腦桌面智慧管理，找檔案更省時 企業Word文件保全滴水不漏
2008年8月29日 星期五
別栽在自己手上
別栽在自己手上
更新日期:2008-08-03 記者:丁永祥
想當個稱職的新手主管，了解自己、管理自己將是你的首要任務。
18世紀中葉，德國大文豪歌德（Johann Wolfgang von Goethe）寫下了《少年維特的煩惱》（The Sorrows of Young Werther）這本巨著，書中以維特為主角，寫活了一個少年「轉大人」的過程。
充滿浪漫情懷的維特顯然與其所存在的社會格格不入，他在公使館當辦事員，但官僚習氣十足的環境讓他難以忍受，上司對他吹毛求疵，同事們對他戒備提防，最後他一氣之下終於辭了公職。
兩百多年後的商業世界，更多擁有少年維特煩惱的少壯主管們，在工作領域中充滿自我懷疑與不知所措的焦慮，造成他們焦慮的原因，不在於不努力或資質不夠，而是他們從來沒有系統化拆解、理解個人的精神底蘊。換言之，要做好管理工作的首要任務，應該從了解自己著手，進一步，才能學習如何管理自己（Manage self）。
看見自己
工作者一旦被拔擢為管理者的角色，首先該學著了解自己。美國極具權威的企管顧問公司肯‧布蘭佳公司對於了解自己有著生動清晰的描述，它指出管理者應該「要清楚自己的好惡（love／hate）、優／劣勢（good at／bad at）、領導價值觀（leadership point of view），以及與企業文化能否相契合」。
初階管理者因為工作複雜度提高，經常要面對較以往更不願接受的任務，所以如果在一開始便了解自己的好惡，相對地，就有利於找到自己的成就動機。
進一步，管理者還要學會了解自己的優／劣勢，讓自己處在「自覺」的狀態。簡單地說，身為管理者，既不能高估自己，也不能輕易低估自己的潛能，才能避免在工作上浮躁、冒進，在遭遇挫折時心理落差過大。
在看見自己的過程中，經理人的文化價值觀也是極為耐人尋味的部份。
曾被華頓商學院評選為「最具影響力的企業領導人」的英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（Andy S. Grove）指出，當商業環境的變化快到來不及改變規則去因應時，文化價值觀往往決定經理人的行動。
葛洛夫進一步解釋，文化價值的要旨在於「大我勝小我」，團體利益先於個人利益，所以身為經理階層，必須負責發展出一套組織內共享的價值觀、目標及行事準則，以建立個體對組織的信賴。
讓自己被看見
光是界定出自己的優勢尚不足夠，傑出的新手主管，會在最短的時間內讓自己與部門發光發熱。
想想看自己是因為什麼原因升官？
宏碁集團董事長王振堂表示，拔擢人才，他最注重的三件事是誠信、戰功與具備潛力。人品為先當然是管理者的基本價值，但怎樣去衡量自己的戰功與潛力是否夠格當一位主管？它的指標有哪些？
戰功意味著高績效（high performance），大多的績效來自於努力不懈與技術經驗，有的是因為良好的人脈關係，甚至捫心自問，也許你的績效是來自於「好運氣」。想要安然度過第一年經理人的生存遊戲，最好腦袋清楚、想想自己的績效從何而來。
此外，高潛力（high potential）也是企業經常用來衡量主管的指標。戰功績效與個人的能力有關，但能力卻不等於潛力！
高潛力人才除了能力之外，通常還具備兩項要件：企圖心與投入度。有企圖心的人，只要一有機會，絕不輕易放過，而投入度高的人，才能夠快速累積經驗、掌握重點。聰明的新手主管往往會運用能力、掌握機會，並且想辦法讓對工作的投入，「持續」讓人發現！
管理自己
美商優比速（UPS）台灣區總經理吳信翰回憶起第一次到完全不熟悉的部門擔任主管，所做的第一件事，就是尋找工作上的導師（mentor），想辦法讓自己在最快速的時間內搞懂新環境，並且學習「不要抗拒」。
吳信翰指出，當一個主管，管理自己的意義已經遠遠地超過紀律問題，而是必須思考工作技巧、時間管理，與工作價值的轉換。
「管理者的工作技巧不在於對工作有多熟練，而是能不能不斷突破自我的『包容力』，」吳信翰接著說道：「包容力就像一道無法突破的boundary（界限），把新手主管壓住了，但只要想辦法做出改變，就又會發現它突然崩解了，自己的空間多了很多，在企業中能吸收的東西愈多，能力當然就愈能夠被看見。」
除了工作技巧之外，時間管理也是新手主管的頭號殺手！
過去是個人工作者，手腳快，時間是自己的，一旦當了管理者，時間的主控權全部掌握在老闆、下屬、客戶與會議手中。時間不停被打斷該怎麼辦？
你只要做好一件事：心平氣和地了解自己的時間是怎麼被打斷的。葛洛夫管理時間的秘訣，在於把自己和部屬的互動儘量安排到固定時段。ING安泰投顧行銷溝通經理吳麗真則認為，主管要有部門的整體時間觀，同時也要學會善用部屬的時間。解釋更清楚點，剛當上主管，你得學著把時間放在人的身上，而不是放在事上，還有切記：不要事必躬親。
更新日期:2008-08-03 記者:丁永祥
想當個稱職的新手主管，了解自己、管理自己將是你的首要任務。
18世紀中葉，德國大文豪歌德（Johann Wolfgang von Goethe）寫下了《少年維特的煩惱》（The Sorrows of Young Werther）這本巨著，書中以維特為主角，寫活了一個少年「轉大人」的過程。
充滿浪漫情懷的維特顯然與其所存在的社會格格不入，他在公使館當辦事員，但官僚習氣十足的環境讓他難以忍受，上司對他吹毛求疵，同事們對他戒備提防，最後他一氣之下終於辭了公職。
兩百多年後的商業世界，更多擁有少年維特煩惱的少壯主管們，在工作領域中充滿自我懷疑與不知所措的焦慮，造成他們焦慮的原因，不在於不努力或資質不夠，而是他們從來沒有系統化拆解、理解個人的精神底蘊。換言之，要做好管理工作的首要任務，應該從了解自己著手，進一步，才能學習如何管理自己（Manage self）。
看見自己
工作者一旦被拔擢為管理者的角色，首先該學著了解自己。美國極具權威的企管顧問公司肯‧布蘭佳公司對於了解自己有著生動清晰的描述，它指出管理者應該「要清楚自己的好惡（love／hate）、優／劣勢（good at／bad at）、領導價值觀（leadership point of view），以及與企業文化能否相契合」。
初階管理者因為工作複雜度提高，經常要面對較以往更不願接受的任務，所以如果在一開始便了解自己的好惡，相對地，就有利於找到自己的成就動機。
進一步，管理者還要學會了解自己的優／劣勢，讓自己處在「自覺」的狀態。簡單地說，身為管理者，既不能高估自己，也不能輕易低估自己的潛能，才能避免在工作上浮躁、冒進，在遭遇挫折時心理落差過大。
在看見自己的過程中，經理人的文化價值觀也是極為耐人尋味的部份。
曾被華頓商學院評選為「最具影響力的企業領導人」的英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（Andy S. Grove）指出，當商業環境的變化快到來不及改變規則去因應時，文化價值觀往往決定經理人的行動。
葛洛夫進一步解釋，文化價值的要旨在於「大我勝小我」，團體利益先於個人利益，所以身為經理階層，必須負責發展出一套組織內共享的價值觀、目標及行事準則，以建立個體對組織的信賴。
讓自己被看見
光是界定出自己的優勢尚不足夠，傑出的新手主管，會在最短的時間內讓自己與部門發光發熱。
想想看自己是因為什麼原因升官？
宏碁集團董事長王振堂表示，拔擢人才，他最注重的三件事是誠信、戰功與具備潛力。人品為先當然是管理者的基本價值，但怎樣去衡量自己的戰功與潛力是否夠格當一位主管？它的指標有哪些？
戰功意味著高績效（high performance），大多的績效來自於努力不懈與技術經驗，有的是因為良好的人脈關係，甚至捫心自問，也許你的績效是來自於「好運氣」。想要安然度過第一年經理人的生存遊戲，最好腦袋清楚、想想自己的績效從何而來。
此外，高潛力（high potential）也是企業經常用來衡量主管的指標。戰功績效與個人的能力有關，但能力卻不等於潛力！
高潛力人才除了能力之外，通常還具備兩項要件：企圖心與投入度。有企圖心的人，只要一有機會，絕不輕易放過，而投入度高的人，才能夠快速累積經驗、掌握重點。聰明的新手主管往往會運用能力、掌握機會，並且想辦法讓對工作的投入，「持續」讓人發現！
管理自己
美商優比速（UPS）台灣區總經理吳信翰回憶起第一次到完全不熟悉的部門擔任主管，所做的第一件事，就是尋找工作上的導師（mentor），想辦法讓自己在最快速的時間內搞懂新環境，並且學習「不要抗拒」。
吳信翰指出，當一個主管，管理自己的意義已經遠遠地超過紀律問題，而是必須思考工作技巧、時間管理，與工作價值的轉換。
「管理者的工作技巧不在於對工作有多熟練，而是能不能不斷突破自我的『包容力』，」吳信翰接著說道：「包容力就像一道無法突破的boundary（界限），把新手主管壓住了，但只要想辦法做出改變，就又會發現它突然崩解了，自己的空間多了很多，在企業中能吸收的東西愈多，能力當然就愈能夠被看見。」
除了工作技巧之外，時間管理也是新手主管的頭號殺手！
過去是個人工作者，手腳快，時間是自己的，一旦當了管理者，時間的主控權全部掌握在老闆、下屬、客戶與會議手中。時間不停被打斷該怎麼辦？
你只要做好一件事：心平氣和地了解自己的時間是怎麼被打斷的。葛洛夫管理時間的秘訣，在於把自己和部屬的互動儘量安排到固定時段。ING安泰投顧行銷溝通經理吳麗真則認為，主管要有部門的整體時間觀，同時也要學會善用部屬的時間。解釋更清楚點，剛當上主管，你得學著把時間放在人的身上，而不是放在事上，還有切記：不要事必躬親。
第一年經理人的求生術
第一年經理人的求生術
更新日期:2008-08-03 記者:丁永祥
我不要被Fired
如果你是新手經理人，想的其實不該是如何平步青雲節節高升，
而是搞懂經理人最基礎的三門課，讓自己不會被fired。
「You are fired!」（你被開除了），這是電視實境節目《誰是接班人》（Apprentice）中，美國紐約地產大王川普（Donald John Trump）對職場生存遊戲的淘汰者所下的最後一道命令。在寬敞的辦公室中，空氣冷冷地，大老闆的背影嚴峻無情，這樣的畫面，對某些人來說，記憶猶新……
每一季，都有來自全美四面八方的社會精英加入這場格鬥賽，其中不乏跩跩的長春藤名校MBA、創業家，甚至是來自農場的牛仔。他們被分為兩組，男女各九人，代表兩組team，（第一、二季的參加者按性別分組；第三季開始則以參賽者出身而分組）。
川普每週都會給予這兩組人新任務，從在街上賣檸檬水、設計玩具，到銷售新口味薄餅等，每組會選擇一位組員擔任該週的「專案經理」（Project Manager），帶領團隊完成任務。
勝出的一組可以得到川普給予的獎勵，不外乎是些振奮人心的奢華旅行或是與名人共進早餐；落敗的一組則來到他的會議室，川普的兩個助手會「協助」組員，互選一個表現最差的隊友並向川普匯報，最後在會議室中決定誰被開除。
笨蛋，重點是先學會活下來
這個節目有兩個高潮，一個當然是最終回的優勝者，可以得到川普企業一年的工作合約，因為它的年薪高達25萬美元（超過新台幣800萬元）！另一個高潮，在每一集最後出現，就是團隊得決定要犧牲（或背叛）哪個夥伴，讓他出局。
如果節目呈現的是會議技巧、激勵、如何培訓、找人與留人之道這些尋常的「主管經」，想必很難在全世界引起共鳴。它好看的地方在於，像極了日常企業的縮影，身處其間自然能高度體驗（High Touch）人比事難的道理；而更令人血脈噴張的，還有那些不是別人栽在你手裡，就是你栽在別人手裡的種種際遇。
高收視率意味著節目成功地投射出全球經理人內心複雜的情緒……，一旦當上了主管，想的其實不是如何平步青雲節節高升，而是該如何在殘酷環境生存下來。如果你是《誰是接班人》的忠實觀眾，不難觀察出，每一季存活下來的，都不是原先最具冠軍相的人，反而是那些夾在隊伍中間，懂得運用每一次關鍵競合的倖存者。
美國知名企管顧問公司肯‧布蘭佳公司（The Ken Blanchard Companies）就認為，擔任經理人第一年的首要任務是必須先學會求生，學會清楚描繪屬於自己的「職務地圖」（Job Map ），新官上任有沒有三把火不重要，重點是不要迷路，要快點弄清楚對老闆、部屬、任務、財務、環境，以及其他人的對應關鍵。
美國管理學大師瑞姆‧夏蘭（Ram Charan）與詹姆士‧諾埃爾（James Noel）在他們的暢銷書《領導路徑》（The Leadership Pipline）更清楚寫到，從個別工作者提升為初階主管，應該從三項指標迅速地掌握職業角色與功能的變化：
自我的管理（Manage Self）
裕隆集團董事長嚴凱泰說過：如果一個人不知道自己為什麼會成功，將來一定也不知道自己為什麼會失敗。自我管理不僅僅是紀律上的問題，擔任一位主管，你必須比任何人還了解自己。
知道自己為什麼被拔擢嗎？是因為績效好、還是因為是老闆眼中的績優股？而高績效、高潛力有哪些指標？其次，再看看自己有哪些優／劣勢，因為你要學會運用優勢讓績效更容易達成，並且不要讓劣勢成為升遷的絆腳石。最後，就是要找出跳脫自我的關鍵，找出怎麼從一個工作者躍升為管理者的方法。
對人的管理（Manage People）
工作是否能順利推展，與人際管理的好壞有絕對的關係，跟別人的關係不佳，工作就費力；相對地如果善於運用人的資源，工作就能更加平順，並立即有回報。做好對人的管理不一定要熬個十年八年變成老油條，這當中有許多訣竅。
如果你是新手經理人，想想看，有什麼人對你的影響最大？你知不知道老闆的脾氣，更明確的，要知道老闆付你一大筆薪水，他的期望是什麼？什麼事會讓他抓狂？還有除了老闆，要怎麼帶領部屬，以及和其他人的關係？
工作的管理（Manage Work）
成為管理者，與個別工作者最大的差別在於，要學會用宏觀的角度來看待職務。你要做好的不是單項工作，而是要有專案管理（Project Manage）的觀念。你的職務績效也不再僅限於個人，而是要達成部門的成就。
工作要專案化，就必須了解工作的資源在哪，知道部門的預算，以及了解怎麼訂工作進度與優先順序。當然，首先你得先了解自己的工作，了解職務範圍、所需要的技能，還有關鍵工作（Key Result Area）有哪些？有宏觀的工作視野，才能掌握核心關鍵，進一步把工作做對、做好。
想生存，現在就開始找出關鍵！
川普想從競賽中挖掘具有leadership（領導能力）的工作者，所以他在NBC的第二攝影棚裡話說的豪氣：「身為一個領導者，第一，必須熱愛你的工作；第二，永遠不能放棄，永遠不能停。」但切記，別掉入川普的圈套，對第一年上任的經理人而言，我們只要找出最關鍵的事，找出關鍵管理的那條軸線，公司能不能基業長青，把這個問題留給未來會成為高階主管的自己吧！在第一年，不要笨笨地一股腦兒往前衝，重點是要變聰明，先找出讓自己活下去的「生存祕技」（Survival Skills）。
想想看你屬於哪一類型？
V非常想要擔任主管，但還不是
V即將被拔擢為主管
V剛剛當上主管
V已經當了半年的主管
V已經開始管理別的主管
更新日期:2008-08-03 記者:丁永祥
我不要被Fired
如果你是新手經理人，想的其實不該是如何平步青雲節節高升，
而是搞懂經理人最基礎的三門課，讓自己不會被fired。
「You are fired!」（你被開除了），這是電視實境節目《誰是接班人》（Apprentice）中，美國紐約地產大王川普（Donald John Trump）對職場生存遊戲的淘汰者所下的最後一道命令。在寬敞的辦公室中，空氣冷冷地，大老闆的背影嚴峻無情，這樣的畫面，對某些人來說，記憶猶新……
每一季，都有來自全美四面八方的社會精英加入這場格鬥賽，其中不乏跩跩的長春藤名校MBA、創業家，甚至是來自農場的牛仔。他們被分為兩組，男女各九人，代表兩組team，（第一、二季的參加者按性別分組；第三季開始則以參賽者出身而分組）。
川普每週都會給予這兩組人新任務，從在街上賣檸檬水、設計玩具，到銷售新口味薄餅等，每組會選擇一位組員擔任該週的「專案經理」（Project Manager），帶領團隊完成任務。
勝出的一組可以得到川普給予的獎勵，不外乎是些振奮人心的奢華旅行或是與名人共進早餐；落敗的一組則來到他的會議室，川普的兩個助手會「協助」組員，互選一個表現最差的隊友並向川普匯報，最後在會議室中決定誰被開除。
笨蛋，重點是先學會活下來
這個節目有兩個高潮，一個當然是最終回的優勝者，可以得到川普企業一年的工作合約，因為它的年薪高達25萬美元（超過新台幣800萬元）！另一個高潮，在每一集最後出現，就是團隊得決定要犧牲（或背叛）哪個夥伴，讓他出局。
如果節目呈現的是會議技巧、激勵、如何培訓、找人與留人之道這些尋常的「主管經」，想必很難在全世界引起共鳴。它好看的地方在於，像極了日常企業的縮影，身處其間自然能高度體驗（High Touch）人比事難的道理；而更令人血脈噴張的，還有那些不是別人栽在你手裡，就是你栽在別人手裡的種種際遇。
高收視率意味著節目成功地投射出全球經理人內心複雜的情緒……，一旦當上了主管，想的其實不是如何平步青雲節節高升，而是該如何在殘酷環境生存下來。如果你是《誰是接班人》的忠實觀眾，不難觀察出，每一季存活下來的，都不是原先最具冠軍相的人，反而是那些夾在隊伍中間，懂得運用每一次關鍵競合的倖存者。
美國知名企管顧問公司肯‧布蘭佳公司（The Ken Blanchard Companies）就認為，擔任經理人第一年的首要任務是必須先學會求生，學會清楚描繪屬於自己的「職務地圖」（Job Map ），新官上任有沒有三把火不重要，重點是不要迷路，要快點弄清楚對老闆、部屬、任務、財務、環境，以及其他人的對應關鍵。
美國管理學大師瑞姆‧夏蘭（Ram Charan）與詹姆士‧諾埃爾（James Noel）在他們的暢銷書《領導路徑》（The Leadership Pipline）更清楚寫到，從個別工作者提升為初階主管，應該從三項指標迅速地掌握職業角色與功能的變化：
自我的管理（Manage Self）
裕隆集團董事長嚴凱泰說過：如果一個人不知道自己為什麼會成功，將來一定也不知道自己為什麼會失敗。自我管理不僅僅是紀律上的問題，擔任一位主管，你必須比任何人還了解自己。
知道自己為什麼被拔擢嗎？是因為績效好、還是因為是老闆眼中的績優股？而高績效、高潛力有哪些指標？其次，再看看自己有哪些優／劣勢，因為你要學會運用優勢讓績效更容易達成，並且不要讓劣勢成為升遷的絆腳石。最後，就是要找出跳脫自我的關鍵，找出怎麼從一個工作者躍升為管理者的方法。
對人的管理（Manage People）
工作是否能順利推展，與人際管理的好壞有絕對的關係，跟別人的關係不佳，工作就費力；相對地如果善於運用人的資源，工作就能更加平順，並立即有回報。做好對人的管理不一定要熬個十年八年變成老油條，這當中有許多訣竅。
如果你是新手經理人，想想看，有什麼人對你的影響最大？你知不知道老闆的脾氣，更明確的，要知道老闆付你一大筆薪水，他的期望是什麼？什麼事會讓他抓狂？還有除了老闆，要怎麼帶領部屬，以及和其他人的關係？
工作的管理（Manage Work）
成為管理者，與個別工作者最大的差別在於，要學會用宏觀的角度來看待職務。你要做好的不是單項工作，而是要有專案管理（Project Manage）的觀念。你的職務績效也不再僅限於個人，而是要達成部門的成就。
工作要專案化，就必須了解工作的資源在哪，知道部門的預算，以及了解怎麼訂工作進度與優先順序。當然，首先你得先了解自己的工作，了解職務範圍、所需要的技能，還有關鍵工作（Key Result Area）有哪些？有宏觀的工作視野，才能掌握核心關鍵，進一步把工作做對、做好。
想生存，現在就開始找出關鍵！
川普想從競賽中挖掘具有leadership（領導能力）的工作者，所以他在NBC的第二攝影棚裡話說的豪氣：「身為一個領導者，第一，必須熱愛你的工作；第二，永遠不能放棄，永遠不能停。」但切記，別掉入川普的圈套，對第一年上任的經理人而言，我們只要找出最關鍵的事，找出關鍵管理的那條軸線，公司能不能基業長青，把這個問題留給未來會成為高階主管的自己吧！在第一年，不要笨笨地一股腦兒往前衝，重點是要變聰明，先找出讓自己活下去的「生存祕技」（Survival Skills）。
想想看你屬於哪一類型？
V非常想要擔任主管，但還不是
V即將被拔擢為主管
V剛剛當上主管
V已經當了半年的主管
V已經開始管理別的主管
2008年8月28日 星期四
職場的「四十情結」
「人生最遺憾的事情，是死的時候，錢還沒花完；但人生最悲慘的事情，則是錢都花完了，卻還沒死。」
職場的「四十情結」 ／米果
一年前，身旁許多熟識的人，紛紛因為企業裁員潮而頓失頭銜與收入，倉皇的在就業市場載浮載沈，有人為了刷卡的負債而跳腳，有人為了才剛剛開始參加的互助會而憂心，更多的人害怕職場生涯就此打住，要找到適合的新工作、領到夠用的薪水，好像越來越難了。
可是，過了一年，也就在同樣高溫悶熱的夏季裡，身旁熟識的人，又紛紛主動的辭去工作，相較於一年前的恐慌焦慮，他們顯然有一套自己的想法
孔子說：「三十而立，四十而不惑。」
我熟識的這些人，一部份確實逐步的逼近四十歲，大部分的人還在三十出頭，而二十幾歲、職場歷練未達五年的人，也佔一部份，他們的行業也許不同，背上馱的經濟負擔也各異，無關生理年齡，他們卻有著極為雷同的「四十情結」。
離開學校，成為社會新鮮人的第一份工作，可能是「學以致用」，也可能是「順應潮流」。許多職場上的菜鳥被不斷的告誡著，要忍耐、要謙虛、要吃苦、要等待，他們或許不見得喜歡，卻還不至於討厭。
漸漸的，在工作上位居中階、甚至躍上主事的高階之後，工作佔據了生活的絕大部分，許多心思與決定，都必須對股東負責、對老闆交代、對營收數字賣命，上班的情緒成了同事之間互相踐踏的不得已，於是，很多上班族不自覺得習慣抱怨，卻始終找不到情緒的出口，久而久之，就算頭銜與收入都很亮麗，卻沒有人覺得快樂。
一個朋友在下班回家的計程車上打電話給我，她說，幾個月來，要加班、要接小孩放學，要做晚飯、還要跟同事勾心鬥角，每一次趕到安親班的時候，看見自己的小孩是等待的行列裡最後一個孤獨的影子，她就覺得虧欠，於是，她在計程車上講著電話就哭了，計程車司機好心的回頭安慰她，小孩看見母親哭泣就更加自責，一份工作讓好幾個人在下班的傍晚時分，同時感到束手無策。
