做需要做的事 & 培養團隊

 做需要做的事，不能只做職責內的事只做喜歡的事情。

主動解決問題，讓自己變有用。

1. 找到目前對組織上司最重要的事。

2. 針對最重要的事，思考如何做出貢獻。

3. 將要做的貢獻與自己的工作連結，提供上司和其他部門幫助。

如果你是領導者，該怎麼培養團隊，讓大家都能做出貢獻？

1. 傳達現階段最看重的事。

2. 讓員工瞭解需要站出來領導他人及被領導的時機。

3. 要求員工堅持到底，不要把問題丟回給主管。

4. 建議專注於問題，不批評人。

5. 表揚欣賞的行為，並讓員工瞭解這些都能被學習。