不久，這位朋友辭職了，捨棄了高學位該當有高收入高社會地位的思維禁錮，她兼職做壽險，兼職在基金會打工，自己的收入減去了四分之三，雙薪家庭變成了「1又1/4薪」家庭，但支出卻大幅度的減少，雇佣人打掃的清潔費與老大的安親班費用、老二的褓母費通通省下來了，可以陪家人的時間多出來許多，可以跟自己獨處的機會也不再那般奢侈，她說，她快要四十歲了，她不在乎別人怎麼想，她要讓自己與家人，都過得很快活。
另一個朋友，一路從廣告創意到公關業務，過關斬將的攀到副總經理的地位，亦是不動聲色的辭掉工作，跑到西藏朝聖、到法國普羅旺斯參加雅維農藝術節，他練氣功、研究禪學，他還說，就要帶著全家搬到南部玉井的生態村過日子了，當個路邊賣涼水的小販應該也不壞，人生，不該鎖在一個盆地裡汲汲營營的讓自己難過，他已經快要四十歲了，工作之於他，名利與收入，都已經不若以往那般定義了。
哲學家也許說得沒錯，大部分的人，都在賺這輩子根本用不著的錢。
有一個學弟放棄大學助教的工作，十幾年下來，直銷的事業讓他不愛打卡的個性適得其所，他總是說：「人生最遺憾的事情，是死的時候，錢還沒花完；但人生最悲慘的事情，則是錢都花完了，卻還沒死。」這是他警惕自己在生活與工作之間取其平衡的公式，很難，但值得嘗試。
去年才被裁員的昔日同事，倉皇的找一個新工作賣命了一年，兩個月前受不了愛咆哮的主管，辭掉工作之後看了一個月的世界杯足球賽，他還未三十歲，卻計畫在三十五歲退休，他問大家，現在就開始有四十歲的心態，是不是太早了？
這樣的「四十情結」來得越來越快，也來得越來越凶猛，以前我們看自己的父母已經四十歲了，覺得很老，沒想到自己倏忽就要到這樣的年齡了，反倒認為自己還很小。只一勁的想要退休的人卻沒有想到接下來該怎麼過，看著別人在四十歲之前有所體悟，除了羨慕之外，是不是該做些準備呢？
職場的「四十情結」 ／米果
一年前，身旁許多熟識的人，紛紛因為企業裁員潮而頓失頭銜與收入，倉皇的在就業市場載浮載沈，有人為了刷卡的負債而跳腳，有人為了才剛剛開始參加的互助會而憂心，更多的人害怕職場生涯就此打住，要找到適合的新工作、領到夠用的薪水，好像越來越難了。
可是，過了一年，也就在同樣高溫悶熱的夏季裡，身旁熟識的人，又紛紛主動的辭去工作，相較於一年前的恐慌焦慮，他們顯然有一套自己的想法
孔子說：「三十而立，四十而不惑。」
我熟識的這些人，一部份確實逐步的逼近四十歲，大部分的人還在三十出頭，而二十幾歲、職場歷練未達五年的人，也佔一部份，他們的行業也許不同，背上馱的經濟負擔也各異，無關生理年齡，他們卻有著極為雷同的「四十情結」。
離開學校，成為社會新鮮人的第一份工作，可能是「學以致用」，也可能是「順應潮流」。許多職場上的菜鳥被不斷的告誡著，要忍耐、要謙虛、要吃苦、要等待，他們或許不見得喜歡，卻還不至於討厭。
漸漸的，在工作上位居中階、甚至躍上主事的高階之後，工作佔據了生活的絕大部分，許多心思與決定，都必須對股東負責、對老闆交代、對營收數字賣命，上班的情緒成了同事之間互相踐踏的不得已，於是，很多上班族不自覺得習慣抱怨，卻始終找不到情緒的出口，久而久之，就算頭銜與收入都很亮麗，卻沒有人覺得快樂。
一個朋友在下班回家的計程車上打電話給我，她說，幾個月來，要加班、要接小孩放學，要做晚飯、還要跟同事勾心鬥角，每一次趕到安親班的時候，看見自己的小孩是等待的行列裡最後一個孤獨的影子，她就覺得虧欠，於是，她在計程車上講著電話就哭了，計程車司機好心的回頭安慰她，小孩看見母親哭泣就更加自責，一份工作讓好幾個人在下班的傍晚時分，同時感到束手無策。
不久，這位朋友辭職了，捨棄了高學位該當有高收入高社會地位的思維禁錮，她兼職做壽險，兼職在基金會打工，自己的收入減去了四分之三，雙薪家庭變成了「1又1/4薪」家庭，但支出卻大幅度的減少，雇佣人打掃的清潔費與老大的安親班費用、老二的褓母費通通省下來了，可以陪家人的時間多出來許多，可以跟自己獨處的機會也不再那般奢侈，她說，她快要四十歲了，她不在乎別人怎麼想，她要讓自己與家人，都過得很快活。
另一個朋友，一路從廣告創意到公關業務，過關斬將的攀到副總經理的地位，亦是不動聲色的辭掉工作，跑到西藏朝聖、到法國普羅旺斯參加雅維農藝術節，他練氣功、研究禪學，他還說，就要帶著全家搬到南部玉井的生態村過日子了，當個路邊賣涼水的小販應該也不壞，人生，不該鎖在一個盆地裡汲汲營營的讓自己難過，他已經快要四十歲了，工作之於他，名利與收入，都已經不若以往那般定義了。
哲學家也許說得沒錯，大部分的人，都在賺這輩子根本用不著的錢。
有一個學弟放棄大學助教的工作，十幾年下來，直銷的事業讓他不愛打卡的個性適得其所，他總是說：「人生最遺憾的事情，是死的時候，錢還沒花完；但人生最悲慘的事情，則是錢都花完了，卻還沒死。」這是他警惕自己在生活與工作之間取其平衡的公式，很難，但值得嘗試。
去年才被裁員的昔日同事，倉皇的找一個新工作賣命了一年，兩個月前受不了愛咆哮的主管，辭掉工作之後看了一個月的世界杯足球賽，他還未三十歲，卻計畫在三十五歲退休，他問大家，現在就開始有四十歲的心態，是不是太早了？
這樣的「四十情結」來得越來越快，也來得越來越凶猛，以前我們看自己的父母已經四十歲了，覺得很老，沒想到自己倏忽就要到這樣的年齡了，反倒認為自己還很小。只一勁的想要退休的人卻沒有想到接下來該怎麼過，看著別人在四十歲之前有所體悟，除了羨慕之外，是不是該做些準備呢？
給學生家長的一封信
李開複（google--總裁）--給學生家長的一封信
李開複，原微軟中國全球副總裁 ，2005年9月15日出任google中國總裁
寫了四封給中國學生的信後，許多學生問我:"開複老師，你為什麼不寫一封信給我們的父母呢？
作為一個父親，你可以分享你教育子女的理念和經驗。"
作為一個熱衷教育的父親，我確實有不少關於教育孩子的理念。但是對這封信我一直猶豫，因為我不是這方面的專家。
在多位同學多次的鼓勵下，我問他們："如果我寫了這麼一封信，你們會希望我說什麼呢？"
他們說:
"告訴我們的父母:我們長大了，真的可以照顧自己.。 就讓我們自己碰碰釘子吧。"
"告訴我的父母:你們對我的期望好高，我總是達不到， 覺得對不起你們。我希望你們能夠接受一個平凡的我。 當你們看到我以盡力而為後，可否鼓勵鼓勵我？"
"告訴我們的父母:我不想做一個讀書的機器， 我想找到自己的興趣，希望父母能支援。"
"告訴我們的父母:我真的好想和我的父母成為朋友， 但是我不知如何啟口。"
聽到了這麼多充滿感情和期望的話，我提起了筆，開始寫我對這些話的看法和我對教育的理念。
我的理念就是: 如何培養一個理智講理、成功學習、自主獨立、自信積極、快樂感性的孩子；然後和他成為無所不談的朋友。
中國的家長:最重要的不是你認可多少我這些理念，而是希望你知道你的孩子心中有話。
如果這封信能夠促使一些家長問問你們的孩子心裡的話，彼此溝通理解，甚至成為"朋友"，那麼我寫這封信的目的就達到了。
【培養理智講理的孩子】
中國人總是把"聽話"當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理。講理的孩子會在你有理時聽話。那不就是我們所要的嗎？
雖然我相信啟發式教育，但是我也相信孩子需要管教，需要規矩。孩子的成長需要啟發，也需要管教。孩子需要培養自信，也需要學習自省。
我對"規矩"的定律有四個：
（1）定好規矩，但是首先把規矩的道理講清楚，不是盲目地服從;
（2）在規矩內孩子有完全的自由;
（3）違背了規矩孩子將受講好的懲罰;
（4）規矩越少越好，才能做到啟發的作用。
另外，抓住每一個"機會教育"的機會，但是多用正面的例子，少用負面的例子。如果你想教孩子"見到長輩要主動起立招呼"，那你就自己必須每次都做到。做父母一定要以身作則。要求孩子很嚴厲，自己卻沒有首先做到，是不能贏得孩子信服的。尤其在人格塑造方面，家長一定要以身作則。比如誠信教育，獨立人格和思想的培養，這些家長個人的表現直接影響孩子。
所以除了用例子或故事（不要用說教！）來教導孩子，還要提醒自己不要做了負面的作法。在人格的塑造方面，有的家長本身就很迷茫。比如誠信、正義等等，因為現實生活中堅持這些往往會吃虧，許多學生走向社會後也慢慢放棄了這些。所以，我覺得要提醒中國的家長，眼光要放長遠，中國已經走向國際的舞台，要以國際化的思維方式和價值觀念判斷生活中的現象，不要做負面的事情，更不要向孩子灌輸負面的思想。
父母能多給孩子寬鬆的成長環境，只是在孩子碰到困惑時，給以建議，多引導孩子，多和他們溝通，而不是強加給孩子某種願望。
【培養自主獨立的孩子】
在中國，父母對孩子的關愛特別的深，生怕孩子受一點傷害。所以他們對孩子更多的是保護。放不開手腳。這樣導致了孩子有很大的依賴性。也有些父母會幫助孩子設計人生規劃，但是這通常會使很多人忽視了自己真正的興趣和選擇的能力。 但是，二十一世紀將是"自主選擇"的世紀。著名的管理學家彼得．德魯克（Peter Druker）指出：
因為資訊時代取代工業時代、世界無邊的競爭、放權自由的管理模式，" 未來的歷史學家會說， 這個世紀最重要的事情不是技術或網路的革新， 而是人類生存狀況的重大改變。 在這個世紀裡，人將擁有更多的選擇， 他們必須積極地管理自己。"
進入了社會後，孩子必須自己決定自己的行業，自己的老師，自己的老闆，自己的公司，創業還是加入公司，學工還是學商，。。。每一天面臨的都是選擇。孩子需要獨立性、責任性、選擇能力、判斷力。一個孩子如果長大了還是只會背誦知識，聽話被動，等著別人幫他作決定或做事情，那他進入社會就算不被欺負，也不會被重視。你的孩子要在這樣的社會裡生存、競爭、成功。所以他必須學會自主選擇的能力。
當Google的創始人賽吉．布林（Sergey Brin）和拉裡．佩奇（Larry Page）在電視上被訪問時，記者問他們的成功應該歸功於哪一所學校，他們並沒有回答斯坦福大學或密西根大學，而回答的是"蒙台梭利小學"自由自在的學習沒有任一消極輸入的方式。在蒙台梭利教育的環境下，他們學會了"自己的事，自己負責，自己解決"是這樣的積極教育方式賦予了他們鼓勵嘗試，積極自主，自我驅動的習慣，因而帶來了他們的成功。
如何培養獨立自主選擇的能力呢？我下面提出五個"要"和五個"不要"：
．要教孩子"自己想辦法"的習慣。
從小讓孩子自己去解決自己的事務，讓他們明白，任何人都別想推卸責任，讓別人替他們收拾殘局。讓他們經過失敗學習，不要什麼都想幫孩子做。可以幫助分析自省，可以告訴他你會怎麼做，以幫助增加孩子的判斷力。
．要把選擇權給孩子，讓孩子成為自己的主人。
雖然你很確定該怎麼做，但是你應該給孩子一個機會，讓他學習獨立決定。他從自己錯誤的學習得比從你正確的指導還要多。讓孩子知道有些事情父母提供意見，但是最後決定在於你，而且隨著你的長大，這些事情會越來越多。
我記得我5歲時，父母要我讀幼稚園，但是我想讀小學，於是他們把選擇權給了我："考上了就讓你讀。"這件事我終身記得，因為那時我第一次理解到，我一個5歲的小孩居然有選擇。我特別珍惜這個選擇，於是我自主地讀書，真的考上了。
．要培養孩子的負責心。
多指導，少批評。
劉墉說："以前我也對兒子的事安排得面面俱到，但後來我發現這其實培養了他做事不負責任的習慣。 而且父母的過度包辦，也讓孩子變得沒有禮貌、不懂得珍惜。"
不要事事指使孩子，最好有大方面的溝通和同意（例如："你的責任是把自己的房間整理乾淨"， 而不是"你房間又亂七八糟樂"）。當孩子沒做到時，讓他自己理解自己負責的重要性。
．要培養孩子的好奇心，不要什麼都教他們。
讓他自己去試，失敗也沒關係。
．要信任孩子。
信任比懲罰更能夠激起責任心。童欣在微軟亞洲研究院中以負責著名。他小時在學校犯錯後，媽媽甚至沒有一句責備。"這件事情已經過去了。"她看著兒子驚恐的眼睛，語氣溫和："你過去是一個好孩子，以後還會是一個好孩子。"
童欣說："那個晚上，媽媽給了我最好的禮物。讓我一輩子都受用不盡。"
．不要用太多規矩限制孩子的自由.
要讓自己的孩子去做他自己喜歡做的事，讓自己有一片發揮的天地。如果你有顧慮，用"共同決定"的方法誘導他，例如孩子喜歡玩電腦，不要說"不准玩"，告訴他，如果你的成績夠好了，或是功課做完了就可以玩，但是一周只能玩兩個小時。
把每一個"否定"變成"機會"，把自主權從你身上轉移到孩子身上。這樣不但能培養獨立能力，而且孩子還會為了自己的興趣更努力做那些"必須做"的事。
．不要懲罰失敗。
可以懲罰懶惰、依賴、逃避、不負責任等不良行為，但是不要懲罰失敗，失敗是讓人進步的學習過程，懲罰失敗可能會挫傷孩子創造的動力，要鼓勵孩子在失敗中成長、堅強。
．不要說教：
如果孩子相信了你的說教，他可能失去判斷力；如果孩子不相信說教，他可能叛逆，或不信任你。
．不要生活上凡事都包辦代替，放手讓孩子自己做。除了培養獨立能力，也可以增加責任感和自信。
．不要過多地插手孩子的事務，剝奪孩子自己的選擇權，覺得自己為孩子安排的路是通向成功最直的路，孩子只有服從。
．不要什麼事情都說"不"，給孩子一個機會。
【培養自信積極的孩子】
自信心是孩子的潛力的"放大鏡"。
正如範德比爾特所說："一個充滿自信的人，事業總是一帆風順的，而沒有信心的人，可能永遠不會踏進事業的門檻。"
成長在一個期望高，只有批評沒有誇獎的環境的孩子很難得到自信。 相對來說，一個積極誇獎、正面回饋的環境會激發孩子的自信。
我剛來美國時，因為背數學公式的能力讓老師說我是"數學天才"。雖然我心裡知道，自己並不是什麼數學天才，只是把以前死記硬背的東西搬了出來，但自信的力量是無窮的，我開始在自信心的驅動下努力學習英文和數學，並真的在全州數學競賽中拿到了冠軍。
給孩子正面的回饋，讓他知道你注意到了他做的每一件好的事情。
我小女兒小時常跟我說"我好笨"，其實她一點都不笨，只是惡意的同學中傷。於是，我慢慢培養她的自信。我看她的日記寫得很好，就誇獎她，鼓勵她再多寫一點。她寫出興趣後，居然自己寫了一本"自傳"，到處給人看，還放到了我的網站上的《個人背景》裡。（這個時候我覺得她該學點謙虛了！）
自信是需要逐步培養的，所以你可以幫助你的孩子做一個長期的可衡量的計劃。
就像我前面提到女兒發言的例子。我和她制定了一個可衡量的、實際的目標：她每天舉一次手，如果堅持一個月就有獎勵。然後，我們慢慢增加舉手的次數。一年後，老師注意到，她對課堂發言有了足夠的自信。
首先，你要先相信孩子是有能力的。
在美國小學做過一個針對18個學生的試驗，讓老師先入為主地認為一個孩子是有"最佳發展前途"的（雖然孩子是隨機挑的）。因為相信孩子出色，老師常給孩子正面評價。結果真的激發了他的自信，讓這18個學生表現得比原來的期望高。所以，你如果希望孩子有自信，首先你要相信他的能力。
如果你想培養自信的孩子，最好留意你用的每一句話、每一個詞。多做肯定性評價："我相信你做得到的"、"我對你有信心"、"你做得真出色"……
卡耐基在他的人際交流課程中曾提過這樣的一個例子……
如果要改變一個孩子讀書不專心的態度，我們可能會這麼說："約翰，我們真以你為榮，你這學期成績進步了。「但是」假如你在代數上再努力點兒的話就更好了。"
在這個例子裡，約翰可能在聽到"但是"之前，感覺很高興。馬上，他會懷疑這個贊許的可信度。對他而言，這個贊許只是要批評他失敗的一條設計好的引線而已。可信度遭到曲解，我們也許就無法實現我們要改變他學習態度的目標了。解決這個問題並不困難，只要把"但是"改成"而且"，就能達到我們的目標了：
"我們真以你為榮，約翰，你這學期成績進步了，而且，只要你下學期繼續用功，你的代數成績也會很出色。"
李開複，原微軟中國全球副總裁 ，2005年9月15日出任google中國總裁
寫了四封給中國學生的信後，許多學生問我:"開複老師，你為什麼不寫一封信給我們的父母呢？
作為一個父親，你可以分享你教育子女的理念和經驗。"
作為一個熱衷教育的父親，我確實有不少關於教育孩子的理念。但是對這封信我一直猶豫，因為我不是這方面的專家。
在多位同學多次的鼓勵下，我問他們："如果我寫了這麼一封信，你們會希望我說什麼呢？"
他們說:
"告訴我們的父母:我們長大了，真的可以照顧自己.。 就讓我們自己碰碰釘子吧。"
"告訴我的父母:你們對我的期望好高，我總是達不到， 覺得對不起你們。我希望你們能夠接受一個平凡的我。 當你們看到我以盡力而為後，可否鼓勵鼓勵我？"
"告訴我們的父母:我不想做一個讀書的機器， 我想找到自己的興趣，希望父母能支援。"
"告訴我們的父母:我真的好想和我的父母成為朋友， 但是我不知如何啟口。"
聽到了這麼多充滿感情和期望的話，我提起了筆，開始寫我對這些話的看法和我對教育的理念。
我的理念就是: 如何培養一個理智講理、成功學習、自主獨立、自信積極、快樂感性的孩子；然後和他成為無所不談的朋友。
中國的家長:最重要的不是你認可多少我這些理念，而是希望你知道你的孩子心中有話。
如果這封信能夠促使一些家長問問你們的孩子心裡的話，彼此溝通理解，甚至成為"朋友"，那麼我寫這封信的目的就達到了。
【培養理智講理的孩子】
中國人總是把"聽話"當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理。講理的孩子會在你有理時聽話。那不就是我們所要的嗎？
雖然我相信啟發式教育，但是我也相信孩子需要管教，需要規矩。孩子的成長需要啟發，也需要管教。孩子需要培養自信，也需要學習自省。
我對"規矩"的定律有四個：
（1）定好規矩，但是首先把規矩的道理講清楚，不是盲目地服從;
（2）在規矩內孩子有完全的自由;
（3）違背了規矩孩子將受講好的懲罰;
（4）規矩越少越好，才能做到啟發的作用。
另外，抓住每一個"機會教育"的機會，但是多用正面的例子，少用負面的例子。如果你想教孩子"見到長輩要主動起立招呼"，那你就自己必須每次都做到。做父母一定要以身作則。要求孩子很嚴厲，自己卻沒有首先做到，是不能贏得孩子信服的。尤其在人格塑造方面，家長一定要以身作則。比如誠信教育，獨立人格和思想的培養，這些家長個人的表現直接影響孩子。
所以除了用例子或故事（不要用說教！）來教導孩子，還要提醒自己不要做了負面的作法。在人格的塑造方面，有的家長本身就很迷茫。比如誠信、正義等等，因為現實生活中堅持這些往往會吃虧，許多學生走向社會後也慢慢放棄了這些。所以，我覺得要提醒中國的家長，眼光要放長遠，中國已經走向國際的舞台，要以國際化的思維方式和價值觀念判斷生活中的現象，不要做負面的事情，更不要向孩子灌輸負面的思想。
父母能多給孩子寬鬆的成長環境，只是在孩子碰到困惑時，給以建議，多引導孩子，多和他們溝通，而不是強加給孩子某種願望。
【培養自主獨立的孩子】
在中國，父母對孩子的關愛特別的深，生怕孩子受一點傷害。所以他們對孩子更多的是保護。放不開手腳。這樣導致了孩子有很大的依賴性。也有些父母會幫助孩子設計人生規劃，但是這通常會使很多人忽視了自己真正的興趣和選擇的能力。 但是，二十一世紀將是"自主選擇"的世紀。著名的管理學家彼得．德魯克（Peter Druker）指出：
因為資訊時代取代工業時代、世界無邊的競爭、放權自由的管理模式，" 未來的歷史學家會說， 這個世紀最重要的事情不是技術或網路的革新， 而是人類生存狀況的重大改變。 在這個世紀裡，人將擁有更多的選擇， 他們必須積極地管理自己。"
進入了社會後，孩子必須自己決定自己的行業，自己的老師，自己的老闆，自己的公司，創業還是加入公司，學工還是學商，。。。每一天面臨的都是選擇。孩子需要獨立性、責任性、選擇能力、判斷力。一個孩子如果長大了還是只會背誦知識，聽話被動，等著別人幫他作決定或做事情，那他進入社會就算不被欺負，也不會被重視。你的孩子要在這樣的社會裡生存、競爭、成功。所以他必須學會自主選擇的能力。
當Google的創始人賽吉．布林（Sergey Brin）和拉裡．佩奇（Larry Page）在電視上被訪問時，記者問他們的成功應該歸功於哪一所學校，他們並沒有回答斯坦福大學或密西根大學，而回答的是"蒙台梭利小學"自由自在的學習沒有任一消極輸入的方式。在蒙台梭利教育的環境下，他們學會了"自己的事，自己負責，自己解決"是這樣的積極教育方式賦予了他們鼓勵嘗試，積極自主，自我驅動的習慣，因而帶來了他們的成功。
如何培養獨立自主選擇的能力呢？我下面提出五個"要"和五個"不要"：
．要教孩子"自己想辦法"的習慣。
從小讓孩子自己去解決自己的事務，讓他們明白，任何人都別想推卸責任，讓別人替他們收拾殘局。讓他們經過失敗學習，不要什麼都想幫孩子做。可以幫助分析自省，可以告訴他你會怎麼做，以幫助增加孩子的判斷力。
．要把選擇權給孩子，讓孩子成為自己的主人。
雖然你很確定該怎麼做，但是你應該給孩子一個機會，讓他學習獨立決定。他從自己錯誤的學習得比從你正確的指導還要多。讓孩子知道有些事情父母提供意見，但是最後決定在於你，而且隨著你的長大，這些事情會越來越多。
我記得我5歲時，父母要我讀幼稚園，但是我想讀小學，於是他們把選擇權給了我："考上了就讓你讀。"這件事我終身記得，因為那時我第一次理解到，我一個5歲的小孩居然有選擇。我特別珍惜這個選擇，於是我自主地讀書，真的考上了。
．要培養孩子的負責心。
多指導，少批評。
劉墉說："以前我也對兒子的事安排得面面俱到，但後來我發現這其實培養了他做事不負責任的習慣。 而且父母的過度包辦，也讓孩子變得沒有禮貌、不懂得珍惜。"
不要事事指使孩子，最好有大方面的溝通和同意（例如："你的責任是把自己的房間整理乾淨"， 而不是"你房間又亂七八糟樂"）。當孩子沒做到時，讓他自己理解自己負責的重要性。
．要培養孩子的好奇心，不要什麼都教他們。
讓他自己去試，失敗也沒關係。
．要信任孩子。
信任比懲罰更能夠激起責任心。童欣在微軟亞洲研究院中以負責著名。他小時在學校犯錯後，媽媽甚至沒有一句責備。"這件事情已經過去了。"她看著兒子驚恐的眼睛，語氣溫和："你過去是一個好孩子，以後還會是一個好孩子。"
童欣說："那個晚上，媽媽給了我最好的禮物。讓我一輩子都受用不盡。"
．不要用太多規矩限制孩子的自由.
要讓自己的孩子去做他自己喜歡做的事，讓自己有一片發揮的天地。如果你有顧慮，用"共同決定"的方法誘導他，例如孩子喜歡玩電腦，不要說"不准玩"，告訴他，如果你的成績夠好了，或是功課做完了就可以玩，但是一周只能玩兩個小時。
把每一個"否定"變成"機會"，把自主權從你身上轉移到孩子身上。這樣不但能培養獨立能力，而且孩子還會為了自己的興趣更努力做那些"必須做"的事。
．不要懲罰失敗。
可以懲罰懶惰、依賴、逃避、不負責任等不良行為，但是不要懲罰失敗，失敗是讓人進步的學習過程，懲罰失敗可能會挫傷孩子創造的動力，要鼓勵孩子在失敗中成長、堅強。
．不要說教：
如果孩子相信了你的說教，他可能失去判斷力；如果孩子不相信說教，他可能叛逆，或不信任你。
．不要生活上凡事都包辦代替，放手讓孩子自己做。除了培養獨立能力，也可以增加責任感和自信。
．不要過多地插手孩子的事務，剝奪孩子自己的選擇權，覺得自己為孩子安排的路是通向成功最直的路，孩子只有服從。
．不要什麼事情都說"不"，給孩子一個機會。
【培養自信積極的孩子】
自信心是孩子的潛力的"放大鏡"。
正如範德比爾特所說："一個充滿自信的人，事業總是一帆風順的，而沒有信心的人，可能永遠不會踏進事業的門檻。"
成長在一個期望高，只有批評沒有誇獎的環境的孩子很難得到自信。 相對來說，一個積極誇獎、正面回饋的環境會激發孩子的自信。
我剛來美國時，因為背數學公式的能力讓老師說我是"數學天才"。雖然我心裡知道，自己並不是什麼數學天才，只是把以前死記硬背的東西搬了出來，但自信的力量是無窮的，我開始在自信心的驅動下努力學習英文和數學，並真的在全州數學競賽中拿到了冠軍。
給孩子正面的回饋，讓他知道你注意到了他做的每一件好的事情。
我小女兒小時常跟我說"我好笨"，其實她一點都不笨，只是惡意的同學中傷。於是，我慢慢培養她的自信。我看她的日記寫得很好，就誇獎她，鼓勵她再多寫一點。她寫出興趣後，居然自己寫了一本"自傳"，到處給人看，還放到了我的網站上的《個人背景》裡。（這個時候我覺得她該學點謙虛了！）
自信是需要逐步培養的，所以你可以幫助你的孩子做一個長期的可衡量的計劃。
就像我前面提到女兒發言的例子。我和她制定了一個可衡量的、實際的目標：她每天舉一次手，如果堅持一個月就有獎勵。然後，我們慢慢增加舉手的次數。一年後，老師注意到，她對課堂發言有了足夠的自信。
首先，你要先相信孩子是有能力的。
在美國小學做過一個針對18個學生的試驗，讓老師先入為主地認為一個孩子是有"最佳發展前途"的（雖然孩子是隨機挑的）。因為相信孩子出色，老師常給孩子正面評價。結果真的激發了他的自信，讓這18個學生表現得比原來的期望高。所以，你如果希望孩子有自信，首先你要相信他的能力。
如果你想培養自信的孩子，最好留意你用的每一句話、每一個詞。多做肯定性評價："我相信你做得到的"、"我對你有信心"、"你做得真出色"……
卡耐基在他的人際交流課程中曾提過這樣的一個例子……
如果要改變一個孩子讀書不專心的態度，我們可能會這麼說："約翰，我們真以你為榮，你這學期成績進步了。「但是」假如你在代數上再努力點兒的話就更好了。"
在這個例子裡，約翰可能在聽到"但是"之前，感覺很高興。馬上，他會懷疑這個贊許的可信度。對他而言，這個贊許只是要批評他失敗的一條設計好的引線而已。可信度遭到曲解，我們也許就無法實現我們要改變他學習態度的目標了。解決這個問題並不困難，只要把"但是"改成"而且"，就能達到我們的目標了：
"我們真以你為榮，約翰，你這學期成績進步了，而且，只要你下學期繼續用功，你的代數成績也會很出色。"
2008年8月23日 星期六
台籍經理人在大陸的生存大作戰
台籍經理人在大陸的生存大作戰
最近，我為了幫某中國大陸的「陸資」上市企業，找幾位「台籍」總經理到大陸工作，請他們擔任該公司不同城市的最高階管理職務，而回了台灣一趟。在短短的三天之內，密集的面試了七位總經理，而其他的面試，還在陸續進行中。
有人問我，不是說大陸的「最高階職務」都已經在幾年前被台灣、新加坡、香港、澳門或大陸「海歸派」所卡位嗎？的確，相較於六、七年前，過去大陸企業提供給台籍經理人的高階職務，的確已經被卡位，但在某些仍然蓬勃發展的台商企業，甚至是蓬勃發展的「陸資」企業，仍然會看重台籍經理人的某些特質及能力。所以，才會對104大陸獵才中心有如此的委託。
「台商」企業對於台籍經理人仍有偏好
那麼這些「大陸」的企業，是看重台籍經理人哪些特質及能力呢？
我的觀察是：以大陸的「台商」企業為例，目前，對於台籍經理人仍有偏好，這仍是不可否認的事實！尤其，近年來大陸的平均所得提高，一級城市的大陸籍高階人才，收入已經直逼國際水準！所以，台籍經理人的價碼，就會有其市場的競爭力。
我建議有企圖心想到大陸發展的台籍經理人，可以「台商」企業為第一個灘頭堡，因為，台籍經理人最容易被「台商」企業接受。但台籍經理人還是免不了得跟台灣、新加坡、香港、或大陸「海歸派」等經理人競爭，建議有心往大陸發展的台籍經理人，你的動作還是愈快愈好！
「大陸」企業看重台籍經理人的責任感和溝通能力
就以這次我協助的陸資企業為例，他們蠻看重及喜歡台籍經理人的責任感、重承諾和溝通能力。他們認為，台籍經理人還是有一定的競爭優勢，也有高度意願，想藉重台籍經理人的管理經驗、及業務方面的長才，讓企業有更好的成長。
大陸市場太大了！大陸的企業想要有兩位數以上的成長，是很正常的！但目前大陸籍的高階經理人年齡急速下滑，大約是三十多歲。大陸的企業認為，這些三十多歲的經理人雖然相當優秀，但仍稍嫌年輕，缺乏足夠的管理經驗，於是，給了台籍經理人一個機會！
年齡是個考量，健康狀況是重要考慮
不過，陸資企業給台籍經理人的年齡限制，若是類似總經理級的高階主管，年齡限制大約也只在45歲左右，有些企業甚至限制在40歲左右，「年齡限制」顯然是相當殘酷的事實！
最近，就有不只一個徵才企業人資主管向我表明：大陸幅員廣大，為了業務開發，有其「行動力」的要求，所以，必須有相當的體能及健康狀況。徵才企業主告訴我：「年紀太大，在大陸體能會不堪負荷！」所以，不只年齡是個考量，「健康狀況」當然也是雇用經理人的重要的考慮。
就拿我自己來說，過去在台灣，一天拜訪四、五個以上的客戶是常態！但在中國大陸，路途很遙遠，所以體力精神相對的一定要付出更多！往往是一大早出門，回到家的時間更晚！當然，更沒有週休二日這種事，為了達成組織目標，假日工作是很正常的。
高度競爭的戰場「存活率」多少？
根據我經手兩岸高階獵才專案，我認為，目前，大陸的保險業、製造業、高科技等等行業，台籍經理人都還有一定的競爭優勢！不過，某陸資企業主在考慮雇用台籍經理人時，還是會擔心那些過去雖有成功經驗，但已經安逸個三、五年的台籍經理人，他們如果到了中國大陸這種高度競爭的戰場，企業主會擔心其「存活率」有多少？這也是想去大陸工作的台籍經理人，要說服中國大陸企業的重點。
台籍經理人要有「遷移能力」
在我接觸大量「兩岸高階獵才」的案子中，中國大陸的企業，很重視台籍經理人的「遷移能力」。也就是說，在中國大陸，工作地點從「青島」調「廈門」，是常見的事情！但許多台籍經理人從台北調台中，就已經不太習慣了！所以，如果要到中國大陸工作，要了解「幅員廣大」的意思，「遷移能力」其實是心態第一、適應力第二。
在這種情況之下，無可避免的，台籍經理人的「子女問題」，有時候也會是企業主願意「雇用與否」的一種考量！往往，單身或是無子女，比較能說服大陸的企業主，或是，子女若是年紀較長了，比較沒有唸書或適應的疑慮，較容易克服「遷移的問題」。當然，性別有時也是一種考慮！女性有時候會有比較多的安全顧慮，企業主在雇用時，依城市別，多少也會考慮這點。
由於我也是外派中國大陸的台籍經理人，以我個人經驗來說，我認為一開始時，「單身赴任」會比較理想！因為剛到一個不熟悉的地方，會有種種壓力和需要適應的地方，如果還要照顧家庭，戰力會受影響！等到工作上手也適應了，再把家人接過來，我認為會比較好一點。
熬得過去薪資「爆發力」就強！
至於台籍經理人赴中國大陸的收入增減如何？這當然是因人而異！不過，由於現在普遍台籍經理人赴中國津貼變少，其實對很多人來說，到中國的初期收入，甚至是「減少」的！但當赴中國大陸的台籍經理人，克服了初期「產能還未發揮」時期的收入減少，之後，只要戰鬥力發揮，當業績做起來，因為中國市場很大，台籍經理人薪資的「爆發力」是很強的！所以，中國大陸適合有企圖心、懷有大夢想，能創造「爆發力」的人。
最近，我為了幫某中國大陸的「陸資」上市企業，找幾位「台籍」總經理到大陸工作，請他們擔任該公司不同城市的最高階管理職務，而回了台灣一趟。在短短的三天之內，密集的面試了七位總經理，而其他的面試，還在陸續進行中。
有人問我，不是說大陸的「最高階職務」都已經在幾年前被台灣、新加坡、香港、澳門或大陸「海歸派」所卡位嗎？的確，相較於六、七年前，過去大陸企業提供給台籍經理人的高階職務，的確已經被卡位，但在某些仍然蓬勃發展的台商企業，甚至是蓬勃發展的「陸資」企業，仍然會看重台籍經理人的某些特質及能力。所以，才會對104大陸獵才中心有如此的委託。
「台商」企業對於台籍經理人仍有偏好
那麼這些「大陸」的企業，是看重台籍經理人哪些特質及能力呢？
我的觀察是：以大陸的「台商」企業為例，目前，對於台籍經理人仍有偏好，這仍是不可否認的事實！尤其，近年來大陸的平均所得提高，一級城市的大陸籍高階人才，收入已經直逼國際水準！所以，台籍經理人的價碼，就會有其市場的競爭力。
我建議有企圖心想到大陸發展的台籍經理人，可以「台商」企業為第一個灘頭堡，因為，台籍經理人最容易被「台商」企業接受。但台籍經理人還是免不了得跟台灣、新加坡、香港、或大陸「海歸派」等經理人競爭，建議有心往大陸發展的台籍經理人，你的動作還是愈快愈好！
「大陸」企業看重台籍經理人的責任感和溝通能力
就以這次我協助的陸資企業為例，他們蠻看重及喜歡台籍經理人的責任感、重承諾和溝通能力。他們認為，台籍經理人還是有一定的競爭優勢，也有高度意願，想藉重台籍經理人的管理經驗、及業務方面的長才，讓企業有更好的成長。
大陸市場太大了！大陸的企業想要有兩位數以上的成長，是很正常的！但目前大陸籍的高階經理人年齡急速下滑，大約是三十多歲。大陸的企業認為，這些三十多歲的經理人雖然相當優秀，但仍稍嫌年輕，缺乏足夠的管理經驗，於是，給了台籍經理人一個機會！
年齡是個考量，健康狀況是重要考慮
不過，陸資企業給台籍經理人的年齡限制，若是類似總經理級的高階主管，年齡限制大約也只在45歲左右，有些企業甚至限制在40歲左右，「年齡限制」顯然是相當殘酷的事實！
最近，就有不只一個徵才企業人資主管向我表明：大陸幅員廣大，為了業務開發，有其「行動力」的要求，所以，必須有相當的體能及健康狀況。徵才企業主告訴我：「年紀太大，在大陸體能會不堪負荷！」所以，不只年齡是個考量，「健康狀況」當然也是雇用經理人的重要的考慮。
就拿我自己來說，過去在台灣，一天拜訪四、五個以上的客戶是常態！但在中國大陸，路途很遙遠，所以體力精神相對的一定要付出更多！往往是一大早出門，回到家的時間更晚！當然，更沒有週休二日這種事，為了達成組織目標，假日工作是很正常的。
高度競爭的戰場「存活率」多少？
根據我經手兩岸高階獵才專案，我認為，目前，大陸的保險業、製造業、高科技等等行業，台籍經理人都還有一定的競爭優勢！不過，某陸資企業主在考慮雇用台籍經理人時，還是會擔心那些過去雖有成功經驗，但已經安逸個三、五年的台籍經理人，他們如果到了中國大陸這種高度競爭的戰場，企業主會擔心其「存活率」有多少？這也是想去大陸工作的台籍經理人，要說服中國大陸企業的重點。
台籍經理人要有「遷移能力」
在我接觸大量「兩岸高階獵才」的案子中，中國大陸的企業，很重視台籍經理人的「遷移能力」。也就是說，在中國大陸，工作地點從「青島」調「廈門」，是常見的事情！但許多台籍經理人從台北調台中，就已經不太習慣了！所以，如果要到中國大陸工作，要了解「幅員廣大」的意思，「遷移能力」其實是心態第一、適應力第二。
在這種情況之下，無可避免的，台籍經理人的「子女問題」，有時候也會是企業主願意「雇用與否」的一種考量！往往，單身或是無子女，比較能說服大陸的企業主，或是，子女若是年紀較長了，比較沒有唸書或適應的疑慮，較容易克服「遷移的問題」。當然，性別有時也是一種考慮！女性有時候會有比較多的安全顧慮，企業主在雇用時，依城市別，多少也會考慮這點。
由於我也是外派中國大陸的台籍經理人，以我個人經驗來說，我認為一開始時，「單身赴任」會比較理想！因為剛到一個不熟悉的地方，會有種種壓力和需要適應的地方，如果還要照顧家庭，戰力會受影響！等到工作上手也適應了，再把家人接過來，我認為會比較好一點。
熬得過去薪資「爆發力」就強！
至於台籍經理人赴中國大陸的收入增減如何？這當然是因人而異！不過，由於現在普遍台籍經理人赴中國津貼變少，其實對很多人來說，到中國的初期收入，甚至是「減少」的！但當赴中國大陸的台籍經理人，克服了初期「產能還未發揮」時期的收入減少，之後，只要戰鬥力發揮，當業績做起來，因為中國市場很大，台籍經理人薪資的「爆發力」是很強的！所以，中國大陸適合有企圖心、懷有大夢想，能創造「爆發力」的人。
2008年8月11日 星期一
老闆，我知道錯了！
老闆，我知道錯了！
( 2008/08/05 ) www.career.com.tw
認錯，沒有那麼可怕
犯錯不可怕，可怕的是不知錯、不認錯。建立開放的心態，警覺到錯誤的發生，解決錯誤帶來的問題，是職場中重要的一課。
長年以來，美國的律師與保險公司總是告誡醫生，當誤診惹麻煩上身時，最佳對策就是「否認與反擊」。然而，《紐約時報》最近卻報導了一個反其道而行的案例，非常發人深省。
美國伊利諾大學醫學中心的外科腫瘤部主任達斯蓋普塔，誤將病患的肋骨切除，當Ｘ光片證明這位癌症名醫確實犯錯時，達斯蓋普塔做了一件令醫院法務人員驚恐萬分的事：他向病患當面坦承錯誤，並且表達深切的歉意。
因為達斯蓋普塔真心認錯，受害病患決定不對他提出告訴，並在協商後接受院方提出的合理賠償。
這一則故事，說明了「認錯」的重要性。
死不認錯，比犯錯更可怕
沒有人不會犯錯，資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛甚至用「罄竹難書」四個字，來形容職場上犯錯的的機率。「小錯對年輕人來說是磨練，重要的是怎麼做好『後果管理』，讓被你錯誤影響所及的人，感受到你有真誠地因應錯誤，」林瓊瀛說。
犯錯不可怕，可怕的是面對錯誤的態度。第一個令人難以接受的態度就是「死不認錯」。
宜家家居人力資源部資深經理羅雅君，曾經在一家中小企業的人事部擔任主管，底下有幾位員工做事很消極，總認為每個月只要把薪水核算發一發，工作就交差了事。這樣的工作態度讓她很傷腦筋。
有一回，某部門有5位同仁表現優異，在非調薪的季節，主管決定調升他們的薪水。這位主管事先照會過人事部門，沒想到發薪時，該部門竟然只有3個員工調薪，另外2位卻沒有調成。
這件事引發該部門員工的誤會，也讓羅雅君處境尷尬。她詢問負責核發薪資的同仁，得到的答案是：該部門主管沒在另2位員工的調薪公文上簽字，他是照章行事。
羅雅君婉轉告誡同仁，這種情形應該是由人事部去追著主管簽字，而不是坐視不理、不給2位員工調薪。她要求同仁向對方道歉，但這位部屬卻堅持認為：只不過區區幾千塊錢，下個月再補發有什麼關係？況且他在程序上並沒有錯。
看到部屬怎樣都不認為自己有錯，羅雅君決定要求這位同仁，將漏發給2名員工的薪資扣在財務部，直到他將這部分的薪水發給對方才能領回。
「我能容忍部屬犯錯，但不能忍受死不認錯，犯錯的人一定要在錯誤中學習求進步，才會讓主管覺得，替他承擔錯誤有價值，」羅雅君說。
( 2008/08/05 ) www.career.com.tw
認錯，沒有那麼可怕
犯錯不可怕，可怕的是不知錯、不認錯。建立開放的心態，警覺到錯誤的發生，解決錯誤帶來的問題，是職場中重要的一課。
長年以來，美國的律師與保險公司總是告誡醫生，當誤診惹麻煩上身時，最佳對策就是「否認與反擊」。然而，《紐約時報》最近卻報導了一個反其道而行的案例，非常發人深省。
美國伊利諾大學醫學中心的外科腫瘤部主任達斯蓋普塔，誤將病患的肋骨切除，當Ｘ光片證明這位癌症名醫確實犯錯時，達斯蓋普塔做了一件令醫院法務人員驚恐萬分的事：他向病患當面坦承錯誤，並且表達深切的歉意。
因為達斯蓋普塔真心認錯，受害病患決定不對他提出告訴，並在協商後接受院方提出的合理賠償。
這一則故事，說明了「認錯」的重要性。
死不認錯，比犯錯更可怕
沒有人不會犯錯，資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛甚至用「罄竹難書」四個字，來形容職場上犯錯的的機率。「小錯對年輕人來說是磨練，重要的是怎麼做好『後果管理』，讓被你錯誤影響所及的人，感受到你有真誠地因應錯誤，」林瓊瀛說。
犯錯不可怕，可怕的是面對錯誤的態度。第一個令人難以接受的態度就是「死不認錯」。
宜家家居人力資源部資深經理羅雅君，曾經在一家中小企業的人事部擔任主管，底下有幾位員工做事很消極，總認為每個月只要把薪水核算發一發，工作就交差了事。這樣的工作態度讓她很傷腦筋。
有一回，某部門有5位同仁表現優異，在非調薪的季節，主管決定調升他們的薪水。這位主管事先照會過人事部門，沒想到發薪時，該部門竟然只有3個員工調薪，另外2位卻沒有調成。
這件事引發該部門員工的誤會，也讓羅雅君處境尷尬。她詢問負責核發薪資的同仁，得到的答案是：該部門主管沒在另2位員工的調薪公文上簽字，他是照章行事。
羅雅君婉轉告誡同仁，這種情形應該是由人事部去追著主管簽字，而不是坐視不理、不給2位員工調薪。她要求同仁向對方道歉，但這位部屬卻堅持認為：只不過區區幾千塊錢，下個月再補發有什麼關係？況且他在程序上並沒有錯。
看到部屬怎樣都不認為自己有錯，羅雅君決定要求這位同仁，將漏發給2名員工的薪資扣在財務部，直到他將這部分的薪水發給對方才能領回。
「我能容忍部屬犯錯，但不能忍受死不認錯，犯錯的人一定要在錯誤中學習求進步，才會讓主管覺得，替他承擔錯誤有價值，」羅雅君說。
2008年8月9日 星期六
一夜暴富了 幹什麼？
一夜暴富了 幹什麼？
作者﹕蘇平
在英國，沒有做過中六合彩美夢的人可能不多。
永遠不用再上鬧鐘；永遠不用再擠地鐵；跳上頭等艙飛往熱帶島國；私家車，大別墅；美酒美人，燈紅酒綠……
夢醒了，你沒有中大獎，我也沒有中大獎。
25歲的威爾士小伙子盧克‧皮塔德夢想成真。但是，他在贏了130萬英鎊之後18個月，重返麥當勞穿上了工作服。
百萬富翁炸薯條、烤漢堡，瘋了？傻了？這是近來英國舉國上下盡情嚼舌的一個話題。
從中國來的留學生很多在麥當勞打過工。工資大概也就是每小時不到6英鎊。而盧克的存款據說還有百萬英鎊左右，每年的利息怎麼也能收入五萬英鎊，遠遠高於麥當勞的工資。
請人曠工？
盧克既不瘋也不傻，他說，回去上班是因為想念在麥當勞的同事和朋友。況且，當富翁的新鮮感消失了，他再也想不出什麼「放鬆」的花樣了。
最後一條原因聽起來更是讓我這類懶惰之人感動：「我還年輕，吃點苦幹點累活沒壞處」！
其實，中了六合彩後回去上班的並不只盧克一人。
2003年，16歲的凱莉‧羅傑斯拿到了190萬英鎊，但是，在家待了兩個星期後她就重返從前打工的超市，收入每小時4.85英鎊。同時，凱莉還在學校繼續讀書。
2006年，珀爾和約翰摘取了1,150萬英鎊的大獎，據說，珀爾拿到錢後立刻慷慨地給自己買了一雙鞋，價格5英鎊。難怪，她很快就返回從前就職的老年公寓當起了清潔工。
2007年，瓊安‧吉爾伯特贏了110萬英鎊。幾星期後，她就回到就職21年的醫院幹起了老本行——洗衣房的洗衣工，工資每小時6英鎊。
2007年，安妮‧歐文斯的獎金是160萬英鎊，但她仍然每天早晨5點起來去食品加工廠做咖喱飯。
銀行裏存款多得數不清，還去洗衣服，掃衛生？聽到這兒，可能有人已經開始用腦袋撞牆，大聲反問，為什麼？為什麼？
想念自己的朋友？你完全可以付錢請朋友曠工陪自己喝酒、侃天！
勞動光榮
盧克們的決定乍看起來不可思議。但專家認為，中了大獎之後繼續工作的現象並不難解釋。
謝菲爾德大學工作心理學研究院主任莎朗‧帕克爾教授（Sharon Parker）說，上班能夠給人的一天提供「架構」。如果不工作，沒有架構的日子會讓人覺得「沒有動力、不知所措」。
她認為，工作可以提供人所必需的社交和往來。不管因為什麼原因——失業、休產假還是中六合彩，如果人們不工作了，往往會懷念與同事聊天、和不同的人接觸的機會。
帕克爾教授還說，人們可以從工作中尋找到生活的「意義」，他們覺得自己的工作有價值，因此能體會到一種成就感、自豪感。
聽起來和我們從小接受的「勞動光榮」的道德教育沒有太大的區別。
記得好多年前，有一個當了30多年護士的人中了大獎後回醫院工作，她說，收到病人寄給她的感謝卡時，覺得一切勞累都是值得的。
珀爾回去做清潔工時也說，她喜歡在養老院的工作，養老院的老人也特別喜歡百萬富翁來打掃衛生。唯一的區別是，中獎後她可以做義工不計報酬了。
天天坐在沙發上喝啤酒、看足球，或是天天逛街買衣服，確實會給人帶來暫時的快感，但卻不會帶來長久的成就感。
這真是驗證了中國的一句古話，金錢不是萬能的。當你為了愉悅（Pleasure）去勞動、而不是迫於壓力（Pressure）去上班的時候，不管什麼工作，可能都會顯得更有魅力。
隨遇而安
盧克的故事見報後吸引了很多英國網友的評論。多數人譏笑他缺乏想像力，嘲諷他沒有夢想。為什麼不盡情享受？為什麼不投資創業？
但是，為什麼百萬富翁就不能像平常人一樣，安安靜靜地度過沒有奢望、沒有追求的一生呢？無休無止地迫使自己進取、拼搏，不也是為了達到能夠隨心所欲、做自己想做的事的境界嗎？
瓊安說，她選擇繼續工作是要保證自己「雙腳穩穩地站在地上」。在盧克的心中，去麥當勞炸薯條，正是他想做、願意做的事，Why Not？
面對變幻萬千的外界誘惑，面對人人拼命攀登職業階梯的進取壓力，受了中六合彩頭獎這樣巨大的刺激，還能保持隨遇而安的平常心態，其實是一種很難達到的境界。
如果你和我一樣夢醒了還要去上班的話，別難過，可以引以自慰的一點是，這個世界上可能99%的人工作都是為了活著。沒有中六合彩的大運，至少也有與99%的人一道掙扎的歸屬感。
羨慕盧克的運氣，佩服盧克的心態。但是，如果我每天坐在辦公室裏掰著手指頭計算還有幾天發工資，旁邊這位是百萬富翁，心裏會是什麼滋味呢？
您要是一夜暴富了，想幹點什麼呢？◇
轉載自BBC中文網
作者﹕蘇平
在英國，沒有做過中六合彩美夢的人可能不多。
永遠不用再上鬧鐘；永遠不用再擠地鐵；跳上頭等艙飛往熱帶島國；私家車，大別墅；美酒美人，燈紅酒綠……
夢醒了，你沒有中大獎，我也沒有中大獎。
25歲的威爾士小伙子盧克‧皮塔德夢想成真。但是，他在贏了130萬英鎊之後18個月，重返麥當勞穿上了工作服。
百萬富翁炸薯條、烤漢堡，瘋了？傻了？這是近來英國舉國上下盡情嚼舌的一個話題。
從中國來的留學生很多在麥當勞打過工。工資大概也就是每小時不到6英鎊。而盧克的存款據說還有百萬英鎊左右，每年的利息怎麼也能收入五萬英鎊，遠遠高於麥當勞的工資。
請人曠工？
盧克既不瘋也不傻，他說，回去上班是因為想念在麥當勞的同事和朋友。況且，當富翁的新鮮感消失了，他再也想不出什麼「放鬆」的花樣了。
最後一條原因聽起來更是讓我這類懶惰之人感動：「我還年輕，吃點苦幹點累活沒壞處」！
其實，中了六合彩後回去上班的並不只盧克一人。
2003年，16歲的凱莉‧羅傑斯拿到了190萬英鎊，但是，在家待了兩個星期後她就重返從前打工的超市，收入每小時4.85英鎊。同時，凱莉還在學校繼續讀書。
2006年，珀爾和約翰摘取了1,150萬英鎊的大獎，據說，珀爾拿到錢後立刻慷慨地給自己買了一雙鞋，價格5英鎊。難怪，她很快就返回從前就職的老年公寓當起了清潔工。
2007年，瓊安‧吉爾伯特贏了110萬英鎊。幾星期後，她就回到就職21年的醫院幹起了老本行——洗衣房的洗衣工，工資每小時6英鎊。
2007年，安妮‧歐文斯的獎金是160萬英鎊，但她仍然每天早晨5點起來去食品加工廠做咖喱飯。
銀行裏存款多得數不清，還去洗衣服，掃衛生？聽到這兒，可能有人已經開始用腦袋撞牆，大聲反問，為什麼？為什麼？
想念自己的朋友？你完全可以付錢請朋友曠工陪自己喝酒、侃天！
勞動光榮
盧克們的決定乍看起來不可思議。但專家認為，中了大獎之後繼續工作的現象並不難解釋。
謝菲爾德大學工作心理學研究院主任莎朗‧帕克爾教授（Sharon Parker）說，上班能夠給人的一天提供「架構」。如果不工作，沒有架構的日子會讓人覺得「沒有動力、不知所措」。
她認為，工作可以提供人所必需的社交和往來。不管因為什麼原因——失業、休產假還是中六合彩，如果人們不工作了，往往會懷念與同事聊天、和不同的人接觸的機會。
帕克爾教授還說，人們可以從工作中尋找到生活的「意義」，他們覺得自己的工作有價值，因此能體會到一種成就感、自豪感。
聽起來和我們從小接受的「勞動光榮」的道德教育沒有太大的區別。
記得好多年前，有一個當了30多年護士的人中了大獎後回醫院工作，她說，收到病人寄給她的感謝卡時，覺得一切勞累都是值得的。
珀爾回去做清潔工時也說，她喜歡在養老院的工作，養老院的老人也特別喜歡百萬富翁來打掃衛生。唯一的區別是，中獎後她可以做義工不計報酬了。
天天坐在沙發上喝啤酒、看足球，或是天天逛街買衣服，確實會給人帶來暫時的快感，但卻不會帶來長久的成就感。
這真是驗證了中國的一句古話，金錢不是萬能的。當你為了愉悅（Pleasure）去勞動、而不是迫於壓力（Pressure）去上班的時候，不管什麼工作，可能都會顯得更有魅力。
隨遇而安
盧克的故事見報後吸引了很多英國網友的評論。多數人譏笑他缺乏想像力，嘲諷他沒有夢想。為什麼不盡情享受？為什麼不投資創業？
但是，為什麼百萬富翁就不能像平常人一樣，安安靜靜地度過沒有奢望、沒有追求的一生呢？無休無止地迫使自己進取、拼搏，不也是為了達到能夠隨心所欲、做自己想做的事的境界嗎？
瓊安說，她選擇繼續工作是要保證自己「雙腳穩穩地站在地上」。在盧克的心中，去麥當勞炸薯條，正是他想做、願意做的事，Why Not？
面對變幻萬千的外界誘惑，面對人人拼命攀登職業階梯的進取壓力，受了中六合彩頭獎這樣巨大的刺激，還能保持隨遇而安的平常心態，其實是一種很難達到的境界。
如果你和我一樣夢醒了還要去上班的話，別難過，可以引以自慰的一點是，這個世界上可能99%的人工作都是為了活著。沒有中六合彩的大運，至少也有與99%的人一道掙扎的歸屬感。
羨慕盧克的運氣，佩服盧克的心態。但是，如果我每天坐在辦公室裏掰著手指頭計算還有幾天發工資，旁邊這位是百萬富翁，心裏會是什麼滋味呢？
您要是一夜暴富了，想幹點什麼呢？◇
轉載自BBC中文網
一句話會有多大的影響
一句話會有多大的影響
有一天，因為一早要去醫院做健康檢查，所以先前沒有吃早餐；健檢後我餓得不得了，急需有杯咖啡來提振一下精神。剛好，醫院的轉角處有家星巴克，於是我就點了一杯卡布奇諾帶走。
醫院附近有家很受歡迎的德利餐飲店，我以前去過，知道那裡的食物很好吃，於是便帶著剛喝了兩口的卡布奇諾走了進去。
「來一份早餐。」我對女服務生說。
看到我手上拿著星巴克的咖啡杯，她口氣堅定地說：「我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，你要不然就把它喝了，要不就把它先放在櫃檯上。」
我當然不想丟掉100塊錢一杯的卡布奇諾，於是我決定帶著我的咖啡去別處用餐。
女服務生對我手上那杯咖啡的無禮態度，好像是對我的一種指責。我能瞭解每一位餐飲業者在自己的店裡，都想能賣出自己的咖啡；但是在此之前我已經在別處買了，我願意在這裡為早餐花7、80元以上，但是德利卻要求我把剛剛買來的那杯卡布奇諾丟掉，結果是它沒賺到我半毛錢，卻還永遠失去了我這個顧客。
想到自己這段經歷，我打電話給一位餐飲業的老師請教，他原本就是一位成功的餐廳老闆與經營者，現在已經退休了。當他聽完我剛剛發生的那一幕之後，他提出一個很簡單的方法，他說：「那位女服務生應該這麼說：『我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，帶你入座之後，讓我幫你把咖啡倒入我們餐廳的杯子裡。』這樣一來，桌上既不會看到競爭者的咖啡杯，你仍可以繼續享用你的卡布奇諾，他們也還可以賺到你的早餐錢。」
這是一種『服務』的觀念，而這位女服務生她為什麼沒有想到這點呢？因為她盲目地在執行公司的規定，而沒有想到這些規定對顧客產生的影響。她沒有選擇如何去發揮影響力來改變情勢，創造雙贏。結果卻是產生了負面的影響，失去了一個顧客。
這樣的行為，每天都在商場上和生活中發生。例如，某位女士因為被忽視或遭到粗魯的對待，因而拒絕去某家百貨公司購物；一位困擾的媽媽決定不再把時間花在自己孩子就讀學校的志工媽媽工作上，原因是她總是在最後一分鐘才被通知要做什麼，根本沒有給她時間準備。每一個事件，都是因為有人漏接了『溝通協調』之球。
一句婉轉的話，原本可以為德利帶來一年若干商機的生意，如果我一星期是要去吃三次早餐的話，而現在……；若「勿以善小而不為」是正確的話，這可也是一筆不小的損失吧！
有一天，因為一早要去醫院做健康檢查，所以先前沒有吃早餐；健檢後我餓得不得了，急需有杯咖啡來提振一下精神。剛好，醫院的轉角處有家星巴克，於是我就點了一杯卡布奇諾帶走。
醫院附近有家很受歡迎的德利餐飲店，我以前去過，知道那裡的食物很好吃，於是便帶著剛喝了兩口的卡布奇諾走了進去。
「來一份早餐。」我對女服務生說。
看到我手上拿著星巴克的咖啡杯，她口氣堅定地說：「我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，你要不然就把它喝了，要不就把它先放在櫃檯上。」
我當然不想丟掉100塊錢一杯的卡布奇諾，於是我決定帶著我的咖啡去別處用餐。
女服務生對我手上那杯咖啡的無禮態度，好像是對我的一種指責。我能瞭解每一位餐飲業者在自己的店裡，都想能賣出自己的咖啡；但是在此之前我已經在別處買了，我願意在這裡為早餐花7、80元以上，但是德利卻要求我把剛剛買來的那杯卡布奇諾丟掉，結果是它沒賺到我半毛錢，卻還永遠失去了我這個顧客。
想到自己這段經歷，我打電話給一位餐飲業的老師請教，他原本就是一位成功的餐廳老闆與經營者，現在已經退休了。當他聽完我剛剛發生的那一幕之後，他提出一個很簡單的方法，他說：「那位女服務生應該這麼說：『我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，帶你入座之後，讓我幫你把咖啡倒入我們餐廳的杯子裡。』這樣一來，桌上既不會看到競爭者的咖啡杯，你仍可以繼續享用你的卡布奇諾，他們也還可以賺到你的早餐錢。」
這是一種『服務』的觀念，而這位女服務生她為什麼沒有想到這點呢？因為她盲目地在執行公司的規定，而沒有想到這些規定對顧客產生的影響。她沒有選擇如何去發揮影響力來改變情勢，創造雙贏。結果卻是產生了負面的影響，失去了一個顧客。
這樣的行為，每天都在商場上和生活中發生。例如，某位女士因為被忽視或遭到粗魯的對待，因而拒絕去某家百貨公司購物；一位困擾的媽媽決定不再把時間花在自己孩子就讀學校的志工媽媽工作上，原因是她總是在最後一分鐘才被通知要做什麼，根本沒有給她時間準備。每一個事件，都是因為有人漏接了『溝通協調』之球。
一句婉轉的話，原本可以為德利帶來一年若干商機的生意，如果我一星期是要去吃三次早餐的話，而現在……；若「勿以善小而不為」是正確的話，這可也是一筆不小的損失吧！
願你的人生擁有這樣的情懷
願你的人生擁有這樣的情懷
永遠不要因為工作的繁忙而忘記你的周年紀念日，生活中每一個特殊的日子是你人生積累的最大財富。
經常讓你視野中的某些事物保持美麗，即使它只是插在一個果醬瓶中的一朵雛菊花。
把你的手表撥快五分鍾，無論做什麼事情，比別人搶先一步，為自己多贏得一點時間來準備。
冒險就是風險。如果你從不曾冒險，也就不會有成功的風險。在冒險中尋求成功的人生吧！
用你最喜歡的音樂開啟每一天。音樂是心靈的歌唱，在每天清晨放飛心靈，憧憬美好明天。
當你和你的妻子有了分歧的時候，不管是誰的錯，首先道歉說：「對不起，惹你生氣，你能原諒我嗎？」這是消除分歧的靈丹妙藥。
不要顧影自憐，當這種感情襲來的時刻，為那些處境比你更不幸的人作一點好事。幫助別人可以忘卻自己的不幸。
不要害怕說「對不起！」。對別人真誠地致歉往往能贏得別人的尊重，磊落的胸懷是快樂人生的源泉。
當有人擁抱你時，讓對方最先離開你的懷抱。不要主動放棄愛，除非愛已離你遠去。
保持永不滿足的好奇心，多問為什麼，這是富有創造性生活永不枯竭的源泉。
未必非得想出個什麼理由，再送花給你深愛的人。表達愛的方式有千萬種，選擇哪一種方式如同你選擇愛哪一個人一樣，是不需要理由的。
不要過多關注未來所要發生的事情而錯過眼前的美妙瞬間。學會生活在此刻，一心只想著奔向未來的人，只會距離生活越來越遠。
經常打電話問候你的父母。因為有了愛，所以有了牽掛。不忍讓別人承受牽掛之苦，這是愛的另一種表達方式。
慢慢形成這樣的習慣：即當你進家門時，把你的錢包和汽車鑰匙放在同一個地方，良好的生活習慣從點滴小事開始培養。
尋找機遇而非安逸，停在港口的小船是安逸的，與此同時它的底部將會變得腐朽不堪。
過簡單的生活，因為最簡單的也是最真實的，往往也是最寶貴的。
或许我们都很忙，
或许我们都不知道该如何表达，
但我却希望透过冷冰冰的电脑，
告诉你这个世界上，
在离你不太远的地方，
有個人，希望你過得好
永遠不要因為工作的繁忙而忘記你的周年紀念日，生活中每一個特殊的日子是你人生積累的最大財富。
經常讓你視野中的某些事物保持美麗，即使它只是插在一個果醬瓶中的一朵雛菊花。
把你的手表撥快五分鍾，無論做什麼事情，比別人搶先一步，為自己多贏得一點時間來準備。
冒險就是風險。如果你從不曾冒險，也就不會有成功的風險。在冒險中尋求成功的人生吧！
用你最喜歡的音樂開啟每一天。音樂是心靈的歌唱，在每天清晨放飛心靈，憧憬美好明天。
當你和你的妻子有了分歧的時候，不管是誰的錯，首先道歉說：「對不起，惹你生氣，你能原諒我嗎？」這是消除分歧的靈丹妙藥。
不要顧影自憐，當這種感情襲來的時刻，為那些處境比你更不幸的人作一點好事。幫助別人可以忘卻自己的不幸。
不要害怕說「對不起！」。對別人真誠地致歉往往能贏得別人的尊重，磊落的胸懷是快樂人生的源泉。
當有人擁抱你時，讓對方最先離開你的懷抱。不要主動放棄愛，除非愛已離你遠去。
保持永不滿足的好奇心，多問為什麼，這是富有創造性生活永不枯竭的源泉。
未必非得想出個什麼理由，再送花給你深愛的人。表達愛的方式有千萬種，選擇哪一種方式如同你選擇愛哪一個人一樣，是不需要理由的。
不要過多關注未來所要發生的事情而錯過眼前的美妙瞬間。學會生活在此刻，一心只想著奔向未來的人，只會距離生活越來越遠。
經常打電話問候你的父母。因為有了愛，所以有了牽掛。不忍讓別人承受牽掛之苦，這是愛的另一種表達方式。
慢慢形成這樣的習慣：即當你進家門時，把你的錢包和汽車鑰匙放在同一個地方，良好的生活習慣從點滴小事開始培養。
尋找機遇而非安逸，停在港口的小船是安逸的，與此同時它的底部將會變得腐朽不堪。
過簡單的生活，因為最簡單的也是最真實的，往往也是最寶貴的。
或许我们都很忙，
或许我们都不知道该如何表达，
但我却希望透过冷冰冰的电脑，
告诉你这个世界上，
在离你不太远的地方，
有個人，希望你過得好
2008年7月12日 星期六
奇幻王國兒童歡樂夏令營 of York
Subject: 2008臺北藝術大學兒童歡樂夏令營來信邀請爸爸媽媽參加奇幻王國第一梯次發表會。
呈現時間：97年7月12日 早上10：30
呈現地點：國立臺北藝術大學藝術資源暨推廣教育中心傳創展場
爸爸媽媽可以先到藝術資源暨推廣教育中心辦公室集合（就是當天帶小朋友來報名集合的地方），我們會統一帶過去呈現的場地。
如有任何問題，可以電話聯繫（02）2893-8888
並再次提醒爸爸媽媽可到以下網址點選奇幻王國第一梯相簿，透過相簿的每天記錄，看到自己小孩在營隊的生活花絮。
2008臺北藝術大學兒童歡樂夏令營 http://album.blog.yam.com/cectnuaedutw
呈現時間：97年7月12日 早上10：30
呈現地點：國立臺北藝術大學藝術資源暨推廣教育中心傳創展場
爸爸媽媽可以先到藝術資源暨推廣教育中心辦公室集合（就是當天帶小朋友來報名集合的地方），我們會統一帶過去呈現的場地。
如有任何問題，可以電話聯繫（02）2893-8888
並再次提醒爸爸媽媽可到以下網址點選奇幻王國第一梯相簿，透過相簿的每天記錄，看到自己小孩在營隊的生活花絮。
2008臺北藝術大學兒童歡樂夏令營 http://album.blog.yam.com/cectnuaedutw
明天會更老
現實生活裡明天會不會更好不知道，
但明天會更老是確定的。
明天會更老
應邀去北加州台灣大學校友會杜鵑花之夜演講，主題是人到中年後的困境，全場七百人笑聲不斷，表示有共鳴，能開開自己年紀的玩笑，也算是一種成長後的開朗豁達。 有首歌唱的是明天會更好，為了是給人信心與鼓勵，其實現實生活裡明天會不會更好不知道，但明天會更老是確定的。
歲月要走過，才知道它的凌厲，到了某個年紀不得不承認地心引力的厲害，器官樣樣俱在，只是都下垂，所謂的：「萬般皆下垂，唯有血壓高。」有人因此特別忌諱說老，連「我先走一步」也不能說。中年後的身體起了很大的變化，蘋果變成梨子型.
「坐著打瞌睡，躺著睡不著。想記的記不起來，想忘的忘不掉。」更糟的是哭的時候沒眼淚，笑的時候一直擦淚。頭上是「白髮拔不盡，春風吹又生」，男士們的髮型也個個如小說家莫言所說的「地方支持中央」──兩邊往中央梳，遮住稀疏的部分。皮膚不長 Pimple（粉刺）開始 Wrinkle（皺紋），酒窩變皺紋，皺紋變酒窩，無意中發現本來以為額頭上的幾條紋路只是抬頭紋，現在卻是不抬頭也有，還好這個時候有老花眼白內障，也不怎麼看得清楚。
記憶力明顯衰退，從一個房間走到另一個房間，就是想不起到這兒來要做什麼？忘了剛剛說過的話，變得一再重複碎碎唸。一位老先生甚至說他有一次竟然笑到一半忘記為何而笑。聽力也不行了，一位做了二十幾年百貨公司銷售員的女士，因為耳朵背，被換到抱怨部門去，反正聽不到，隨您抱怨。另一位女士說她坐公車，站在她前面的一個男孩一直跟她講話，她因為聽不到就提醒對方不必講了，那男孩竟然說他只是在嚼口香糖，沒有和她說話啊。
高科技不來電也是年歲漸長的特徵，家裡一停電，所有的鐘都閃在十二點；有一位朋友要去歐洲玩，女兒說：「媽，現在沒有人用傳統相機，這個數位相機您帶著，只要按一按就可以了。」媽媽沿途拍了五百張，回來往電腦裡一放，怎麼五百張都是鼻子？原來媽媽把相機拿反了。 少年夫妻老來伴，中年夫妻怎麼辦？有人形容食之無味，棄之可惜彼此的壞習慣改不了，有的夫妻是什麼項目都可以吵，從來沒有妥協過，想想婚前是好有話說，婚後變成有話好說。
每個來到世間的生命，像整存零付一樣，一點一滴地離去，剛剛才是意氣風發的少年，一轉眼變成哀樂中年，還有人要譏笑說這些人是：
「知識退化，器官老化，思想僵化，等待火化。」
所以心裡建設靠自己，要人老心不老，皺紋長在臉上，不長在心上。再想想許多人沒有老的權利，年紀輕輕的就歸道山，生活態度也要調整，以前用健康換金錢，現在要用金錢換健康，
有所謂的人生三歷：少年爭取的是好學歷，中年成功與否看經歷，年紀越來越大就要看病歷。有好的健康才能說人生如倒吃甘蔗，好日子還在後頭，Robert Browning的詩說的是：
Glow old with me, 老得很光彩
The best is yet to be 最好不是我
PS : adapted from webmail.
但明天會更老是確定的。
明天會更老
應邀去北加州台灣大學校友會杜鵑花之夜演講，主題是人到中年後的困境，全場七百人笑聲不斷，表示有共鳴，能開開自己年紀的玩笑，也算是一種成長後的開朗豁達。 有首歌唱的是明天會更好，為了是給人信心與鼓勵，其實現實生活裡明天會不會更好不知道，但明天會更老是確定的。
歲月要走過，才知道它的凌厲，到了某個年紀不得不承認地心引力的厲害，器官樣樣俱在，只是都下垂，所謂的：「萬般皆下垂，唯有血壓高。」有人因此特別忌諱說老，連「我先走一步」也不能說。中年後的身體起了很大的變化，蘋果變成梨子型.
「坐著打瞌睡，躺著睡不著。想記的記不起來，想忘的忘不掉。」更糟的是哭的時候沒眼淚，笑的時候一直擦淚。頭上是「白髮拔不盡，春風吹又生」，男士們的髮型也個個如小說家莫言所說的「地方支持中央」──兩邊往中央梳，遮住稀疏的部分。皮膚不長 Pimple（粉刺）開始 Wrinkle（皺紋），酒窩變皺紋，皺紋變酒窩，無意中發現本來以為額頭上的幾條紋路只是抬頭紋，現在卻是不抬頭也有，還好這個時候有老花眼白內障，也不怎麼看得清楚。
記憶力明顯衰退，從一個房間走到另一個房間，就是想不起到這兒來要做什麼？忘了剛剛說過的話，變得一再重複碎碎唸。一位老先生甚至說他有一次竟然笑到一半忘記為何而笑。聽力也不行了，一位做了二十幾年百貨公司銷售員的女士，因為耳朵背，被換到抱怨部門去，反正聽不到，隨您抱怨。另一位女士說她坐公車，站在她前面的一個男孩一直跟她講話，她因為聽不到就提醒對方不必講了，那男孩竟然說他只是在嚼口香糖，沒有和她說話啊。
高科技不來電也是年歲漸長的特徵，家裡一停電，所有的鐘都閃在十二點；有一位朋友要去歐洲玩，女兒說：「媽，現在沒有人用傳統相機，這個數位相機您帶著，只要按一按就可以了。」媽媽沿途拍了五百張，回來往電腦裡一放，怎麼五百張都是鼻子？原來媽媽把相機拿反了。 少年夫妻老來伴，中年夫妻怎麼辦？有人形容食之無味，棄之可惜彼此的壞習慣改不了，有的夫妻是什麼項目都可以吵，從來沒有妥協過，想想婚前是好有話說，婚後變成有話好說。
每個來到世間的生命，像整存零付一樣，一點一滴地離去，剛剛才是意氣風發的少年，一轉眼變成哀樂中年，還有人要譏笑說這些人是：
「知識退化，器官老化，思想僵化，等待火化。」
所以心裡建設靠自己，要人老心不老，皺紋長在臉上，不長在心上。再想想許多人沒有老的權利，年紀輕輕的就歸道山，生活態度也要調整，以前用健康換金錢，現在要用金錢換健康，
有所謂的人生三歷：少年爭取的是好學歷，中年成功與否看經歷，年紀越來越大就要看病歷。有好的健康才能說人生如倒吃甘蔗，好日子還在後頭，Robert Browning的詩說的是：
Glow old with me, 老得很光彩
The best is yet to be 最好不是我
PS : adapted from webmail.
2008年6月18日 星期三
在上班的日子裡搏感情
在上班的日子裡搏感情
在上班的日子裡搏感情
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
看完這篇文章，浮現了全班一起幫大隊接力的同學齊心加油的景象
不管是跑第一名或是最後一名，當選手們回到自己班上的時候
全班同學都會給選手們一陣熱烈的掌聲，噓寒問暖
一起分享榮耀以及所有的點點滴滴！
而離開了學校，沒有再體會過這種榮辱與共的感情了！
難得有同事........
不會因為利益給你一個微笑
不會因為爭權的角力鬥爭而成立各種派系的團體
不會因為你的表現良好給你一個真誠的擁抱
不會因為你的挫折對你伸出溫暖的雙手
離開了學校，漸漸的，大家也開始忘了最初單純的你我
我也漸漸的忘記了，唸書時的你們和我，到底是什麼樣子？
和同事相處後，反而習慣了戴著面具，卻也不會去掀開真實的面目
反正，你能賞我一口飯，我就微笑，你能在鬥爭的時候不拖我下水我就謝天謝地
只要不老愛搶功勞，到處招搖撞騙的說謊作公關
不要老愛落井下石，只說話不做事
同事間的感情就算是「好」
慶幸自己能夠在累積同事的過程中，
總是還可以有一兩個願意和我去享受和煦的陽光
穿著輕便去吃麻辣火鍋，
不會因為壓力而點燃各種品牌的香菸
讓煙霧瀰漫模糊自己的面具
講出一堆社會化的機械台詞！
而我最初認識的同學們呢？記得我們最初的樣子，
別把金錢帶進我們的未來！
~~分享以下的文章......
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
這篇文章真是講出我心裡ㄉ話ㄌ.... 有人說，上班之後每天碰面的同事
都不可能有學生時代的義氣之交，或許是那種純真年代才有的惺惺相惜，
或許，沒有職場上的頭銜與名利之爭，
跟老同學碰面反而能聊出一番截然不同的心得。
我還清楚的記得，就在畢業前夕的那段時間，
同學之間熱絡著一股豪情萬丈，總之是彼此提醒不要讓社會的歷練給稀釋了友情，
然後在六月驪歌聲響不久，我們在七月份就迫不及待的開了第一次同學會。
那一次的同學會瀰漫著一股適應不良的曖昧，男同學大約都等待著入伍服役，
女同學有人順利的找到工作，有人準備著大小考試，還有人求職四處碰壁,
卻不好意思開口求援，倒是考上研究所的人一派輕鬆，持續學生的角色扮演，
小心一點不要被當掉就好囉。早就聽說了同班同學最好不要在同一家公司、
果真經歷跟隨著年歲的增長，同學之間在各自的領域與職場，
也漸漸的形成頭銜與薪水的拉鋸戰，就算不會當面比對，
也會偷偷的在檯面下出現各類型的排行榜 title最響亮、年薪最高、跳槽次數最多、
升遷速度最快、出國研習版圖最廣、
手上資源最豐富、業界評價最多顆星…… 原本都只是閒聊之間的竊竊私語，
到了一年一度的同學會，可就成了面對面、硬碰硬的成果發表會了。
在那之前，男的要擔心額前的頭髮是不是禿了些、小腹是不是腫了些，
女的要忙著變髮型、還要卯起來逛街挑選一件看起來青春依舊的衣服，
當然，趕在同學會之前，可得要專心update同學的感情檔案，
免得I到了人還表錯了情，以為是昔日的班對卻不知那兩人早就勞燕分飛囉！
前幾年景氣特好的時候，那些在證券公司操盤的人就成了同學會的VIP，
一陀人圍繞著像極了偶像明星的歌友會，
想著自己在辦公室忍氣吞聲，那人卻是手上戴著Rolex，身上穿著Armani，
眉宇之間意氣風發，於是憋不住也要感嘆自己為何如此生不逢時。
接著這幾年，同學會的氣味也稍稍改變了些，
先前在股市呼風喚雨的人，悄悄的開起了計程車或是夜市擺攤賣皮帶，
而認命著從辦事員、專員、科長、襄理一路熬過來的人，
竟然也亮著經理的名片寒暄了起來，
果真是風水輪流轉啊，形容同學之間的起起落落還有些殘酷呢！
當然，同學會也由「攜伴參加」到「兒女成群」，
真正的同班同學越來越少出現，
由同班同學衍生而來的參加人口卻越來越壯碩。
近幾年，總是感嘆著有人如日中天、有人中箭落馬、有人新婚、有人離婚、
有人「離」了又「結」越挫越勇。
我猜想，再過幾年，我們就必須比較誰的小孩考上建中台大、
誰的公司到大陸擴廠、誰是日理萬機的CEO、誰過了中年還有魔鬼的身材、
誰家的車子進口的RV或是雙 B，而誰家的老公搞外遇、誰的老婆跟人跑了、
或是我們堅信老實木訥的同班同學竟然感情出軌還被抓姦在床……
如果有機會再回到那一年的畢業典禮，
我們可不可能約定好在接下來的每一次同學會都一起卸下面具，
回歸那個牛仔褲與吉他的青澀歲月，
回歸那個吃陽春麵也要share豆干海帶的日子，
回歸那個學期末就要約好去陽金公路飆摩托車
或是失戀了一起去河堤看落日的年代，那麼，
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
好東西要跟大家分享生命就該浪費在美好的事物上，
當你遇見美好的事物時所要做的事，
就是把它分享給你四周的人；
這樣，美好的事物才能在這個世界上自由自在的散播開來... ...
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
看完這篇文章，浮現了全班一起幫大隊接力的同學齊心加油的景象
不管是跑第一名或是最後一名，當選手們回到自己班上的時候
全班同學都會給選手們一陣熱烈的掌聲，噓寒問暖
一起分享榮耀以及所有的點點滴滴！
而離開了學校，沒有再體會過這種榮辱與共的感情了！
難得有同事........
不會因為利益給你一個微笑
不會因為爭權的角力鬥爭而成立各種派系的團體
不會因為你的表現良好給你一個真誠的擁抱
不會因為你的挫折對你伸出溫暖的雙手
離開了學校，漸漸的，大家也開始忘了最初單純的你我
我也漸漸的忘記了，唸書時的你們和我，到底是什麼樣子？
和同事相處後，反而習慣了戴著面具，卻也不會去掀開真實的面目
反正，你能賞我一口飯，我就微笑，你能在鬥爭的時候不拖我下水我就謝天謝地
只要不老愛搶功勞，到處招搖撞騙的說謊作公關
不要老愛落井下石，只說話不做事
同事間的感情就算是「好」
慶幸自己能夠在累積同事的過程中，
總是還可以有一兩個願意和我去享受和煦的陽光
穿著輕便去吃麻辣火鍋，
不會因為壓力而點燃各種品牌的香菸
讓煙霧瀰漫模糊自己的面具
講出一堆社會化的機械台詞！
而我最初認識的同學們呢？記得我們最初的樣子，
別把金錢帶進我們的未來！
~~分享以下的文章......
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
這篇文章真是講出我心裡ㄉ話ㄌ.... 有人說，上班之後每天碰面的同事
都不可能有學生時代的義氣之交，或許是那種純真年代才有的惺惺相惜，
或許，沒有職場上的頭銜與名利之爭，
跟老同學碰面反而能聊出一番截然不同的心得。
我還清楚的記得，就在畢業前夕的那段時間，
同學之間熱絡著一股豪情萬丈，總之是彼此提醒不要讓社會的歷練給稀釋了友情，
然後在六月驪歌聲響不久，我們在七月份就迫不及待的開了第一次同學會。
那一次的同學會瀰漫著一股適應不良的曖昧，男同學大約都等待著入伍服役，
女同學有人順利的找到工作，有人準備著大小考試，還有人求職四處碰壁,
卻不好意思開口求援，倒是考上研究所的人一派輕鬆，持續學生的角色扮演，
小心一點不要被當掉就好囉。早就聽說了同班同學最好不要在同一家公司、
果真經歷跟隨著年歲的增長，同學之間在各自的領域與職場，
也漸漸的形成頭銜與薪水的拉鋸戰，就算不會當面比對，
也會偷偷的在檯面下出現各類型的排行榜 title最響亮、年薪最高、跳槽次數最多、
升遷速度最快、出國研習版圖最廣、
手上資源最豐富、業界評價最多顆星…… 原本都只是閒聊之間的竊竊私語，
到了一年一度的同學會，可就成了面對面、硬碰硬的成果發表會了。
在那之前，男的要擔心額前的頭髮是不是禿了些、小腹是不是腫了些，
女的要忙著變髮型、還要卯起來逛街挑選一件看起來青春依舊的衣服，
當然，趕在同學會之前，可得要專心update同學的感情檔案，
免得I到了人還表錯了情，以為是昔日的班對卻不知那兩人早就勞燕分飛囉！
前幾年景氣特好的時候，那些在證券公司操盤的人就成了同學會的VIP，
一陀人圍繞著像極了偶像明星的歌友會，
想著自己在辦公室忍氣吞聲，那人卻是手上戴著Rolex，身上穿著Armani，
眉宇之間意氣風發，於是憋不住也要感嘆自己為何如此生不逢時。
接著這幾年，同學會的氣味也稍稍改變了些，
先前在股市呼風喚雨的人，悄悄的開起了計程車或是夜市擺攤賣皮帶，
而認命著從辦事員、專員、科長、襄理一路熬過來的人，
竟然也亮著經理的名片寒暄了起來，
果真是風水輪流轉啊，形容同學之間的起起落落還有些殘酷呢！
當然，同學會也由「攜伴參加」到「兒女成群」，
真正的同班同學越來越少出現，
由同班同學衍生而來的參加人口卻越來越壯碩。
近幾年，總是感嘆著有人如日中天、有人中箭落馬、有人新婚、有人離婚、
有人「離」了又「結」越挫越勇。
我猜想，再過幾年，我們就必須比較誰的小孩考上建中台大、
誰的公司到大陸擴廠、誰是日理萬機的CEO、誰過了中年還有魔鬼的身材、
誰家的車子進口的RV或是雙 B，而誰家的老公搞外遇、誰的老婆跟人跑了、
或是我們堅信老實木訥的同班同學竟然感情出軌還被抓姦在床……
如果有機會再回到那一年的畢業典禮，
我們可不可能約定好在接下來的每一次同學會都一起卸下面具，
回歸那個牛仔褲與吉他的青澀歲月，
回歸那個吃陽春麵也要share豆干海帶的日子，
回歸那個學期末就要約好去陽金公路飆摩托車
或是失戀了一起去河堤看落日的年代，那麼，
我們是不是可以在上班的日子裡，還能繼續搏那種不用金錢計價的感情呢？
好東西要跟大家分享生命就該浪費在美好的事物上，
當你遇見美好的事物時所要做的事，
就是把它分享給你四周的人；
這樣，美好的事物才能在這個世界上自由自在的散播開來... ...
2008年6月11日 星期三
成功的人找方法，失敗的人找藉口
"成功的人找方法，失敗的人找藉口"
"Where there is a will, there is a way."
【明心網】1953年十一月十三日，丹麥首都哥本哈根。
消防隊的電話總機在清晨三點收到一個電話。二十二歲的年青消防員，埃裡希在值班。
「喂喂！這裡是消防隊」。
電話的那端沒人回答，可是埃裡希聽到一沉重的呼吸聲。後來一個十分激動的聲音，說：「救命，救命啊！我站不起來！我的血在流！」
「別慌，太太」，埃裡希回答，「我們馬上就到，您在那裡？」
「我不知道。」
「不在您的家裡？」
「是的，我想是在家裡。」
「家在哪裡，哪條街？」
「我不知道，我的頭髮暈，我在流血。」
「您至少要告訴我您叫什麼名字！」
「我記不得了，我想我撞到了頭。」
「請不要把電話掛掉。」
埃裡希拿起第二具電話，撥到電話公司。回答他的是一個年老的男士。
「請您幫我找一下一個電話客戶的號碼，這客戶現在正和消防總隊通電話。」
「不，我不能，我是守夜的警衛，我不懂這些事。而且今天是星期六，沒有任何人在。」
埃裡希掛上電話。他有了另一個主意，於是問那女人：「你怎樣找到消防隊的電話號碼的？」
「號碼寫在電話機上，我跌倒時把它給拖下來了。」
「那您看看電話機上是否也有您家的電話號碼。」
「沒有，沒有別的任何號碼。請你們快點來啊！」那女人的聲音愈來愈弱。
「請您告訴我，您能看到什麼東西？」
「我…我看到窗子，窗外，街上，有一盞路燈。」
好啊－埃裡希想－她家面向大街，而且必定是在一層不太高的樓上，因為她看得見路燈。
「窗戶是怎樣的？」他繼續查問，「是正方形的嗎？」
「不，是長方形的。」
那麼，一定是在一個舊區內。
「您點了燈嗎？」
「是的，燈亮著。」
埃裡希還想問，但不再有聲音回答了。
需要趕快採取行動！但是做什麼？
埃裡希打電話給上司，向他陳述案情。
上司說：「一點辦法也沒有。不可能找到那個女人。而且，」他幾乎生起氣來，「那女人佔了我們的一條電話線，要是哪裡發生火警？」
但是埃裡希不願放棄。救命是消防隊員的首要職責！他是這樣被教導的。
突然，他興起一個瘋狂的念頭。上司聽了，嚇壞了：「人們會以為原子戰爭爆發了！」他說。「在深夜，在哥本哈根這樣一個大都會裡！…」
「我懇求您！」埃裡希堅持，「我們必須趕快行動，否則全都徒勞無益！」
電話線的另一端靜默了片刻，而後埃裡希聽到答覆：「好的，我們就這麼做。我馬上來。」
十五分鐘後，二十輛救火車在城中發出響亮的警笛聲：每輛車在一個區域內四面八方的跑。那女人已經不能再說話了，但埃裡希仍聽到她那急促的呼吸聲。十分鐘後埃裡希喊說：「我聽到電話裡傳來警笛聲！」
隊長透過收發對講機，下令：「一號車，熄滅警笛！」而後轉問埃裡希。
「我還聽到警笛聲！」他答說。
「二號車，熄滅警笛！」
「我還聽得見…。」
直到第十二輛車，埃裡希喊說：「我現在聽不見了。」
隊長下令：「十二號車，再放警笛。」
埃裡希告知：「我現在又聽到了，但越走越遠！」
「十二號車掉回頭！」隊長下令。
不久，埃裡希喊道：「又逐漸地近了，現在聲音非常刺耳，應該剛好到了正確的路上。」
「十二號車，你們找一個有燈光的窗戶！」
「有上百盞的燈在亮著，人們出現在窗口為看發生了什麼事！」
「利用擴音機！」隊長下令。
埃裡希經由電話聽到擴音機的聲音：「各位女士和先生，我們正在尋找一個生命有嚴重危險的婦女。我們知道她在一間有燈光的房間裡，請你們關掉你們的燈。」
所有的窗戶都變黑了，除了一個。
過了一會兒，埃裡希聽到消防隊員闖入房間，而後一個男音向行動電話說：「這女人已失去知覺，但脈搏仍在跳動。我們立刻把她送到醫院。我相信有救。」
海倫．索恩達－－這是那女人的名字－－真的獲救了。她甦醒了，幾個星期後，也恢復了記憶。
"Where there is a will, there is a way."
【明心網】1953年十一月十三日，丹麥首都哥本哈根。
消防隊的電話總機在清晨三點收到一個電話。二十二歲的年青消防員，埃裡希在值班。
「喂喂！這裡是消防隊」。
電話的那端沒人回答，可是埃裡希聽到一沉重的呼吸聲。後來一個十分激動的聲音，說：「救命，救命啊！我站不起來！我的血在流！」
「別慌，太太」，埃裡希回答，「我們馬上就到，您在那裡？」
「我不知道。」
「不在您的家裡？」
「是的，我想是在家裡。」
「家在哪裡，哪條街？」
「我不知道，我的頭髮暈，我在流血。」
「您至少要告訴我您叫什麼名字！」
「我記不得了，我想我撞到了頭。」
「請不要把電話掛掉。」
埃裡希拿起第二具電話，撥到電話公司。回答他的是一個年老的男士。
「請您幫我找一下一個電話客戶的號碼，這客戶現在正和消防總隊通電話。」
「不，我不能，我是守夜的警衛，我不懂這些事。而且今天是星期六，沒有任何人在。」
埃裡希掛上電話。他有了另一個主意，於是問那女人：「你怎樣找到消防隊的電話號碼的？」
「號碼寫在電話機上，我跌倒時把它給拖下來了。」
「那您看看電話機上是否也有您家的電話號碼。」
「沒有，沒有別的任何號碼。請你們快點來啊！」那女人的聲音愈來愈弱。
「請您告訴我，您能看到什麼東西？」
「我…我看到窗子，窗外，街上，有一盞路燈。」
好啊－埃裡希想－她家面向大街，而且必定是在一層不太高的樓上，因為她看得見路燈。
「窗戶是怎樣的？」他繼續查問，「是正方形的嗎？」
「不，是長方形的。」
那麼，一定是在一個舊區內。
「您點了燈嗎？」
「是的，燈亮著。」
埃裡希還想問，但不再有聲音回答了。
需要趕快採取行動！但是做什麼？
埃裡希打電話給上司，向他陳述案情。
上司說：「一點辦法也沒有。不可能找到那個女人。而且，」他幾乎生起氣來，「那女人佔了我們的一條電話線，要是哪裡發生火警？」
但是埃裡希不願放棄。救命是消防隊員的首要職責！他是這樣被教導的。
突然，他興起一個瘋狂的念頭。上司聽了，嚇壞了：「人們會以為原子戰爭爆發了！」他說。「在深夜，在哥本哈根這樣一個大都會裡！…」
「我懇求您！」埃裡希堅持，「我們必須趕快行動，否則全都徒勞無益！」
電話線的另一端靜默了片刻，而後埃裡希聽到答覆：「好的，我們就這麼做。我馬上來。」
十五分鐘後，二十輛救火車在城中發出響亮的警笛聲：每輛車在一個區域內四面八方的跑。那女人已經不能再說話了，但埃裡希仍聽到她那急促的呼吸聲。十分鐘後埃裡希喊說：「我聽到電話裡傳來警笛聲！」
隊長透過收發對講機，下令：「一號車，熄滅警笛！」而後轉問埃裡希。
「我還聽到警笛聲！」他答說。
「二號車，熄滅警笛！」
「我還聽得見…。」
直到第十二輛車，埃裡希喊說：「我現在聽不見了。」
隊長下令：「十二號車，再放警笛。」
埃裡希告知：「我現在又聽到了，但越走越遠！」
「十二號車掉回頭！」隊長下令。
不久，埃裡希喊道：「又逐漸地近了，現在聲音非常刺耳，應該剛好到了正確的路上。」
「十二號車，你們找一個有燈光的窗戶！」
「有上百盞的燈在亮著，人們出現在窗口為看發生了什麼事！」
「利用擴音機！」隊長下令。
埃裡希經由電話聽到擴音機的聲音：「各位女士和先生，我們正在尋找一個生命有嚴重危險的婦女。我們知道她在一間有燈光的房間裡，請你們關掉你們的燈。」
所有的窗戶都變黑了，除了一個。
過了一會兒，埃裡希聽到消防隊員闖入房間，而後一個男音向行動電話說：「這女人已失去知覺，但脈搏仍在跳動。我們立刻把她送到醫院。我相信有救。」
海倫．索恩達－－這是那女人的名字－－真的獲救了。她甦醒了，幾個星期後，也恢復了記憶。
2008年6月8日 星期日
從「世界是平的」說起
從「世界是平的」說起
林昭伶 （彰化師大輔導與諮商學系教學碩士、現任台中安和國中輔導老師)
我想今天就來介紹一本書--「世界是平的」，或許許多人已經拜讀過了，但是我還是想從其中分享一些自己的想法、感覺。
這本書在一開始的標題之下就說了：「把握這個趨勢、在21世紀才有競爭力」，開宗明義就告訴你，想要掌握趨勢，本書不可不讀。的確，本書真是告訴大家一個新的發現或說是觀察，而這樣的趨勢是離不開“網路”的，尤其是各式各樣的電腦程式、還有全球光纖網路，使得天涯若比鄰。為何作者認為世界是『平』的呢？那是因為作者認為有所謂的“十大推土機”，分別是：柏林圍牆的倒下、網景（Netscape）的上市、工作流軟體、資源開放、外包、岸外生產、供應鏈、內包、資訊搜尋及輕科技「類固醇」，將這個世界推平了。這其中我認為「網路」佔了很重要的地位及角色，因為從「網網不互聯」到「網網互聯」，這當中當然需要許多技術提升及軟硬體的開發而促成，但是一旦形成了以網際網路為平台的「網網互聯」之後，世界抹平的速度是比我們想像的要快的多，而且連帶改變了人跟人之間的規則、角色及人際關係。
世界推平之後的結果是什麼？這是我關切的重點之一。作者將這樣的現象稱之為「全球化3.0」，顧名思義現階段是升級版的，因為3.0版之前一定會有1.0版及2.0版，而3.0版跟之前版本最大的不同在於：推動力是來自於“個人”，也就是說，個人是可以直接跟全球接軌的，不管是合作或競賽。那接下來可以問的是：我在當今的地球村之中，如何佔得一席之地？我要如何應用自己的力量，與他人進行全球的競合？這樣的思考是重要的，如果不想被這世界的潮流吞沒的話。面對這樣快速又龐大的變化、機會，書中也做了一個很重要的提醒就是：「提高自己的附加價值」！因為是個人與全球的競賽，如何在全球幾億人口中不被淹沒，唯有提高自己的競賽籌碼、增加自己的附加價值。
這讓我想到一個朋友轉寄過來的故事（當然是透過電子郵件囉），故事的內容是：有兩位住在不同山上的和尚，兩人常一起到山下的河邊去取水。有一天，乙和尚缺席了，甲和尚以為他有事被耽擱了就不以為意，沒想到隔了三天、五天、一個禮拜、一個月，都沒見到乙和尚；甲和尚覺得不太對勁，就決定到乙和尚住的地方看一看他，只見他正打著太極拳，看起來不像病了、沒水喝的樣子，甲和尚於是問乙和尚，只見乙和尚手指一指，說：「看到了嗎？那是一口井，它可是我五年來每次去河邊挑水回來、做完功課之後，花時間用鏟子挖出來的。原本並不確定會挖到水，如今竟然讓我挖到水了，這樣我就不用再花時間去山下取水，省下來的時間就可以打我喜愛的太極拳了。」……試問：乙和尚的思考、行為及態度，若在職場上是不是就為自己添加了許多籌碼及價值？所以，面對全球化的競賽、機會，作者提到了要提高自己的附加價值，那進一步可以思考的是：我如何提高自己的附加價值？我如何在各方面像乙和尚一樣可以增加籌碼、預做準備，在取水的時候就能想到要挖井？
我想全球化的趨勢是不可擋的，今天作者提出了「世界是平的」這個觀點，無疑讓我們可以更了解世界的潮流及趨勢，而我們更要把握「世界是平的」這個現象或趨勢的優點，不要試圖去對抗、抵抗它，反而是應該善加利用這股潮流所帶來的優點及機會，好好充實自己、增加自己的附加價值，讓自己在全球化的過程或機會中，能夠享受到網路所帶來的優勢及享受！祝福大家~~
參考書目：
書名：世界是平的(The world is flat : a brief history of the twenty-first
century )
作者：湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)
出版社：台北市：雅言文化
出版日期：2005年
林昭伶 （彰化師大輔導與諮商學系教學碩士、現任台中安和國中輔導老師)
我想今天就來介紹一本書--「世界是平的」，或許許多人已經拜讀過了，但是我還是想從其中分享一些自己的想法、感覺。
這本書在一開始的標題之下就說了：「把握這個趨勢、在21世紀才有競爭力」，開宗明義就告訴你，想要掌握趨勢，本書不可不讀。的確，本書真是告訴大家一個新的發現或說是觀察，而這樣的趨勢是離不開“網路”的，尤其是各式各樣的電腦程式、還有全球光纖網路，使得天涯若比鄰。為何作者認為世界是『平』的呢？那是因為作者認為有所謂的“十大推土機”，分別是：柏林圍牆的倒下、網景（Netscape）的上市、工作流軟體、資源開放、外包、岸外生產、供應鏈、內包、資訊搜尋及輕科技「類固醇」，將這個世界推平了。這其中我認為「網路」佔了很重要的地位及角色，因為從「網網不互聯」到「網網互聯」，這當中當然需要許多技術提升及軟硬體的開發而促成，但是一旦形成了以網際網路為平台的「網網互聯」之後，世界抹平的速度是比我們想像的要快的多，而且連帶改變了人跟人之間的規則、角色及人際關係。
世界推平之後的結果是什麼？這是我關切的重點之一。作者將這樣的現象稱之為「全球化3.0」，顧名思義現階段是升級版的，因為3.0版之前一定會有1.0版及2.0版，而3.0版跟之前版本最大的不同在於：推動力是來自於“個人”，也就是說，個人是可以直接跟全球接軌的，不管是合作或競賽。那接下來可以問的是：我在當今的地球村之中，如何佔得一席之地？我要如何應用自己的力量，與他人進行全球的競合？這樣的思考是重要的，如果不想被這世界的潮流吞沒的話。面對這樣快速又龐大的變化、機會，書中也做了一個很重要的提醒就是：「提高自己的附加價值」！因為是個人與全球的競賽，如何在全球幾億人口中不被淹沒，唯有提高自己的競賽籌碼、增加自己的附加價值。
這讓我想到一個朋友轉寄過來的故事（當然是透過電子郵件囉），故事的內容是：有兩位住在不同山上的和尚，兩人常一起到山下的河邊去取水。有一天，乙和尚缺席了，甲和尚以為他有事被耽擱了就不以為意，沒想到隔了三天、五天、一個禮拜、一個月，都沒見到乙和尚；甲和尚覺得不太對勁，就決定到乙和尚住的地方看一看他，只見他正打著太極拳，看起來不像病了、沒水喝的樣子，甲和尚於是問乙和尚，只見乙和尚手指一指，說：「看到了嗎？那是一口井，它可是我五年來每次去河邊挑水回來、做完功課之後，花時間用鏟子挖出來的。原本並不確定會挖到水，如今竟然讓我挖到水了，這樣我就不用再花時間去山下取水，省下來的時間就可以打我喜愛的太極拳了。」……試問：乙和尚的思考、行為及態度，若在職場上是不是就為自己添加了許多籌碼及價值？所以，面對全球化的競賽、機會，作者提到了要提高自己的附加價值，那進一步可以思考的是：我如何提高自己的附加價值？我如何在各方面像乙和尚一樣可以增加籌碼、預做準備，在取水的時候就能想到要挖井？
我想全球化的趨勢是不可擋的，今天作者提出了「世界是平的」這個觀點，無疑讓我們可以更了解世界的潮流及趨勢，而我們更要把握「世界是平的」這個現象或趨勢的優點，不要試圖去對抗、抵抗它，反而是應該善加利用這股潮流所帶來的優點及機會，好好充實自己、增加自己的附加價值，讓自己在全球化的過程或機會中，能夠享受到網路所帶來的優勢及享受！祝福大家~~
參考書目：
書名：世界是平的(The world is flat : a brief history of the twenty-first
century )
作者：湯馬斯‧佛里曼(Thomas Friedman)
出版社：台北市：雅言文化
出版日期：2005年
2008年6月1日 星期日
2008年5月31日 星期六
捷安特平鎮市授權經銷商
捷安特授權經銷商
奇軒車行 桃園縣中壢市 桃園縣中壢市環中東路937號324 03-4664687
全順車行 桃園縣平鎮市 桃園縣平鎮市中豐路山頂段357號324 03 4691079
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千大車行角鋼行 桃園縣中壢市 桃園縣中壢市龍東路202號320 03-4658015
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奇軒車行 桃園縣中壢市 桃園縣中壢市環中東路937號324 03-4664687
全順車行 桃園縣平鎮市 桃園縣平鎮市中豐路山頂段357號324 03 4691079
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千大車行角鋼行 桃園縣中壢市 桃園縣中壢市龍東路202號320 03-4658015
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桃苗豐田 桃園服務廠 桃園縣桃園市中山路747號 (03)2205009
桃苗豐田 北桃園服務廠 桃園縣桃園市大興西路三段68-8號 (03)3026655
桃苗豐田 桃鶯服務廠 桃園縣桃園市桃鶯路445號 (03)3712255
桃苗豐田 楊梅服務廠 桃園縣楊梅鎮中山北路一段33號 (03)4780877
桃苗豐田 龍潭服務廠 桃園縣龍潭鄉中正路414號 (03)4890606
桃苗豐田 大崗服務廠 桃園縣龜山鄉大華村文化三路358號 (03)3961355
桃苗豐田 龜山服務廠 桃園縣龜山鄉長壽路479號 (03)3506685
桃苗豐田 南崁服務廠 桃園縣蘆竹鄉南崁路一段101號 (03)3217575
國都豐田 林口服務廠 台北縣林口鄉文化一路一段35號 (02)26090977
桃苗豐田 八德服務廠 桃園縣八德市介壽路二段474號 (03)3676990
桃苗豐田 中壢服務廠 桃園縣中壢市中園路162號 (03)4622338
桃苗豐田 平鎮服務廠 桃園縣平鎮市中豐路南勢村二段92號 (03)4399911
桃苗豐田 桃園服務廠 桃園縣桃園市中山路747號 (03)2205009
桃苗豐田 北桃園服務廠 桃園縣桃園市大興西路三段68-8號 (03)3026655
桃苗豐田 桃鶯服務廠 桃園縣桃園市桃鶯路445號 (03)3712255
桃苗豐田 楊梅服務廠 桃園縣楊梅鎮中山北路一段33號 (03)4780877
桃苗豐田 龍潭服務廠 桃園縣龍潭鄉中正路414號 (03)4890606
桃苗豐田 大崗服務廠 桃園縣龜山鄉大華村文化三路358號 (03)3961355
桃苗豐田 龜山服務廠 桃園縣龜山鄉長壽路479號 (03)3506685
桃苗豐田 南崁服務廠 桃園縣蘆竹鄉南崁路一段101號 (03)3217575
2008年5月30日 星期五
工作怎麼消失了？
工作怎麼消失了？
顯赫一時的三重模具街，如今不是關廠，就是去大陸，留下來的只能接到小量的訂單。
「不久的將來，世界有一半人，每天要工作12小時，另一半的人會失業。」－－威廉‧布里吉斯《新工作潮》
台北縣的三重向來給人街道狹窄、交通擁擠的印象，這裡卻是台灣模具產業發跡的地方。從三重向外延伸到新莊、五股、樹林，曾經聚集上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」，甚至沒有招牌，看來毫不起眼。
但這些「鐵工廠裡的黑手」，卻是推動台灣經濟的幕後英雄。模具有「工業之母」的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒辦法大量生產。1998年，台灣模具產業的全盛時期，全省有超過3萬家模具廠商，總產值突破600億元台幣。
然而，從現在開始往後的2年，將是台灣模具業面臨的存續關頭。
第一批瀕臨生死邊緣的工作
台灣模具廠高達9成屬30人以下的小公司，「很多10人以下的小工廠會歇業，這2、3年達到高峰，」台灣區模具同業公會副理事長、金立元科技總經理鄭坤木神情凝重地評估。
鄭坤木估計，最後大約有3到4成模具廠必須關廠，以1萬家、平均每家20名員工當作母體計算，受波及的就是6、7萬人。「這個數字只會增加，不會減少，」他說。
這是台灣眼前第一波瀕臨生死邊緣的工作。台北郊區的模具業聚落首當其衝，因為半小時車程外，桃園龜山、平鎮的筆記型電腦大廠的生產線，今年全面宣布撤退，移向對岸。
繼更早的英業達、倫飛之後，仁寶去年底逐步縮減平鎮工廠；廣達在3月底關閉林口廠，資遣8百人；華碩資遣台北與桃園廠385名員工；而最後的熄燈號，則由大眾電腦在9月底吹響。
鄭坤木分析，大陸從2003年開始，對進口模具課徵27％的關稅，逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊緣的筆記型電腦大廠，不僅自己要過去，還得要求長年配合的模具廠一起跟著走。
「筆記型電腦的模具，現在沒有一套是在台灣開的了，」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說。他手上正在工具機上研磨的產品，是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小，」他搖搖頭。
至於三重曾經顯赫一時的模具街呢？「早就沒了，」他說。同業不是關了，就是去大陸。至於他自己，因為拿不出幾千萬台幣的資金，去不了，也不敢去。
就像自然界的物種一樣，職場上的工作會出現、會崛起、會衰落、會消失，對內需市場小，必須崁入國際經濟體系運作的台灣來說，最大的決定性因素，就是全球產業分工下的聚落移動。
第二批不見的工作：白領與服務業
僅僅在幾年前，筆記型電腦仍被視為最後可以留在台灣的製造業，但是工作擠壓、下沉的版塊變動比想像中更快，一下子就把就業版圖拉出一個大缺口。
你以為只有生產線才有外移的問題嗎？不， 台灣第二批未來可能不見的工作，主角是白領階級，甚至是服務業。因為全球化的浪潮加上通訊科技，把相隔千萬里的陌生人，變成競爭同一個飯碗的對手。
登上全世界的制高點觀察，所謂「工作」的概念，現在正發生巨大的變化，足以挑戰所有人過去的理解。
回溯到掀起這波大浪的源頭──美國，現在是白領與服務業登上職位虛化、消失的第一線。
30年前，美國從製造業開始放手，交棒給日本、台灣、大陸。但美國勞工局在今年8月針對IT產業完成的報告指出，現在美國透過企業委外、輸出海外最多的工作，已變成專業服務業，尤其是程式設計師、電話客服人員，以及旅行社代辦員。
著名資訊產業研究機構Forrester Research統計，今年美國境內移轉至海外的工作職位將達到83萬個，2015年更攀升到330萬個。
麥肯錫的分析進一步指出，到2008年，美國境內會產生1,900萬個工作，換成全世界誰來做都一樣。
這些消失的工作，愈來愈朝高薪、腦力密集邁進，美國《華爾街日報》今年9月28日的報導中說，連律師都加入美國企業將工作外包海外的行列。像杜邦公司已經開始雇用印度律師協助撰寫專利文件。
全球資源搜尋
駭人的數據背後，企業考慮的，當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去。作為一個典型的跨國企業，美商優利系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總經理傅良中說，現在談"outsourcing"（委外）或"offshoring"（以國外勞務取代）的觀念都落伍了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種"global sourcing"「 全球資源搜尋」。
優利系統今年宣布在世界配置8,000名員工，作為全球性的支援部隊。他們分別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海。其中印度與上海各更有5,000人與2,000人的規模。
傅良中說，這些中心可能做技術開發，也可能做客戶服務。如果把台灣、香港、日本的共同業務集中到上海處理，不僅降低成本，時間安排更有效率。
在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中，點名了10個國家，分析它們各自的優劣勢，其中包括印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克。這份名單等於勾勒出了工作的流向。
跨國企業選擇它們，並不純然是成本考量，更著眼於人力資源的質與量。「在小區域一口氣要找5,000人真的很困難，」傅良中指出，這多少說明了台灣為什麼無法落在名單之列。
台灣企業逐漸採用同樣的模式。像帳務催收、電話客服這些勞力密集型服務業，開始將觸角伸向大陸。幾家領導廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點。其中一家規模高達500人。
然而，職場衝擊的效應也慢慢浮現。今年4月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，理由就是抗議遠傳因為將帳務催收業務外包大陸子公司，要求台中部門員工轉調台北或其他部門，或接受資遣。雖然遠傳後來發布聲明，說明並無裁撤計劃，但是對一般的工作人而言，過去怎麼可能預料：有朝一日要面對這樣的風險？
第三批消失的工作：在總部工作，不用移動？
第三批未來可能走向消失的工作，是所謂在台灣「總部」的工作。
目前看到的現象是，已經有愈來愈多的功能，要從台灣的「總部」出走。即使是所謂「研發」部門，或是「工程師」也必須經過更精準的篩選。
經常往返新竹科學園區，從事高階人力仲介的經緯智庫副總經理林知明，對職缺的變動十分敏感。他觀察，未來只有頂尖的生產製造，像奈米級半導體製程，或是大尺寸面板會繼續留在台灣。系統組裝業的廠長、品保主管、技術員都會變成逐漸消失的職稱。
換句話說，電子電機仍然會是主流人才，但是像工業工程、生產管理這些職務，將逐漸由台灣釋出到大陸。
雖然目前在台灣還有1,400人的研發團隊，但光寶科技人資副總經理鮑惠明也同意，像採購、行銷、應用性研發、甚至技術移轉這些圍繞著核心的周邊功能，都會慢慢從台灣的總部移到大陸的生產基地。
實質工作模式的改變，正不斷在產業中發生。以筆記型電腦廠商華碩來說，目前很多工程師已必須以一個月2週、或2個月5週的方式，頻繁地出差到對岸支應。
行政支援部門受到的效應更大。即使是知識型的工作，只要可以標準化，透過網路傳遞資料，都可以交付給對岸的員工完成。
明基電通資深人資協理童文池指出，像明基MIS部門的運作、編寫程式（coding）的後端工作，多年前即已由大陸的行政中心來負責。
台灣總部的人力擴編，當然因為工作的層層外包，導致成長受限。但工作其實不會固定、長期停留在同一個地方，而是一波波地往外擴散，繼續尋找第2、第3個更便宜的去處。大陸員工看似因此受益？童文池持平地指出，像明基蘇州廠的警衛，現在也外包給當地保全公司，不再納入編制。他們面對的是一樣的處境。
如何因應這樣的局勢，的確是今天的上班族要生存必需深思的課題。
核心的意義
未來，只有企業「核心」價值的部門，才能夠留在本地。「核心」的意義，也會愈來愈明確。
愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how，愈不容易被取代。
「如果你只會J2EE（一種程式語言），這是最容易被取代的，」美商優利系統副總裁暨大中華區總經理傅良中說。"common technical knowledge"（一般技術知識）已經不夠了，重要的是「本地價值」。以提供銀行金融資訊系統的優利系統來說，那就是對本地市場的了解、對客戶特性的掌握。
而且「核心」的內涵，並不等同於「留守不動」，剛好相反，「移動」（mobility）將成為人人必備的能力。
所謂愈來愈「核心化」的總部，事實上就是一個人員不斷"travel"（出差）的環境。童文池舉例，明基內部參與人力資源事務的員工接近90人，但是被他定義為"corporate"（企業總部）層級的，只有22人。這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策，到各地去跟現場員工溝通。
鮑惠明有同樣的看法。他對一個「國際化經理人」的定義是："Anytime we equip to move，"（隨時都準備好要出發）他笑著說。鮑惠明有個衣箱，永遠放好幾套預備的衣服，一拎就可以上飛機。早上出發，中午就在對岸工作。他稱這樣的工作型態叫「一卡皮箱趴趴走」。
台灣的工作流動速度超乎想像，涵蓋的層面也不斷擴散。但從好的方面看，新的全球分工架構下，台灣仍然承接了許多新的工作。
創新設計流入台灣
不同於上海、馬尼拉、邦加洛這些開發中國家新興都市，變成美國企業後勤作業的後台辦公室（back offices），台灣的角色更偏向美國企業的腦力、研發中心，更多設計、創新的工作流入台灣。
美國科技大廠對台灣愈來愈倚重，以至於今年初，美國《商業週刊》以封面故事指出，美國企業已經患了「無力發明症候群」（not-invented-here syndrome），甚至特別計算出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠，營收中有多少來自台灣代工夥伴，例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的貢獻。
這也說明理工科系畢業的科技人才，為何始終是就業市場寵兒，從來不曾退燒過。
在高雄楠梓加工出口區有30多年歷史的台灣飛利浦建元電子，每年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠。總經理呂學正今年因此被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理。
飛利浦建元剛成立時不到1,000人，但目前2,500名員工中，還有1,600名屬於生產線，外籍勞工只佔80幾名。呂學正並不同意台灣完全留不住生產的說法。「歐美研發做不好，就是因為生產線不在附近，」他說。呂學正反而認為大量生產是培育研發能力必要的土壤。
南台灣的飛利浦建元因而有動力持續擴張。呂學正說，現在反倒是飛利浦歐美總部無法因應對工程人才的需求，除了一天到晚派人來取經，還把大量設計、研發業務丟來台灣，「壓力都到我這邊來了，」他苦笑著說。
飛利浦建元最近計畫招募200多名工程師，全都是為了因應歐美開過來的業務需求。
新興產業落腳
有一些新興產業，也逐步在台灣建立基地，例如數位電視。
在新店「台北矽谷」的遠昇科技，是瑞士蘇黎世上市公司，業務是開發互動式數位電視頭端所需的軟、硬體。去年遠昇所屬的瑞士ADB集團，營收1億7,640萬美元，比前年成長113％。
數位電視其實是台灣相對陌生的領域，收視端市場在台灣也尚未成熟，但是遠昇在全世界只設2個研發中心，一在遙遠的東歐波蘭，另一個就選在台灣。
出身RCA（美國無線電公司）的研發處長紀根卯，本身算是早期外商來台技術移轉培養出的種子部隊。他不諱言，心底有一股企圖，希望複製當年的經驗，把國外先進的技術引進台灣，培養更多的人才。
遠昇在台灣的研發團隊預計達到50人，而且計畫慢慢從硬體技術轉為軟體，從今年3月開始，陸續有6名工程師遠赴波蘭受訓，學習互動電視的應用軟體、驅動程式開發。平均每一次去，都要待上3 到6個月。
過程裡，紀根卯也去過大陸，評估很多城市，後來都覺得不適合。除了他認為大陸對智慧財產權的保護不夠，最主要的考慮是，數位電視是跟著經濟與生活型態前進的產業，以大陸目前的水準，還有相當的距離。
與波蘭的實力相較，現在台灣的團隊像在牙牙學語，但「我希望有一天台灣研發中心會跟波蘭有相等的地位，」紀根卯說。
現在看起來，工作機會流向大陸的效應，是從技術層次的邊緣往中央、由低往高處擴張。美國、台灣、大陸間的關係，則是美國依賴台灣的科技廠商，台灣依賴大陸的生產能力。
然而產業的競爭永遠出人意表，未來，大陸很可能直接與台灣平行競爭最尖端的人才。
兩岸直接競爭尖端人才
大尺寸TFT-LCD面板就是一個例子，這個就業舞台目前在台灣仍是熱鬧滾滾。就在10月底，友達舉辦的大規模徵才活動，特別號召「友達科技中心」負責人劉軍廷出馬，選在台北101大樓，聲勢驚人地要大舉招募600名研發工程師。
友達在中部科學園區第1座6代廠與7.5代廠的新世代TFT-LCD生產線，正快馬加鞭動工，更是卯足勁搶人。
可是不同於昔日的組裝業，台灣TFT-LCD廠商的技術都來自日韓大廠授權，他們在大陸一樣有當地製造夥伴，像是南方的「上廣電」、北方的「京東方」，都是大陸急起直追的TFT-LCD廠，而且直接切入第5代生產線。主要業務在高階管理人才仲介，諸葛堂公司總經理劉世傑就說，最近他有很多客戶向台灣挖人，而且數量都以百人計，待遇條件則是台灣的兩倍以上。
這個現象會對台灣造成什麼影響，還需要時間評估。
50年來，台灣已經經歷過好幾波產業轉型，受到衝擊的對象，從最早的體力工、到作業員，現在更到白領與技術人才。
價值是最好的指標
登上正在上升的工作板塊，固然是掌握前途的一種解答，但是誰又能預測所謂「上升的版塊」會上升多久？
工作會消失，但是留下來的，反而證明通過考驗。研究勞動經濟的台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆就注意到，在這些大的浪潮背後，其實很多傳統產業又悄悄回流台灣，它們講究精緻的工藝，追求卓越，連大陸也做不來。「它們需要的是重新包裝定位，告訴年輕人這是好的工作，」辛炳隆說。
所以與其為消失的工作憂心，不如反思個人能為企業創造的價值。畢竟人才的去留，最後都會回到經濟運作的基本原則：「你的價值貢獻，決定你在哪個地方，」鮑惠明指出了這個變動年代不變的生存法則。
我該怎麼辦？
面對如此激烈擠壓的職場變動，上班族到底應該怎麼辦？
首先，先看清楚你是不是落在所謂的「危險族群」內。
對白領階級來說，麥肯錫的研究報告提出3個指標，用來檢視哪些工作最容易流失。分別是：
1.面對面的親近性：愈仰賴面對面進行的工作，愈不容易被取代。
2.本地化的知識：要靠了解本地文化、掌握本地客戶行為特性產生價值的工作，也不容易被取代。很多科技業編寫程式、處理文件的工作可以移到其他國家，但是分析客戶需求，挖掘潛在商機，還是要依靠本地的業務人員。
3.複雜的溝通互動：溝通互動愈複雜的業務，愈容易出錯，企業也會偏向留在當地。
反過來說，標準化、可以切割成明確流程、有國際共通的專業語言、容易數位化、本地特色不強烈的知識型工作，自然就成為企業為求降低成本、提高效率，思考委外的對象。
萬一落在危險區內，自救之道，當然就是朝相反方向的職能發展。
在台灣還有一個獨特的地域性因素，會決定工作的所在地，就是企業在兩岸的布局發展。很多工作不只是因為成本，更因為市場、客戶、服務對象在對岸，必須移動。
要離鄉背井，一般人心理上都會有抗拒，但若把眼光放遠，這並非台灣工作人獨有的處境。美國人從東岸遷徙到西岸找工作，距離可能就超過台灣到大陸。許多老牌跨國公司，例如荷蘭飛利浦、德州儀器，經理人的生涯同樣是一路駐外，每個國家待幾年，練得一身技藝後，回到母國貢獻，直到退休。
增加個人的「移動性」（mobility），是許多人資主管共同的建議。地理上，或許工作地點離開台灣，但個人不妨視為就業舞台的延伸。因為增加異地工作歷練，本來就是人才國際化的訓練途徑。
與其陷入工作消失的焦慮，不如轉為「工作不來，我去找它」的積極思考。
威廉‧布里吉斯在《新工作潮》一書中建議，個人應該努力發展以下幾種態度，頗值得參考：
1.增加自己受雇的價值：工作要有穩定感的首要條件，就是具備企業此刻需要的能力與態度。
2.培養「自營商」心態：把自己當作一個外包商來經營，而不是一個被動受雇的員工，你的工作，就是老闆外包給你的業務。
3.應變能力：能屈能伸，能拋開舊包袱，學習新知識，從挫折中快速恢復。對未來的工作者來說，更重要的功課是由內在，而非外界環境來尋求工作的安全感。
本期出自於：Cheers雜誌62號44頁 封面故事：你的工作：崛起！或消失？
顯赫一時的三重模具街，如今不是關廠，就是去大陸，留下來的只能接到小量的訂單。
「不久的將來，世界有一半人，每天要工作12小時，另一半的人會失業。」－－威廉‧布里吉斯《新工作潮》
台北縣的三重向來給人街道狹窄、交通擁擠的印象，這裡卻是台灣模具產業發跡的地方。從三重向外延伸到新莊、五股、樹林，曾經聚集上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」，甚至沒有招牌，看來毫不起眼。
但這些「鐵工廠裡的黑手」，卻是推動台灣經濟的幕後英雄。模具有「工業之母」的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒辦法大量生產。1998年，台灣模具產業的全盛時期，全省有超過3萬家模具廠商，總產值突破600億元台幣。
然而，從現在開始往後的2年，將是台灣模具業面臨的存續關頭。
第一批瀕臨生死邊緣的工作
台灣模具廠高達9成屬30人以下的小公司，「很多10人以下的小工廠會歇業，這2、3年達到高峰，」台灣區模具同業公會副理事長、金立元科技總經理鄭坤木神情凝重地評估。
鄭坤木估計，最後大約有3到4成模具廠必須關廠，以1萬家、平均每家20名員工當作母體計算，受波及的就是6、7萬人。「這個數字只會增加，不會減少，」他說。
這是台灣眼前第一波瀕臨生死邊緣的工作。台北郊區的模具業聚落首當其衝，因為半小時車程外，桃園龜山、平鎮的筆記型電腦大廠的生產線，今年全面宣布撤退，移向對岸。
繼更早的英業達、倫飛之後，仁寶去年底逐步縮減平鎮工廠；廣達在3月底關閉林口廠，資遣8百人；華碩資遣台北與桃園廠385名員工；而最後的熄燈號，則由大眾電腦在9月底吹響。
鄭坤木分析，大陸從2003年開始，對進口模具課徵27％的關稅，逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊緣的筆記型電腦大廠，不僅自己要過去，還得要求長年配合的模具廠一起跟著走。
「筆記型電腦的模具，現在沒有一套是在台灣開的了，」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說。他手上正在工具機上研磨的產品，是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小，」他搖搖頭。
至於三重曾經顯赫一時的模具街呢？「早就沒了，」他說。同業不是關了，就是去大陸。至於他自己，因為拿不出幾千萬台幣的資金，去不了，也不敢去。
就像自然界的物種一樣，職場上的工作會出現、會崛起、會衰落、會消失，對內需市場小，必須崁入國際經濟體系運作的台灣來說，最大的決定性因素，就是全球產業分工下的聚落移動。
第二批不見的工作：白領與服務業
僅僅在幾年前，筆記型電腦仍被視為最後可以留在台灣的製造業，但是工作擠壓、下沉的版塊變動比想像中更快，一下子就把就業版圖拉出一個大缺口。
你以為只有生產線才有外移的問題嗎？不， 台灣第二批未來可能不見的工作，主角是白領階級，甚至是服務業。因為全球化的浪潮加上通訊科技，把相隔千萬里的陌生人，變成競爭同一個飯碗的對手。
登上全世界的制高點觀察，所謂「工作」的概念，現在正發生巨大的變化，足以挑戰所有人過去的理解。
回溯到掀起這波大浪的源頭──美國，現在是白領與服務業登上職位虛化、消失的第一線。
30年前，美國從製造業開始放手，交棒給日本、台灣、大陸。但美國勞工局在今年8月針對IT產業完成的報告指出，現在美國透過企業委外、輸出海外最多的工作，已變成專業服務業，尤其是程式設計師、電話客服人員，以及旅行社代辦員。
著名資訊產業研究機構Forrester Research統計，今年美國境內移轉至海外的工作職位將達到83萬個，2015年更攀升到330萬個。
麥肯錫的分析進一步指出，到2008年，美國境內會產生1,900萬個工作，換成全世界誰來做都一樣。
這些消失的工作，愈來愈朝高薪、腦力密集邁進，美國《華爾街日報》今年9月28日的報導中說，連律師都加入美國企業將工作外包海外的行列。像杜邦公司已經開始雇用印度律師協助撰寫專利文件。
全球資源搜尋
駭人的數據背後，企業考慮的，當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去。作為一個典型的跨國企業，美商優利系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總經理傅良中說，現在談"outsourcing"（委外）或"offshoring"（以國外勞務取代）的觀念都落伍了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種"global sourcing"「 全球資源搜尋」。
優利系統今年宣布在世界配置8,000名員工，作為全球性的支援部隊。他們分別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海。其中印度與上海各更有5,000人與2,000人的規模。
傅良中說，這些中心可能做技術開發，也可能做客戶服務。如果把台灣、香港、日本的共同業務集中到上海處理，不僅降低成本，時間安排更有效率。
在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中，點名了10個國家，分析它們各自的優劣勢，其中包括印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克。這份名單等於勾勒出了工作的流向。
跨國企業選擇它們，並不純然是成本考量，更著眼於人力資源的質與量。「在小區域一口氣要找5,000人真的很困難，」傅良中指出，這多少說明了台灣為什麼無法落在名單之列。
台灣企業逐漸採用同樣的模式。像帳務催收、電話客服這些勞力密集型服務業，開始將觸角伸向大陸。幾家領導廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點。其中一家規模高達500人。
然而，職場衝擊的效應也慢慢浮現。今年4月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，理由就是抗議遠傳因為將帳務催收業務外包大陸子公司，要求台中部門員工轉調台北或其他部門，或接受資遣。雖然遠傳後來發布聲明，說明並無裁撤計劃，但是對一般的工作人而言，過去怎麼可能預料：有朝一日要面對這樣的風險？
第三批消失的工作：在總部工作，不用移動？
第三批未來可能走向消失的工作，是所謂在台灣「總部」的工作。
目前看到的現象是，已經有愈來愈多的功能，要從台灣的「總部」出走。即使是所謂「研發」部門，或是「工程師」也必須經過更精準的篩選。
經常往返新竹科學園區，從事高階人力仲介的經緯智庫副總經理林知明，對職缺的變動十分敏感。他觀察，未來只有頂尖的生產製造，像奈米級半導體製程，或是大尺寸面板會繼續留在台灣。系統組裝業的廠長、品保主管、技術員都會變成逐漸消失的職稱。
換句話說，電子電機仍然會是主流人才，但是像工業工程、生產管理這些職務，將逐漸由台灣釋出到大陸。
雖然目前在台灣還有1,400人的研發團隊，但光寶科技人資副總經理鮑惠明也同意，像採購、行銷、應用性研發、甚至技術移轉這些圍繞著核心的周邊功能，都會慢慢從台灣的總部移到大陸的生產基地。
實質工作模式的改變，正不斷在產業中發生。以筆記型電腦廠商華碩來說，目前很多工程師已必須以一個月2週、或2個月5週的方式，頻繁地出差到對岸支應。
行政支援部門受到的效應更大。即使是知識型的工作，只要可以標準化，透過網路傳遞資料，都可以交付給對岸的員工完成。
明基電通資深人資協理童文池指出，像明基MIS部門的運作、編寫程式（coding）的後端工作，多年前即已由大陸的行政中心來負責。
台灣總部的人力擴編，當然因為工作的層層外包，導致成長受限。但工作其實不會固定、長期停留在同一個地方，而是一波波地往外擴散，繼續尋找第2、第3個更便宜的去處。大陸員工看似因此受益？童文池持平地指出，像明基蘇州廠的警衛，現在也外包給當地保全公司，不再納入編制。他們面對的是一樣的處境。
如何因應這樣的局勢，的確是今天的上班族要生存必需深思的課題。
核心的意義
未來，只有企業「核心」價值的部門，才能夠留在本地。「核心」的意義，也會愈來愈明確。
愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how，愈不容易被取代。
「如果你只會J2EE（一種程式語言），這是最容易被取代的，」美商優利系統副總裁暨大中華區總經理傅良中說。"common technical knowledge"（一般技術知識）已經不夠了，重要的是「本地價值」。以提供銀行金融資訊系統的優利系統來說，那就是對本地市場的了解、對客戶特性的掌握。
而且「核心」的內涵，並不等同於「留守不動」，剛好相反，「移動」（mobility）將成為人人必備的能力。
所謂愈來愈「核心化」的總部，事實上就是一個人員不斷"travel"（出差）的環境。童文池舉例，明基內部參與人力資源事務的員工接近90人，但是被他定義為"corporate"（企業總部）層級的，只有22人。這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策，到各地去跟現場員工溝通。
鮑惠明有同樣的看法。他對一個「國際化經理人」的定義是："Anytime we equip to move，"（隨時都準備好要出發）他笑著說。鮑惠明有個衣箱，永遠放好幾套預備的衣服，一拎就可以上飛機。早上出發，中午就在對岸工作。他稱這樣的工作型態叫「一卡皮箱趴趴走」。
台灣的工作流動速度超乎想像，涵蓋的層面也不斷擴散。但從好的方面看，新的全球分工架構下，台灣仍然承接了許多新的工作。
創新設計流入台灣
不同於上海、馬尼拉、邦加洛這些開發中國家新興都市，變成美國企業後勤作業的後台辦公室（back offices），台灣的角色更偏向美國企業的腦力、研發中心，更多設計、創新的工作流入台灣。
美國科技大廠對台灣愈來愈倚重，以至於今年初，美國《商業週刊》以封面故事指出，美國企業已經患了「無力發明症候群」（not-invented-here syndrome），甚至特別計算出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠，營收中有多少來自台灣代工夥伴，例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的貢獻。
這也說明理工科系畢業的科技人才，為何始終是就業市場寵兒，從來不曾退燒過。
在高雄楠梓加工出口區有30多年歷史的台灣飛利浦建元電子，每年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠。總經理呂學正今年因此被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理。
飛利浦建元剛成立時不到1,000人，但目前2,500名員工中，還有1,600名屬於生產線，外籍勞工只佔80幾名。呂學正並不同意台灣完全留不住生產的說法。「歐美研發做不好，就是因為生產線不在附近，」他說。呂學正反而認為大量生產是培育研發能力必要的土壤。
南台灣的飛利浦建元因而有動力持續擴張。呂學正說，現在反倒是飛利浦歐美總部無法因應對工程人才的需求，除了一天到晚派人來取經，還把大量設計、研發業務丟來台灣，「壓力都到我這邊來了，」他苦笑著說。
飛利浦建元最近計畫招募200多名工程師，全都是為了因應歐美開過來的業務需求。
新興產業落腳
有一些新興產業，也逐步在台灣建立基地，例如數位電視。
在新店「台北矽谷」的遠昇科技，是瑞士蘇黎世上市公司，業務是開發互動式數位電視頭端所需的軟、硬體。去年遠昇所屬的瑞士ADB集團，營收1億7,640萬美元，比前年成長113％。
數位電視其實是台灣相對陌生的領域，收視端市場在台灣也尚未成熟，但是遠昇在全世界只設2個研發中心，一在遙遠的東歐波蘭，另一個就選在台灣。
出身RCA（美國無線電公司）的研發處長紀根卯，本身算是早期外商來台技術移轉培養出的種子部隊。他不諱言，心底有一股企圖，希望複製當年的經驗，把國外先進的技術引進台灣，培養更多的人才。
遠昇在台灣的研發團隊預計達到50人，而且計畫慢慢從硬體技術轉為軟體，從今年3月開始，陸續有6名工程師遠赴波蘭受訓，學習互動電視的應用軟體、驅動程式開發。平均每一次去，都要待上3 到6個月。
過程裡，紀根卯也去過大陸，評估很多城市，後來都覺得不適合。除了他認為大陸對智慧財產權的保護不夠，最主要的考慮是，數位電視是跟著經濟與生活型態前進的產業，以大陸目前的水準，還有相當的距離。
與波蘭的實力相較，現在台灣的團隊像在牙牙學語，但「我希望有一天台灣研發中心會跟波蘭有相等的地位，」紀根卯說。
現在看起來，工作機會流向大陸的效應，是從技術層次的邊緣往中央、由低往高處擴張。美國、台灣、大陸間的關係，則是美國依賴台灣的科技廠商，台灣依賴大陸的生產能力。
然而產業的競爭永遠出人意表，未來，大陸很可能直接與台灣平行競爭最尖端的人才。
兩岸直接競爭尖端人才
大尺寸TFT-LCD面板就是一個例子，這個就業舞台目前在台灣仍是熱鬧滾滾。就在10月底，友達舉辦的大規模徵才活動，特別號召「友達科技中心」負責人劉軍廷出馬，選在台北101大樓，聲勢驚人地要大舉招募600名研發工程師。
友達在中部科學園區第1座6代廠與7.5代廠的新世代TFT-LCD生產線，正快馬加鞭動工，更是卯足勁搶人。
可是不同於昔日的組裝業，台灣TFT-LCD廠商的技術都來自日韓大廠授權，他們在大陸一樣有當地製造夥伴，像是南方的「上廣電」、北方的「京東方」，都是大陸急起直追的TFT-LCD廠，而且直接切入第5代生產線。主要業務在高階管理人才仲介，諸葛堂公司總經理劉世傑就說，最近他有很多客戶向台灣挖人，而且數量都以百人計，待遇條件則是台灣的兩倍以上。
這個現象會對台灣造成什麼影響，還需要時間評估。
50年來，台灣已經經歷過好幾波產業轉型，受到衝擊的對象，從最早的體力工、到作業員，現在更到白領與技術人才。
價值是最好的指標
登上正在上升的工作板塊，固然是掌握前途的一種解答，但是誰又能預測所謂「上升的版塊」會上升多久？
工作會消失，但是留下來的，反而證明通過考驗。研究勞動經濟的台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆就注意到，在這些大的浪潮背後，其實很多傳統產業又悄悄回流台灣，它們講究精緻的工藝，追求卓越，連大陸也做不來。「它們需要的是重新包裝定位，告訴年輕人這是好的工作，」辛炳隆說。
所以與其為消失的工作憂心，不如反思個人能為企業創造的價值。畢竟人才的去留，最後都會回到經濟運作的基本原則：「你的價值貢獻，決定你在哪個地方，」鮑惠明指出了這個變動年代不變的生存法則。
我該怎麼辦？
面對如此激烈擠壓的職場變動，上班族到底應該怎麼辦？
首先，先看清楚你是不是落在所謂的「危險族群」內。
對白領階級來說，麥肯錫的研究報告提出3個指標，用來檢視哪些工作最容易流失。分別是：
1.面對面的親近性：愈仰賴面對面進行的工作，愈不容易被取代。
2.本地化的知識：要靠了解本地文化、掌握本地客戶行為特性產生價值的工作，也不容易被取代。很多科技業編寫程式、處理文件的工作可以移到其他國家，但是分析客戶需求，挖掘潛在商機，還是要依靠本地的業務人員。
3.複雜的溝通互動：溝通互動愈複雜的業務，愈容易出錯，企業也會偏向留在當地。
反過來說，標準化、可以切割成明確流程、有國際共通的專業語言、容易數位化、本地特色不強烈的知識型工作，自然就成為企業為求降低成本、提高效率，思考委外的對象。
萬一落在危險區內，自救之道，當然就是朝相反方向的職能發展。
在台灣還有一個獨特的地域性因素，會決定工作的所在地，就是企業在兩岸的布局發展。很多工作不只是因為成本，更因為市場、客戶、服務對象在對岸，必須移動。
要離鄉背井，一般人心理上都會有抗拒，但若把眼光放遠，這並非台灣工作人獨有的處境。美國人從東岸遷徙到西岸找工作，距離可能就超過台灣到大陸。許多老牌跨國公司，例如荷蘭飛利浦、德州儀器，經理人的生涯同樣是一路駐外，每個國家待幾年，練得一身技藝後，回到母國貢獻，直到退休。
增加個人的「移動性」（mobility），是許多人資主管共同的建議。地理上，或許工作地點離開台灣，但個人不妨視為就業舞台的延伸。因為增加異地工作歷練，本來就是人才國際化的訓練途徑。
與其陷入工作消失的焦慮，不如轉為「工作不來，我去找它」的積極思考。
威廉‧布里吉斯在《新工作潮》一書中建議，個人應該努力發展以下幾種態度，頗值得參考：
1.增加自己受雇的價值：工作要有穩定感的首要條件，就是具備企業此刻需要的能力與態度。
2.培養「自營商」心態：把自己當作一個外包商來經營，而不是一個被動受雇的員工，你的工作，就是老闆外包給你的業務。
3.應變能力：能屈能伸，能拋開舊包袱，學習新知識，從挫折中快速恢復。對未來的工作者來說，更重要的功課是由內在，而非外界環境來尋求工作的安全感。
本期出自於：Cheers雜誌62號44頁 封面故事：你的工作：崛起！或消失？
2008年5月29日 星期四
2008年5月28日 星期三
郭台銘語錄
郭台銘語錄
計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶的一通電話.
不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也會輸掉。
學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
成功的人找方法，失敗的人找理由。
贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。
所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭.
鴻海用人哲學：第一看品格；第二是要有責任感；第三是要有意願工作。
計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶的一通電話.
不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也會輸掉。
學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
成功的人找方法，失敗的人找理由。
贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。
所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭.
鴻海用人哲學：第一看品格；第二是要有責任感；第三是要有意願工作。
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2008年5月27日 星期二
追尋樂觀
追尋樂觀
不知道您好否！心裡總有些惦記。
文∕游乾桂
珍惜生活中的小小成就，練習並保持對生命的熱情，會發現幸福就圍繞在身邊。
史懷哲說：「樂觀的人，到處看見綠燈；悲觀的人，只會見著停步的紅燈。」
綠燈，處處可行；紅燈，處處難行。
樂觀的人，活得好；悲觀的人，活得差。樂觀的人，快樂；悲觀的人，憂傷。
你樂觀嗎？
樂觀不是說說就算數的預言，想樂觀，必須行動，樂觀來自一種快樂的追尋。
為今天而活：人不要老為了明天、明年、下輩子而活，就是今天吧，今天先活得好，才有明天，否則明天只是空中樓閣。人該懂得把握今天、珍惜此刻。
助人常樂：最高明的快樂術是，替別人製造快樂，而自己也從中得到快樂。
找樂子：人無興趣不樂，果然是真話，你務必先把興趣找出來，比如說，登山、玩陶、彩繪、音樂、品茗、看展覽，然後認真實踐。
多愛自己一點：研究指出，愛別人不難，愛自己很難；疼惜家人容易，疼惜自己不易。多愛自己一點，表示能替自己著想。心理學家說，會愛自己的人，才會懂得疼惜別人。
要有一技之長：沒有專長，毫無能力，可是一點也快樂不起來，因為成就感本身便是一種快樂。專長不是一天可成，但是長久的努力，必定會造就一技之長，成為快樂者。
要有愛與友情：心理學家說，現代人至少該有一位知音、三個好朋友，顯見友情有多重要。沒有朋友的人必然孤單，而孤單帶來寂寥、不快樂。沒有友情，也不會有愛；沒有愛，人老得快。
不知道您好否！心裡總有些惦記。
文∕游乾桂
珍惜生活中的小小成就，練習並保持對生命的熱情，會發現幸福就圍繞在身邊。
史懷哲說：「樂觀的人，到處看見綠燈；悲觀的人，只會見著停步的紅燈。」
綠燈，處處可行；紅燈，處處難行。
樂觀的人，活得好；悲觀的人，活得差。樂觀的人，快樂；悲觀的人，憂傷。
你樂觀嗎？
樂觀不是說說就算數的預言，想樂觀，必須行動，樂觀來自一種快樂的追尋。
為今天而活：人不要老為了明天、明年、下輩子而活，就是今天吧，今天先活得好，才有明天，否則明天只是空中樓閣。人該懂得把握今天、珍惜此刻。
助人常樂：最高明的快樂術是，替別人製造快樂，而自己也從中得到快樂。
找樂子：人無興趣不樂，果然是真話，你務必先把興趣找出來，比如說，登山、玩陶、彩繪、音樂、品茗、看展覽，然後認真實踐。
多愛自己一點：研究指出，愛別人不難，愛自己很難；疼惜家人容易，疼惜自己不易。多愛自己一點，表示能替自己著想。心理學家說，會愛自己的人，才會懂得疼惜別人。
要有一技之長：沒有專長，毫無能力，可是一點也快樂不起來，因為成就感本身便是一種快樂。專長不是一天可成，但是長久的努力，必定會造就一技之長，成為快樂者。
要有愛與友情：心理學家說，現代人至少該有一位知音、三個好朋友，顯見友情有多重要。沒有朋友的人必然孤單，而孤單帶來寂寥、不快樂。沒有友情，也不會有愛；沒有愛，人老得快。
寬恕人的過失，便是自己的榮耀
懂得放下 ~記住 anger ( 發怒 ) 與 danger ( 危險) 只差一個字
*********************************************************
別看少這一個字
它會影響我們這份職業、甚至人際關係
正所謂「禍從口出…」
專家講:
「人，面對外人時， 總是可以表現得雍容大肚、心平氣和，但面對自己最親近的家人，
卻往往一點小事就足以皺起眉頭，甚至出言相傷。」
正如你永遠只對你最愛、最親的人生氣 你會對住你上司、老闆生氣嗎 ?
如果形容人類是一種 「出門高EQ ，回家低EQ 」的動物，我想一點兒也不誇張，
多拿出一點耐心與包容給家人吧！ 否則您自己也不會快樂，不是嗎？
曾在報上看過 英文中的stressed （壓力），與 desserts （甜點）兩字，有很微妙的相關。
是什麼相關呢？ 仔細一瞧，好像沒什麼關係嘛！
可是，再看一下，咦，stressed 這個字從後面倒過來拼寫，不就是 desserts 嗎？
所以，「Stressed is just desserts if you can reverse. 」
（壓力就是甜點，只要你能逆向觀看。）
哈，這真是有趣的妙論呀！
人生之中，有許多「壓力、挫折」，但只要轉個念、換個角度看，它也就是我們生命中的「甜點」呀！
此外，也有人說：
「人生就像一碗飯，一半是甜的，一半是苦的，你不知道會先吃到哪一邊，但終究必須把飯吃完。」
是呀，生命有甜、有苦、有酸、也有辣；但都必須去經歷它、走過它呀！
有一個小學老師在偏遠的鄉里教書，這天，他來到自己班上的教室，問班上的小朋友：「你們大家有
沒有討厭的人啊」
小朋友們想了想，有的未作聲，有的則猛力地點點頭。
老師接著便發給每人一個袋子，說：
「我們來玩一個遊戲。現在大家想想看，過去這一週，曾有那些人得罪過你他到底做了怎麼樣可惡的
事想到後，就利用放學時間到河邊去找一塊石頭，把他的名字給用小紙條貼在石頭上如果他實在很過
份，你就找一塊大一點的石頭，如果他的錯是小錯，你就找一塊小一點的石頭。
每天把戰利品用袋子裝到學校來給老師看哦！」
學生們感到非常有趣且新鮮，放學後，每個人都搶著到河邊去找石頭。
第二天一早，大家都把裝著從河邊撿來的鵝卵石的袋子帶到學校來，興高采烈地討論著。
一天過去了，兩天過去了，三天過去了….. ，有的人的袋子越裝越大，幾乎成了負擔。
終於，有人提出了抗議「老師，好累喔」老師笑了笑沒說話，立刻又有人接著喊：
「對啊每天背著這些石頭來上課，好累喔」
這時，老師終於開口了，她笑著說：「那就放下這些代表著別人過犯的石頭吧」
孩子們有些訝異
老師又接著講：
「學習寬恕別人的過犯，不要把它當寶一樣的記在心上，扛在肩上，時間久了，任誰也受不了…」
這個星期，這班的同學上到了人生中極寶貴的一課。
袋裡裝入越多、越大的「石頭」，心中存留越多、越深的仇恨，所造成的負擔就越重。
假如你有寫上我名字的石頭 你應當知道該怎樣做了吧！
聖經箴言書中提到「寬恕人的過失，便是自己的榮耀。」
相愛容易相處難，婚姻與戀愛最大的不同，就是「戀愛看的是對方的優點」，
而「婚姻卻是要包容對方的缺點」。
Made with ... 緣份是找到包容你的人
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別看少這一個字
它會影響我們這份職業、甚至人際關係
正所謂「禍從口出…」
專家講:
「人，面對外人時， 總是可以表現得雍容大肚、心平氣和，但面對自己最親近的家人，
卻往往一點小事就足以皺起眉頭，甚至出言相傷。」
正如你永遠只對你最愛、最親的人生氣 你會對住你上司、老闆生氣嗎 ?
如果形容人類是一種 「出門高EQ ，回家低EQ 」的動物，我想一點兒也不誇張，
多拿出一點耐心與包容給家人吧！ 否則您自己也不會快樂，不是嗎？
曾在報上看過 英文中的stressed （壓力），與 desserts （甜點）兩字，有很微妙的相關。
是什麼相關呢？ 仔細一瞧，好像沒什麼關係嘛！
可是，再看一下，咦，stressed 這個字從後面倒過來拼寫，不就是 desserts 嗎？
所以，「Stressed is just desserts if you can reverse. 」
（壓力就是甜點，只要你能逆向觀看。）
哈，這真是有趣的妙論呀！
人生之中，有許多「壓力、挫折」，但只要轉個念、換個角度看，它也就是我們生命中的「甜點」呀！
此外，也有人說：
「人生就像一碗飯，一半是甜的，一半是苦的，你不知道會先吃到哪一邊，但終究必須把飯吃完。」
是呀，生命有甜、有苦、有酸、也有辣；但都必須去經歷它、走過它呀！
有一個小學老師在偏遠的鄉里教書，這天，他來到自己班上的教室，問班上的小朋友：「你們大家有
沒有討厭的人啊」
小朋友們想了想，有的未作聲，有的則猛力地點點頭。
老師接著便發給每人一個袋子，說：
「我們來玩一個遊戲。現在大家想想看，過去這一週，曾有那些人得罪過你他到底做了怎麼樣可惡的
事想到後，就利用放學時間到河邊去找一塊石頭，把他的名字給用小紙條貼在石頭上如果他實在很過
份，你就找一塊大一點的石頭，如果他的錯是小錯，你就找一塊小一點的石頭。
每天把戰利品用袋子裝到學校來給老師看哦！」
學生們感到非常有趣且新鮮，放學後，每個人都搶著到河邊去找石頭。
第二天一早，大家都把裝著從河邊撿來的鵝卵石的袋子帶到學校來，興高采烈地討論著。
一天過去了，兩天過去了，三天過去了….. ，有的人的袋子越裝越大，幾乎成了負擔。
終於，有人提出了抗議「老師，好累喔」老師笑了笑沒說話，立刻又有人接著喊：
「對啊每天背著這些石頭來上課，好累喔」
這時，老師終於開口了，她笑著說：「那就放下這些代表著別人過犯的石頭吧」
孩子們有些訝異
老師又接著講：
「學習寬恕別人的過犯，不要把它當寶一樣的記在心上，扛在肩上，時間久了，任誰也受不了…」
這個星期，這班的同學上到了人生中極寶貴的一課。
袋裡裝入越多、越大的「石頭」，心中存留越多、越深的仇恨，所造成的負擔就越重。
假如你有寫上我名字的石頭 你應當知道該怎樣做了吧！
聖經箴言書中提到「寬恕人的過失，便是自己的榮耀。」
相愛容易相處難，婚姻與戀愛最大的不同，就是「戀愛看的是對方的優點」，
而「婚姻卻是要包容對方的缺點」。
Made with ... 緣份是找到包容你的人
蕭邦的祖父
蕭邦的祖父
～你不必成為世界上最好的人，但你要成為世界上對她最好的人..～
妳知道蕭邦的祖父是怎麼娶到他的妻子？
蕭邦的爺爺是駝子，
可是他一眼就看上美麗得像天仙一樣的她，
他苦苦的追求，但她根本正眼都不瞧他一眼，
經過了許多年，他始終守在她身邊。
終於，有一天，他告訴她：
『妳相信宿命嗎？每個人的姻緣都是上帝決定了的， 當我出生的時候，上帝告訴我，
我未來的妻子是一個駝子。
我誠心誠意的對上帝說， 請把她的駝背給我吧，
我願意代她承受， 請讓所有的美麗都屬於她。
上帝實現了我的願望。妳為什麼不看我一眼呢？』
後來，那個 美麗得像天仙的女子終於嫁給了他。
**********************************************
這個故事告訴我們 .............
女人多麼好騙
這就是 「騙蕭爺」的由來 千萬不要打我啊 ><'''
看到這~~心情有無好一點啊~~~ 哈哈哈 ))))))
**********************************************
PS : A funny story from e-mail.
～你不必成為世界上最好的人，但你要成為世界上對她最好的人..～
妳知道蕭邦的祖父是怎麼娶到他的妻子？
蕭邦的爺爺是駝子，
可是他一眼就看上美麗得像天仙一樣的她，
他苦苦的追求，但她根本正眼都不瞧他一眼，
經過了許多年，他始終守在她身邊。
終於，有一天，他告訴她：
『妳相信宿命嗎？每個人的姻緣都是上帝決定了的， 當我出生的時候，上帝告訴我，
我未來的妻子是一個駝子。
我誠心誠意的對上帝說， 請把她的駝背給我吧，
我願意代她承受， 請讓所有的美麗都屬於她。
上帝實現了我的願望。妳為什麼不看我一眼呢？』
後來，那個 美麗得像天仙的女子終於嫁給了他。
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這個故事告訴我們 .............
女人多麼好騙
這就是 「騙蕭爺」的由來 千萬不要打我啊 ><'''
看到這~~心情有無好一點啊~~~ 哈哈哈 ))))))
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PS : A funny story from e-mail.
國學知識
How about let's see your chinese degree?
『虤』怎麼念~~好好笑
國字果然夠難
千萬不要給小孩子取名叫 「 龔龘龘 」
不然，他可能到國小五年級才會寫名字 > <|||
『虤』 怎麼念 ~~好好笑~~ 您懂幾個字呢??
當兵有個弟兄的名字 的最後一個字是〝虤〞 。
每次有新來的長官主持點名時，
最通常的情形是唸到這個字時就停下來， 因為不會唸。
這位弟兄就自己說出〝虤〞，
然後再帶一聲〝有〞。
有的長官乾脆念〝虎〞，
這位弟兄也會答〝有〞！
比較好笑一點的，
有些長官乾脆唸〝虎、虎〞，他也回答〝有〞。
有次真的很爆笑，
有個長官點名快點到他時，
大概也發現這個名字不會唸，
可是這位長官大概機智過人，不慌不忙的，
連姓名都沒唸就直接就唸：〝兩隻老虎！〞
這位弟兄先是一愣，也趕快答了〝有〞！
我們大家則是楞了一會兒，
然後哄堂大笑 ............ .......
你知道怎麼唸嗎？ ............ ......... ......
跟〝研〞 同音。
我給我同事看了這一篇 E - mail後 ,
他告訴我他聽過一個類似的故事 .........
之前他當兵時聽一個長官說的 ......
當兵有個弟兄的名字姓 '馬 ',叫 ' 驫'
有次有個長官點名快點到他時，
大概也發現這個名字不會唸，
可是這位長官很缺德，
不慌不忙連姓名都沒唸就直接唸：〝馬一群！〞
當然也不免的一陣哄堂大笑 .......
你知道怎麼唸嗎？ ............ ......... .......
跟〝飆〞同音。
1 鑫 - ㄒㄧㄣ ....... 我會
2 森 - ㄙㄣ .........我會
3 淼 - ㄇㄧㄠ﹀ .....我會
4 焱 - ㄧㄢ ........我會
5 垚 - ㄧㄠ /.........我會
6 雥 -ㄗㄚˊ ........三鳥 ....我會唸「吵」( 一群鳥能不吵?)
7 毳 -ㄘㄨㄟ ˋ ..... 三毛........... 我會唸「死」(((三毛死了 ))
8 品 - ㄆㄧㄣ﹀ .....我會
9 芔 - ㄕ ˋ..........一堆雜草
10 矗 - ㄔㄨ ˋ ....我會
11 蟲 - ㄔㄨㄥ /.....我會
12 轟 - ㄏㄨㄥ .......我會
13 畾 -ㄌㄟ ˊ......好野人 .....我會唸「錢」((( 有意見嗎)))
14 龘 -ㄊㄚ .......一次出現三隻龍..... 我會唸「亡」((出現亂象世界將亡 )))
15 晶 - ㄐㄧㄥ ......我會
16 劦 - ㄒㄧㄝ ˊ....很多力 .. 我會
17 聶 - ㄋㄧㄝ .....我會
18 姦 - ㄐㄧㄢ ......我會
19 州 - ㄓㄡ .........我會
20 惢 - (一 )ㄙㄨㄛˇ ....壓根沒聽過
21 掱 -ㄕㄡ ˇ ......三隻手......... 我會唸「偷」
ps : it is intresting from my friend's e-mail.
『虤』怎麼念~~好好笑
國字果然夠難
千萬不要給小孩子取名叫 「 龔龘龘 」
不然，他可能到國小五年級才會寫名字 > <|||
『虤』 怎麼念 ~~好好笑~~ 您懂幾個字呢??
當兵有個弟兄的名字 的最後一個字是〝虤〞 。
每次有新來的長官主持點名時，
最通常的情形是唸到這個字時就停下來， 因為不會唸。
這位弟兄就自己說出〝虤〞，
然後再帶一聲〝有〞。
有的長官乾脆念〝虎〞，
這位弟兄也會答〝有〞！
比較好笑一點的，
有些長官乾脆唸〝虎、虎〞，他也回答〝有〞。
有次真的很爆笑，
有個長官點名快點到他時，
大概也發現這個名字不會唸，
可是這位長官大概機智過人，不慌不忙的，
連姓名都沒唸就直接就唸：〝兩隻老虎！〞
這位弟兄先是一愣，也趕快答了〝有〞！
我們大家則是楞了一會兒，
然後哄堂大笑 ............ .......
你知道怎麼唸嗎？ ............ ......... ......
跟〝研〞 同音。
我給我同事看了這一篇 E - mail後 ,
他告訴我他聽過一個類似的故事 .........
之前他當兵時聽一個長官說的 ......
當兵有個弟兄的名字姓 '馬 ',叫 ' 驫'
有次有個長官點名快點到他時，
大概也發現這個名字不會唸，
可是這位長官很缺德，
不慌不忙連姓名都沒唸就直接唸：〝馬一群！〞
當然也不免的一陣哄堂大笑 .......
你知道怎麼唸嗎？ ............ ......... .......
跟〝飆〞同音。
1 鑫 - ㄒㄧㄣ ....... 我會
2 森 - ㄙㄣ .........我會
3 淼 - ㄇㄧㄠ﹀ .....我會
4 焱 - ㄧㄢ ........我會
5 垚 - ㄧㄠ /.........我會
6 雥 -ㄗㄚˊ ........三鳥 ....我會唸「吵」( 一群鳥能不吵?)
7 毳 -ㄘㄨㄟ ˋ ..... 三毛........... 我會唸「死」(((三毛死了 ))
8 品 - ㄆㄧㄣ﹀ .....我會
9 芔 - ㄕ ˋ..........一堆雜草
10 矗 - ㄔㄨ ˋ ....我會
11 蟲 - ㄔㄨㄥ /.....我會
12 轟 - ㄏㄨㄥ .......我會
13 畾 -ㄌㄟ ˊ......好野人 .....我會唸「錢」((( 有意見嗎)))
14 龘 -ㄊㄚ .......一次出現三隻龍..... 我會唸「亡」((出現亂象世界將亡 )))
15 晶 - ㄐㄧㄥ ......我會
16 劦 - ㄒㄧㄝ ˊ....很多力 .. 我會
17 聶 - ㄋㄧㄝ .....我會
18 姦 - ㄐㄧㄢ ......我會
19 州 - ㄓㄡ .........我會
20 惢 - (一 )ㄙㄨㄛˇ ....壓根沒聽過
21 掱 -ㄕㄡ ˇ ......三隻手......... 我會唸「偷」
ps : it is intresting from my friend's e-mail.
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